В Северском районе Краснодарского края собирают подписи за отставку его главы, А.Ш. Джарима, после сброса нечистот в реку Убин
За время руководства районом Адамом Шахметовичем Джаримом совершенно пришла в упадок жилищно-коммунальная сфера. Около месяца назад в станице Северской в течение трёх дней производился сброс нечистот в реку Убин.
На 25 июня Росгидромет зафиксировал в реке Убин экстремально высокое загрязнение воды сульфидами и сероводородом, а также высокое загрязнение трудноокисляемыми органическими веществами.
В Северском районе Краснодарского края собирают подписи за отставку его главы, А.Ш. Джарима, после сброса нечистот в реку Убин.
Афипский НПЗ, который принадлежит миллиардеру Гуцериеву, также вносит посильную лепту в жизнь северских кубанцев с помощью атмосферных выбросов. Оказывается, экологические проблемы касаются не только Норильска.
Есть и другие вопросы. Недавно бастовали работники Крюковского водозабора, который снабжает водой поселки Черноморский, Ильский, Карский, Октябрьский. Им не платили зарплату 4 месяца. По словам местных жителей, 70% подаваемой с водозабора воды теряется на прорывах — как на магистральных сетях, так и на распределительных. Очистные сооружения в поселке Ильском отсутствуют, канализационные стоки сбрасываются в природные ерики и водоёмы. Нет очистных сооружений и в остальных населённых пунктах.
15 июля в пгт Черноморском прошёл сход граждан, где присутствовал руководитель района Адам Джарим. Параллельно собираются подписи за отставку главы района.
ИСТОЧНИК
Данный материал был опубликован в СМИ и размещен в нашем издании для придания более целостной картины, вокруг персон и сюжетов, фигурирующих на Куратор23. Факты, изложенные в статье, во многом соответствуют действительности и характеризуют публичную ситуацию вокруг фигурантов и их активностей на момент публикации.
Если у вас есть интересные материалы о событиях, затрагивающих интересы большого числа людей, я с удовольствием приму их к изучению и подготовлю публикации: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
Доступ к земле – испытание для муниципальных чиновников
В Басманном суде слушается уголовное дело главы Серпуховского района Московской области Александра Шестуна. Чиновника обвиняют в превышении должностных полномочий (ч. 3 ст. 286 УК РФ). Речь идёт о махинациях с земельными участками. Многие истринцы, возможно, вспомнят, что год назад в нашем округе гремело точно такое же дело – в отношении бывшей главы района Анны Щербы.
По версии следствия, в период с 2008 по 2014 годы Александр Шестун незаконно осуществил передачу четырёх земельных участков в Серпуховском районе Московской области. В результате государству был причинён ущерб в размере 62 млн. рублей, считает следствие. Ему грозит до 10 лет тюрьмы.
Шестун вину не признаёт и считает своё дело исключительно политическим – чиновника взяли под стражу после того, как стартовала избирательная кампания в Подмосковье, а Серпуховской район остался единственным в Московской области, где руководителя избирают путем прямого голосования. Александр Шестун собирался участвовать в выборах 9 сентября 2018 года. По его словам, областные чиновники просили его этого не делать, а после отказа возбудили уголовное дело и на этой неделе арестовали.
Что-то подсказывает, что дело будет развиваться стремительно — не так, как это было в случае с Анной Щербой.
Напомним, что в течение трёх лет, в 2014-2017 годах, развивался скандал вокруг бывшей главы Истринского района Анны Щербы. Ей вменяли совершение преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий). По данным следствия, в 2008 году Щерба незаконно подписала постановления, согласно которым 4 земельных участка общей площадью более 88 000 кв. м, расположенных в восточной части города Истры Московской области, были выведены из земель федеральной собственности в муниципальную.
После нескольких заседаний в судах различных инстанций Щербу признали виновной, но реального наказания и предусмотренных статьёй 10 лет она избежала. Суд взял во внимание заслуги бывшей главы района и преклонный возраст – тогда ей было почти 74 года.
Шестуну в этом плане не повезло — он моложе. Но рассчитывать на благополучный исход и избежать тюрьмы ему трудно совсем по другим причинам.
Чиновник руководит Серпуховским районом с 2003 года, победил на прямых выборах, в 2008 году переизбрался на этот пост. За время руководства районом по всем законам политических реалий муниципального уровня он имел как покровителей, так и врагов в структурах МВД и ФСБ. В этом, кстати, его отличие от Анны Щербы, которая долгое время руководила, не встречая критики с чьей-либо стороны.
Серпуховской район при Шестуне стал одним из двух районов Подмосковья, которые отказались преобразовываться в округа. Это стало отправной точкой в конфликте с губернатором Подмосковья Андреем Воробьёвым. Шестун уже обратился с просьбой о помощи в объективном расследовании его дела к президенту Владимиру Путину.
Но очень похоже на то, что уголовное дело в отношении Анны Щербы так и останется эксклюзивом в плане его исхода.
Евгений Ваганов доказал свою эффективность в роли главы района
Это стало причиной его единогласного переизбрания на должность, которое состоялось сегодня, 15 декабря.
Высокую оценку деятельности Евгения Ваганова дал губернатор Алексей Текслер. Фото Людмилы Ковалевой (Южноуральская панорама)
Руководителя администрации Сосновского района выбирали из трех кандидатов. Претендентами на роль главы помимо Евгения Ваганова (занимающего должность на данный момент), стали глава Общественной палаты Сосновского района Александр Злоказов и директор ДК Долгодеревенского Александр Скоков. Каждый из них, по мнению конкурсной комиссии, обладает необходимыми знаниями и навыками, чтобы возглавить район.
Однако депутаты районного собрания проголосовали за Евгения Ваганова единогласно. Ваганов возглавляет район с 2016 года. Эксперты отмечают, что за это время он продемонстрировал навыки эффективного управления и решения вопросов местного значения. За время руководства районом глава инициировал масштабное возведение школ, детских садов, реализацию проектов благоустройства.
Евгения Ваганова поздравили с избранием вице-губернатор Станислав Мошаров, председатель собрания депутатов Галина Шихалева, и другие коллеги.
В послужном списке Евгения Ваганова – работа в статусе первого заместителя министра сельского хозяйства Челябинской области. Ранее он был главным энергетиком, директором, затем генеральным директором предприятия.
Хамза Геннадьевич, полтора года вы стоите у руля районной власти. Срок, может быть, и небольшой, но и не маленький. Что удалось сделать за это время?
«Я всегда был сторонником ежедневной, кропотливой, целенаправленной работы по улучшению жизни моих земляков, созданию нормальных бытовых условий для их проживания и трудовой деятельности.
За это время, может быть, и не было громких, знаковых достижений, но велась постоянная работа по совершенствованию социально-экономической инфраструктуры района.
Районная администрация уделяла постоянное внимание развитию дорожной сети как в целом по району, так и в райцентре в частности. Вёлся систематический ремонт внутрипоселковых дорог, например, в райцентре.
Удалось установить понтонную переправу, связывающую сёла Сизой Бугор и Тумак. В этом направлении идёт интенсивное движение в сторону областного центра, и такая переправа позволила существенно сократить время нахождения в пути. Впервые за много лет было установлено автосообщение в направлении Болдырево-Менешау. Жители небольшого поселения Менешау смогли добираться до Болдырево и других сёл автотранспортом.
Близится к завершению строительство подъездных путей от села Кзыл-Тан до автодороги Володарский-Зеленга. Увеличилось число «ожидалок» по путям следования маршруток в райцентре и сёлах района.
У нас существуют социальные маршрутки в райцентре. Вы, наверное, видели на некоторых «ГАЗелях» значки P1 и P2. Это значит, что в такой маршрутке проезд стоит 20 рублей.
Этого удалось достичь при заключении соответствующих договоров с владельцами маршруток, желающих заняться перевозкой пассажиров. Стоимость проезда в них оговорена специальным условием.
Мы уделяем постоянное внимание созданию нормальных условий для функционирования учреждений образования района. Ведётся частичный ремонт школ и детских садов.
Например, была реконструирована система электроосвещения в МБОУ «Володарская СОШ No2», произведён частичный ремонт кровли в Марфинской СОШ.
Здесь же были и частично заменены устаревшие деревянные оконные блоки на пластиковые. Школы у нас были и остаются в приоритете.
С помощью регионального Министерства образования и науки удаётся решать вопросы совершенствования их материальной базы и обеспечения кадрами. Не обходим вниманием и проекты «Точка роста», главная цель которых — интеллектуальное развитие сельских школьников, расширение их кругозора.
Одна из серьёзных проблем района — безработица. Работаем мы и в этом направлении. Одной из главных отраслей хозяйственного комплекса района всегда была и остаётся рыбодобыча. А вот проблемой является её обработка. Уже давно прекратил своё существование рыбокомбинат им. Куйбышева.
Значительно сократил объёмы производства рыбокомбинат им. Володарского. Вернее то, что от него осталось. Сейчас ведём работу по реанимации его консервного цеха. Наращивает объёмы производства р/а «Дельта плюс». Частичной обработкой рыбы занимаются и другие хозяйства.
Мы ищем и иные пути развития промышленной отрасли района.
Например, делает первые шаги цех по выпуску спецодежды «Сардоникс». Конечно, безработица в районе пока существует, но мы не оставляем работы по расширению сети КФХ, поиску инвесторов в целях развития сельскохозяйственной отрасли района. Кстати, нам удалось увеличить поступления в районный бюджет платы от аренды земель сельскохозяйственного назначения.
Ведь как было: некоторые владельцы земельных участков, не занимаясь на них производственной деятельностью, считали, что и платить за её аренду в таком случае необязательно. Внимательно проанализировав положение дел, соответствующая комиссия провела работу с владельцами таких участков. В итоге в бюджет района поступило около 15 млн. рублей.
В центре внимания райадминистрации и вопросы завершения газификации. В приоритете газификация вновь построенных микрорайонов и улиц в поселениях района.
Новые микрорайоны появляются и в райцентре, и в других сёлах. И встаёт вопрос с их газификацией. Понемногу решаем эту проблему.
Я рад также, что голубое топливо пришло в хутор Новояцкий. В ближайшей повестке дня — газоснабжение с. Судачий Яр. Работаем и над решением газификации сёл Таловинка, Болдырево, Менешау, Коровье. Вот коротко те вопросы, которые приходилось решать в первую очередь», — приводит володарская районная газета.
На пост главы Угличского района переизбран Анатолий Курицин
Всего на данную должность претендовало 8 человек.
Сегодня депутаты Угличской думы в ходе открытого голосования поддержали избрание Анатолия Курицина на должность главы района. В его поддержку высказались 17 из 20 народных избранников.
Анатолий Курицин руководит районом уже пять лет и за это время проявил себя только с лучшей стороны.
— За время руководства районом Анатолий Курицин проявил себя отличным организатором и грамотным руководителем. Он пользуется заслуженным авторитетом у коллег – глав других муниципальных образований области, депутатов, регионального Правительства. Под его руководством район за последние годы добился значительных результатов, – прокомментировал по итогам выборов врио губернатора Михаил Евраев. – Желаю главе района успехов в реализации всех планов, а Угличскому району – дальнейшего развития и позитивных преобразований.
Анатолий Курицин руководил районом на протяжении пяти лет, и этот опыт оценивается положительно. Об этом рассказал директор департамента региональной политики и взаимодействия с органами местного самоуправления Евгений Чуркин.
— У нас есть такой показатель, как «Рейтинг 76» — показатель эффективности глав муниципальных образований, так вот Угличский район в последние пять лет входил в топ-3. И три года подряд занимал даже первое место в «Рейтинге 76», что является своеобразным показателем действий главы Администрации, и собственно Администрации в целом, — сказал Евгений Чуркин.
угличярославль1189
Хамза Геннадьевич, полтора года вы стоите у руля районной власти. Срок, может быть, и небольшой, но и не маленький. Что удалось сделать за это время?
«Я всегда был сторонником ежедневной, кропотливой, целенаправленной работы по улучшению жизни моих земляков, созданию нормальных бытовых условий для их проживания и трудовой деятельности.
За это время, может быть, и не было громких, знаковых достижений, но велась постоянная работа по совершенствованию социально-экономической инфраструктуры района.
Районная администрация уделяла постоянное внимание развитию дорожной сети как в целом по району, так и в райцентре в частности. Вёлся систематический ремонт внутрипоселковых дорог, например, в райцентре.
Удалось установить понтонную переправу, связывающую сёла Сизой Бугор и Тумак. В этом направлении идёт интенсивное движение в сторону областного центра, и такая переправа позволила существенно сократить время нахождения в пути. Впервые за много лет было установлено автосообщение в направлении Болдырево-Менешау. Жители небольшого поселения Менешау смогли добираться до Болдырево и других сёл автотранспортом.
Близится к завершению строительство подъездных путей от села Кзыл-Тан до автодороги Володарский-Зеленга. Увеличилось число «ожидалок» по путям следования маршруток в райцентре и сёлах района.
У нас существуют социальные маршрутки в райцентре. Вы, наверное, видели на некоторых «ГАЗелях» значки P1 и P2. Это значит, что в такой маршрутке проезд стоит 20 рублей.
Этого удалось достичь при заключении соответствующих договоров с владельцами маршруток, желающих заняться перевозкой пассажиров. Стоимость проезда в них оговорена специальным условием.
Мы уделяем постоянное внимание созданию нормальных условий для функционирования учреждений образования района. Ведётся частичный ремонт школ и детских садов.
Например, была реконструирована система электроосвещения в МБОУ «Володарская СОШ No2», произведён частичный ремонт кровли в Марфинской СОШ.
Здесь же были и частично заменены устаревшие деревянные оконные блоки на пластиковые. Школы у нас были и остаются в приоритете.
С помощью регионального Министерства образования и науки удаётся решать вопросы совершенствования их материальной базы и обеспечения кадрами. Не обходим вниманием и проекты «Точка роста», главная цель которых — интеллектуальное развитие сельских школьников, расширение их кругозора.
Одна из серьёзных проблем района — безработица. Работаем мы и в этом направлении. Одной из главных отраслей хозяйственного комплекса района всегда была и остаётся рыбодобыча. А вот проблемой является её обработка. Уже давно прекратил своё существование рыбокомбинат им. Куйбышева.
Значительно сократил объёмы производства рыбокомбинат им. Володарского. Вернее то, что от него осталось. Сейчас ведём работу по реанимации его консервного цеха. Наращивает объёмы производства р/а «Дельта плюс». Частичной обработкой рыбы занимаются и другие хозяйства.
Мы ищем и иные пути развития промышленной отрасли района.
Например, делает первые шаги цех по выпуску спецодежды «Сардоникс». Конечно, безработица в районе пока существует, но мы не оставляем работы по расширению сети КФХ, поиску инвесторов в целях развития сельскохозяйственной отрасли района. Кстати, нам удалось увеличить поступления в районный бюджет платы от аренды земель сельскохозяйственного назначения.
Ведь как было: некоторые владельцы земельных участков, не занимаясь на них производственной деятельностью, считали, что и платить за её аренду в таком случае необязательно. Внимательно проанализировав положение дел, соответствующая комиссия провела работу с владельцами таких участков. В итоге в бюджет района поступило около 15 млн. рублей.
В центре внимания райадминистрации и вопросы завершения газификации. В приоритете газификация вновь построенных микрорайонов и улиц в поселениях района.
Новые микрорайоны появляются и в райцентре, и в других сёлах. И встаёт вопрос с их газификацией. Понемногу решаем эту проблему.
Я рад также, что голубое топливо пришло в хутор Новояцкий. В ближайшей повестке дня — газоснабжение с. Судачий Яр. Работаем и над решением газификации сёл Таловинка, Болдырево, Менешау, Коровье. Вот коротко те вопросы, которые приходилось решать в первую очередь», — приводит володарская районная газета.
По официальной версии, Михаил Плотников подал в отставку по собственному желанию, проработав на руководящей должности всего полтора года.
Депутаты Пономаревского районного Совета оценили работу главы на слабую троечку.
За время руководства районом Михаилом Плотниковым долг муниципалитета увеличился на 4 с лишним миллиона рублей. На сельсовет штрафы за различные нарушения сыпались как из “рога изобилия”. В отношении должностных лиц муниципалитета было возбуждено 2 уголовных дела по статье “Мошенничество”. Госзакупки в районе проводились с многочисленными нарушениями закона, к такому выводу пришли правоохранители.
До проведения конкурсной процедуры обязанности главы района будет исполнять Александр Толкачев. Возможно, он и станет следующим главой района. По крайне мере, от такой перспективы исполняющий обязанности руководителя Пономаревского района не отказывается и намерен принять участие в конкурсе.
Подписаться на новости Orengrad.ru можно здесь.
На пост главы Угличского района переизбран Анатолий Курицин
Всего на данную должность претендовало 8 человек.
Сегодня депутаты Угличской думы в ходе открытого голосования поддержали избрание Анатолия Курицина на должность главы района. В его поддержку высказались 17 из 20 народных избранников.
Анатолий Курицин руководит районом уже пять лет и за это время проявил себя только с лучшей стороны.
— За время руководства районом Анатолий Курицин проявил себя отличным организатором и грамотным руководителем. Он пользуется заслуженным авторитетом у коллег – глав других муниципальных образований области, депутатов, регионального Правительства. Под его руководством район за последние годы добился значительных результатов, – прокомментировал по итогам выборов врио губернатора Михаил Евраев. – Желаю главе района успехов в реализации всех планов, а Угличскому району – дальнейшего развития и позитивных преобразований.
Анатолий Курицин руководил районом на протяжении пяти лет, и этот опыт оценивается положительно. Об этом рассказал директор департамента региональной политики и взаимодействия с органами местного самоуправления Евгений Чуркин.
— У нас есть такой показатель, как «Рейтинг 76» — показатель эффективности глав муниципальных образований, так вот Угличский район в последние пять лет входил в топ-3. И три года подряд занимал даже первое место в «Рейтинге 76», что является своеобразным показателем действий главы Администрации, и собственно Администрации в целом, — сказал Евгений Чуркин.
угличярославль1228
Ивану Лесникову 42 года. Почти полтора года назад он
возглавил Эртильский район. Вместе с новыми километрами дорог Иван Лесников смог
положить начало большим изменениям в райцентре.
«Нет у нас
равнодушных людей»
– Иван Владимирович, а какую самую неожиданную проблему вам удалось решить за
время руководства районом?
– Времени-то этого было
совсем немного – меня выбрали главой 22 января 2022-го. Но могу точно сказать,
что разделил нашу спокойную жизнь на «до» и «после» прошлый февраль. Эртильский
район полностью погрузился в проблематику специальной военной операции – от
гуманитарной помощи до поддержки всех подразделений, и ОМОНа, и ВДВ, и РЭБ, и
Росгвардии. В этом деле задействованы буквально все.
Мы вот недавно подвели итог: предприятия и фермерские
хозяйства, индивидуальные предприниматели, волонтеры собрали для защитников
Родины более 20 млн рублей. Я считаю, что для нашего района это колоссальная
сумма. И сейчас хочу поблагодарить всех – нет у нас равнодушных людей.
Участвовали все. По любому зову, по любой просьбе не было такого человека,
который бы отказался.
Такое единодушие в
трудной ситуации вселяет сейчас в нас особую уверенность в себе, дает надежду.
Тем более что мы все прекрасно понимаем, что теперь должны быть все вместе,
плечом к плечу. Объединиться. Ведь кто-то в тылу, кто-то на фронте, но все мы
куем одну победу. Как когда-то пели: «Из одного металла льют медаль за бой и
медаль за труд!»
– Какое, по-вашему, самое большое достижение
района за время руководства?
– Первоочередной нашей
проблемой была дорога. С декабря я работал в Эртиле замом, была у меня такая
договоренность с губернатором – чтобы я вник в проблематику района, изучил
конкретную ситуацию в социальной сфере, в здравоохранении, в строительстве
дорог, в благоустройстве. Накануне моего вступления в должность прошла встреча
с Александром Викторовичем, и я ему рассказал, что дорога наша 1967 года
постройки и даже основание ее уже пришло в негодность.
Губернатор идею строительства новых дорог решительно
поддержал. И за прошлый год мы построили сразу 29 км нового качественного
дорожного покрытия.
Важно и то, что мы начали ремонт Центральной районной
больницы. Она не ремонтировалась раньше, хотя построена была еще в 1970-х
годах. В прошлом году там заменили кровлю и приступили к капитальному ремонту
поликлиники – это инфекционное отделение, административный блок, гаражи,
прачечная, морг. При поддержке Александра Викторовича поставили и два новых
модульных ФАПа – в селах Гороховка и Комсомольское. Там были ветхие постройки,
с печным отоплением, воды не было. Мы провели благоустройство, септики, подвели
коммуникации, воду. Сейчас специалисту – фельдшеру или медсестре – приятно и
комфортно работать в этих современных помещениях.
Из всех источников за год мы направили порядка 110 млн
на строительство дорог внутри района. В основном отсыпали щебнем. Приняли
решение, что не надо нам клоками ставить асфальт, а сделать сразу все дороги в
твердом покрытии, пусть и щебнем. Потом легче будем переходить к асфальту. Ведем
мы и строительство тротуаров в наших селах.
Мы также приступили к разработке проекта снабжения чистой
водой города Эртиль. Качество воды у нас все-таки желает лучшего. Проект уже
зашел в экспертизу, и в июле он будет готов. Это порядка 180 км водопроводных
сетей. Будут стоять у нас современные пластиковые трубы, водозабор будет с
совершенной системой химводоочистки воды и фильтрации. В первую очередь речь
идет о здоровье и благополучии наших граждан.
«В районе не было стадиона»
– А
как дела с культурой и образованием сейчас?
– В 2022 году мы капитально отремонтировали Буравцовский ДК.
Клуб 1970-х годов постройки, тоже никогда не ремонтировался. Поставили там
пластиковые окна, сделали кровлю и фасад, провели коммуникации, благоустроили
территорию. В ближайшее время приобретем «одежду» сцены – шторы – и установим
новые кресла.
В прошлом году провели капитальный ремонт Первомайской школы
– по федеральному национальному проекту «Образование». «Точка роста» там была,
сделали еще три в других школах района. По программе «50 на 50» наш холдинг
«Агротехгарант» выделил 1,5 млн рублей, к ним 1,5 млн добавил областной
департамент образования. И мы сделали за эти деньги ремонт второго этажа школы
в Ростошах. При поддержке градообразующего предприятия «Благо-Юг», которое дало
району 1,6 млн, в Битюг-Матреновской школе мы полностью сделали новый современный
пищеблок.
Но мы еще и спортивный район. У нас работает ДЮСШ, есть два
больших зала. В одном из них занимаются футболом, в другом – баскетболом и
борьбой. Помещения все время загружены, с полной нагрузкой работают и
тренажерные залы. По баскетболу у нас стабильно призовые места. Вот и с
недавнего первенства России наша команда приехала с серебряными медалями.
В районе не было стадиона. В прошлом году – спасибо
губернатору! – наша заявка была принята, а проект у нас уже был готов. И сейчас
впервые в истории Эртиля строим современный стадион. На него у нас направлено
59 млн. Будет отличная арена: с искусственным футбольным полем, современным
беговым покрытием, трибунами, отдельной оборудованной площадкой по сдаче норм
ГТО.
«Проблемы, конечно, есть»
– Если
бы вы были простым жителем района, то в чем бы себя упрекнули?
– Проблемы, конечно, есть. С тем же вывозом мусора.
Региональные операторы с их расценками на вывоз мусора здорово эртильцев
напрягают… Понятно, что у нас не хватает общественных пространств, где можно
было хорошо провести свободное время. Игровых площадок, тренажерных. Это если
смотреть как простой житель.
Как житель я мог бы вот еще о чем попросить земляков. Ну не
только же власть должна наводить порядок. Хотелось, чтобы люди были больше
вовлечены. Могли бы окашивать свои территории, где-то подкрашивать, ремонтировать.
Ведь раньше же это было.
– Что
больше всего вас огорчает в работе?
– Работаю с удовольствием, каких-то серьезных огорчений нет.
Просто бывают такие моменты, когда ты стараешься что-то сделать, трудно и
тяжело работаешь, добиваешься результата, но обязательно найдется тот, кто
недоволен: то покосили не так, то асфальт надо было потолще положить, то дорогу
сделать пошире. Притом что существуют определенные нормативы. Что ж, как
говорится, «каждому не угодишь». На руке всего пять пальцев – и все они разные.
Унывать нельзя.
«Нас поддерживает губернатор»
– Как
вы думаете, какова главная перемена в жизни района?
– Мне сложно сравнивать. Не готов. Но отмечу самое важное,
что мы делаем обязательно, – стараемся участвовать во всех программах,
региональных и федеральных. И это получается, надо признать. От этого есть
толк.
Очень важно, что нас
поддерживает губернатор, правительство региона, департаменты, вся областная
власть – один в поле не воин. Для общего успеха должно быть устойчивое
понимание в системе власти, должна быть поддержка. Заходя к губернатору с идеей
о том, что еще хотелось бы реализовать в районе, нужно четко представлять и
целесообразность такого проекта, и его ресурсоемкость. Здесь нужно всегда
находить точки взаимного притяжения. Мы, главы районов, если мы действительно
команда губернатора, то должны идти в одном слитном строю.
«Психология помогает»
– Помогает ли вам первое высшее образование – по
психологии?
– Знаете, сильно
помогает. Люди разные. С каждым жителем района, который идет на прием, надо
говорить на его языке. Вы же сами видели, как широко в администрации открыты
двери для людей – буквально: «Приходи и говори прямо мне, будем искать
решение». К каждому нужно подобрать свой ключ, чтобы как можно точнее выяснить,
почему образовалась та или иная проблема. Почему она не была решена раньше.
У меня два высших
образования. Я работал в областном департаменте аграрной политики. Прошел
ступени от специалиста до начальника отдела, в 2016 году меня назначили
руководителем подведомственного учреждения – Центра информационного обеспечения
АПК. В 2019 году по поручению Александра Гусева в области началось формирование
кадрового резерва. Получилось так, что из нашего департамента сложный отбор в
этот резерв прошли только два кандидата. И оба мы вскоре уехали работать в
районы. Мой товарищ – в Новую Усмань, а я – заместителем главы в Нижнедевицкий
район. Курировал там ЖКХ, стройку, архитектуру, естественно, сельское
хозяйство. Почти два года проработал в той должности до назначения в Эртиль.
«Планов у нас –
громадье»
– Лучше, когда район побольше, или проще работать,
когда каждый на виду?
– Хочется, чтобы был
масштаб. Люди ведь покидают район не просто так. Уезжают – значит, что-то их
здесь не устраивает. Работа. Уровень социальных благ. Мечту свою связывают,
может быть, с Воронежем. Или с Москвой.
Когда людей много, когда
население растет – это хорошо. Растет население – наполнены школы. Наполнены
школы – значит, есть молодежь, есть новые рабочие кадры. А это обеспечивает
дальнейшее развитие нашего района. Пусть даже молодой человек в селе не
закрепится, но в районе, в Эртиле хотя бы останется. Не станет «дачником»,
который на родине своей же стал человеком случайным – заехал и тут же уехал.
– Что бы вы отметили как главную перспективу жизни в
районе?
– Планов у нас, как
говорится, громадье. Но основная тема – это благополучие в жилищной сфере, в
общем благоустройстве жизни. Строительство сетей по программе «Чистая вода»,
строительство водоочистных сооружений.
И, конечно же, развитие
экономики. Это ведь и заработная плата, и инвестиции, и рабочие места. Район у
нас аграрный. 27 сельхозпредприятий и 72 КФХ, два крупных холдинга –
«Агрокультура» и «Агротехгарант». Два больших перерабатывающих предприятия –
«Эртильский сахар» и «Благо-Юг».
Производство растет.
«Благо-Юг» год назад производил порядка 600 т, сейчас – 830 т. В планах у
компании – дойти до 1 тыс. т. Намерены в компании построить и новый элеватор,
для нас, эртильцев, будет создано 65 новых рабочих мест.
«Благо-Юг» хочет
построить и 30-квартирный дом для работников завода. Площадка уже подобрана.
Это нам даст реальную социальную защиту – человек приходит на завод не только
работать и зарабатывать, он там получает и жилье. Рядом две школы – начальная и
средняя, детский сад, кинотеатр, поликлиника и больница. Есть нормальное
транспортное сообщение с Воронежем, населенными пунктами района. Так возникает
реальный социальный оптимизм. Люди видят, что о них заботятся. И это очень
весомый козырь.
