Тест какой у вас стиль руководства

Простой тест на стиль руководства

Ваш стиль руководства

Тесты

Карьера и бизнес


Ваш стиль руководства

Начать тест

Умение руководить обычно заложено в нашем характере и не каждому оно дано. И тем не менее, у любого руководителя есть свой особый стиль руководства, который может приводить к выдающимся результатам. Тест на стиль руководства поможет вам узнать, какой у вас. Проверим?

Автор теста: 
Testometrika Team

Начать тест

Встроить на сайт

Какой вы начальник?

Какой вы начальник?

У каждого руководителя свой стиль. Кто-то строгий и требовательный, следит за соблюдением дисциплины, не любит опозданий и приветствует соблюдение иерархии в отношениях. Другой наоборот стремится наравне обсуждать любые вопросы, готов услышать каждого и не злоупотребляет своими полномочиями. Но есть и третий тип, который готов предоставить подчиненным максимум свободы и ответственности, считая, что так их работа будет наиболее эффективной. Пройдите тест, чтобы узнать, к какому типу руководителей относитесь вы.

Умение делегировать ответственность

Соберете коллег, предложите вместе найти решение

Позволите ситуации разрешиться самой

Лично поговорите с каждой из сторон и примете меры

Стабильность и уважение к сотрудникам

Отсутствие дресс-кода и жесткого контроля со стороны руководства

Наличие четких должностных инструкций

Management Style Assessment

Adizes Leadership Indicator Suite

Оценка управленческого стиля:
Какой вы руководитель

Функции PAEI — Существует четыре направления деятельности каждой организации, которые в совокупности помогают ей быть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективах:

P — Produce Results (Производство результатов)
A — Administer (Администрирование)
E — Entrepreneur (Предпринимательство)
I — Integrate (Интеграция)

Менеджера с кодом Pаеі Ицхак Адизес называет Производителем. Носитель этого управленческого стиля на непревзойденном уровне выполняет Р-функцию и неплохо справляется с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Именно он делает компанию результативной в краткосрочной перспективе.

Для того, чтобы система работала как по маслу, недостаточно производить результат. Если организация хочет эффективно функционировать, ей потребуется администрирование (А). Именно эта функция делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе. Поэтому, если мерой оценки успеха компания считает прибыль, то, придерживаясь корпоративных правил, политик и управленческих процедур, она сможет стать рентабельной.

Любой компании нужны люди, обладающие качествами Предпринимателя (Е) – сотрудники, которые благодаря своей изобретательности и готовности идти на риск визуализируют будущие потребности клиентов. Именно благодаря Предпринимателям организация способна меняться вместе с рынком, может стать результативной в долгосрочном периоде и обойти конкурентов.

Код Интегратора — (раеІ).
I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов. Кроме того, носитель данного стиля неплохо выполняет (Р), (А) и (Е)-функции.

Понимание индивидуального PAEI стиля помогает:

  • Строить гармоничные отношения

    Понимая свои поведенческие особенности, с их плюсами и минусами, а также поведенческие особенности других людей, вы сможете строить более гармоничные отношения

  • Осмысленно управлять карьерой

    Понимание своего управленческого стиля, а также требований, предъявляемых к текущей позиции или позиции, которую вы хотели бы занять, вы можете оценить, какие навыки вам необходимо развить,чтобы быть успешным

  • Принимать сбалансированные решения

    Вы сможете выработать наиболее эффективный и результативный способ выработки и внедрения решений

  • Повысить эффективность общения

    Понимая особенности того, как другие люди воспринимают информацию, вы сможете адаптировать свой стиль коммуникации, чтобы ваше взаимодействие было более эффективным

Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:

    • Оценить кандидатов при назначении руководителей

    • Формировать кадровый резерв

    • Комплектовать эффективную команду

    • Понимать потребности в развитии команды

    Не ждите, когда успех сам придет к вам. Получите ваши результаты незамедлительно

    Сразу после прохождения оценки мы отправим вам по электронной почте ваш персональный отчет с подробным описанием вашего управленческого стиля

    Понравилась статья? Поделить с друзьями:

    А вот и еще интересные новости по теме:

  • Корректирующие очки для зрения с дырочками инструкция по применению
  • Бипилаб мониторирование ад инструкция по применению
  • Биоэксклин актив 6 инструкция по применению
  • Плогрель 75 мг инструкция по применению цена
  • Де люкс электроплита режимы духовки инструкция фото

  • 0 0 голоса
    Рейтинг статьи
    Подписаться
    Уведомить о
    guest

    0 комментариев
    Старые
    Новые Популярные
    Межтекстовые Отзывы
    Посмотреть все комментарии