Структура руководства банка втб

Финансовые учреждения работают в системе распределенного контроля во всех подразделениях и управлениях. Организационная структура ВТБ усовершенствовалась на протяжении многих лет. Сегодня это мощный механизм, где все ячейки функционируют в четком распределении обязанностей.

Международное регулирование деятельности

Филиалы и дочерние компании открыты в Великобритании, Сербии, Анголе, Германии. Ассоциированные банки действуют в Казахстане и всех странах СНГ. Группа постоянно работает над продвижением своих организаций на другие рынки.

Для поддержания уровня престижа и доверия, правительством принимается решения о продаже доли акций инвесторам, которые принесут дополнительные выгоды организации. Это приводит к постепенному уменьшению доли государства, пакет акций которого на сегодня составляет 60,93%. Акционеры-инвесторы все больше интересуются российским банком и при выпуске допэмиссии быстро выкупают акции.

Организационная структура

Иерархическая структура представлена таким образом:

1. Совет директоров.
2. Правление.
3. Комитет по рискам.
4. Инвестиционный комитет.
5. ИТ комитет.
6. Продуктовый комитет.
7. Генеральный директор.
8. Департамент по работе с клиентами.
9. Департамент по обслуживанию частного капитала.
10. Департамент портфельных инвестиций.
11. Департамент прямых инвестиций.
12. Управление финансов и стратегического планирования.
13. Управление риск-менеджмента.
14. Департамент развития бизнеса.
15. Операционный департамент.
16. Отдел контроля и внутреннего аудита.

Собрание акционеров проводится ежегодно в назначенный день, который выбирает и устанавливает Наблюдательный совет. В функции совета также входит принятие решений по поводу деятельности Группы ВТБ.

Возможности и функции правления

Открытие филиалов и дочерних организаций на территории России и других стран утверждается правлением ВТБ. А также к функциональным обязанностям структуры входит открытие дополнительных офисов, отделений, кредитных или кассовых подразделений. Такие важные организационные обсуждения происходят на основании аналитических данных, в которых проанализированы продуктивность работы отделений, показатели эффективности и рентабельности.

Что касается международных филиалов и отделений, то внутренние организационные вопросы решаются генеральным директором, при согласовании этих нюансов с высшим органом управления. Стратегически важные решения относятся к компетенции только президента.

Контакты и информационные данные

При возникновении проблем можно позвонить на горячую линию банка – 8 (800)-100-24-24. В автоматическом меню можно выбрать необходимый пункт и получить общую информацию, также можно связаться с консультантами, которые более детально изучат вопрос и помогут вам его решить.

Стратегическая направленность Группы ВТБ заключается в технологической модернизации сервиса обслуживания клиентов, которые дистанционно, находясь в любой точке мире, могут бесперебойно управлять денежными средствами и совершать банковские операции.

Структура управления ВТБ

Финансовые организации осуществляют свою деятельность в условиях распределения контроля между внутренними подразделениями и побочными управлениями. Организационная структура банка ВТБ модернизировалась на всех этапах работы компании. В рамках механизма все ячейки функционируют с учетом распределения обязательств. Ключевая особенность банка заключается в развитии международного сотрудничества и в расширении географического охвата.

Банк ВТБ: историческая справка

Банк ВТБ начал свою деятельность в 1990 году. В то время компания занималась обслуживанием деятельности во внешнеэкономическом сегменте. Спустя год финансовая организация начала оказывать все виды услуг. С 2002 года полноправным акционером стало Правительство Российской Федерации, которое на ежегодной основе определяет стратегию развития.

В 2007 году ВТБ первым из российских банков совершил публичное размещение ценных бумаг. Полученные средства позволили подняться в ТОП-100 самых крупных финансовых компаний в мире по размеру собственного капитала. Сегодня банк является одним из лидеров в сфере оказания кредитных потребительских услуг населению и юридическим лицам.

Организационная структура банка

Структура банка ВТБ отличается матричным видом управления. Она предусматривает деятельность по административному и функциональному управлению. Уполномоченные подразделения компании выступают в качестве регуляторов работы дочерних организаций и прочих юридических лиц. В состав правления входит директор, председатель и исполнительный орган коллегиального типа. Исполнительные структуры обязаны отчитываться перед собранием акционеров.

Функции и возможности правления ВТБ

Менеджмент ВТБ может открывать филиалы компании на территории РФ и в иностранных государствах. В сферу их полномочий входит организация:

• дополнительных офисов;
• подразделений;
• кассовых структур.

Дискуссии по поводу организации дальнейшей деятельности банка проходят с учетом анализа аналитических метрик, которые показывают продуктивность деятельности отдельных отделений и рентабельность. В международных филиалах решением внутренних вопросов занимается генеральный директор, который в обязательном порядке должен согласовывать все операции с главным управленческим органом. Решения, связанные со стратегическим развитием, находятся в компетенции у действующего президента.

Внутренние структурные подразделы

Внутренняя структура управления ВТБ включает в себя несколько подразделов. Среди них выделяются:

• служба контроля над процессами;
• юридический отдел, занимающийся разработкой нормативных актов;
• бухгалтерия – обеспечивает выдачу заработной платы на ежемесячной основе и занимается созданием первичных документов;
• кадровый отдел;
• управление, ответственное за корпоративный сектор – занимается управлением структурными подразделениями ВТБ, которые, в свою очередь, занимаются обслуживанием клиентов;
• экономическое подразделение.

Дополнительно в компании есть специальный отдел, который несет ответственность за работу офисов и разработку единого стандарта оказания банковских услуг. Уполномоченные сотрудники должны участвовать в разработке мероприятий для продвижения продуктов и оценивать их качественные характеристики.

Для эффективного ведения профильной деятельности нужно на постоянной основе осуществлять комплексный анализ структуры задолженности банка. Качество кредитного портфеля оказывает прямое влияние на риски и надежность компании. Именно поэтому работа в кредитном сегменте регулируется государственными надзорными органами. Они определяют комплекс нормативов и ограничений.

Информационные данные и контакты ВТБ

Все вопросы решаются по телефону контактного центра ВТБ 8 800 100 24 24. Заинтересованное лицо может выбрать одну из доступных услуг в автоматическом меню. Допускается прямая связь с квалифицированным специалистом. Для отправки почтовой корреспонденции необходимо использовать адрес: 123100, город Москва, Пресненская набережная, дом 12.

Выводы

АО ВТБ является официальным юридическим лицом, которое располагает большим количеством филиалов по всей территории Российской Федерации. Все они входят в единую систему управления. Банк ориентируется на регулярную модернизацию сервисов для клиентского обслуживания. Некоторые опции позволяют управлять личным капиталом в дистанционном режиме из любой точки мира. Все это невозможно без качественной организации внутренней структуры. Каждое подразделение несет ответственность за определенное направление деятельности финансовой организации и позволяет обеспечивать стабильность в рамках любой экономической обстановки.

Источник

Организационная структура ВТБ: особенности, структура и анализ

Содержание

Банковская организация ВТБ (ПАО) – это юридическое лицо, которое имеет множество представительств, филиалов внутренних структурных подразделений, которые составляют единую систему. Давайте рассмотрим организационную структуру ВТБ 24.

Организационная структура банка ВТБ

Организационная структура управления ВТБ 24 представляет собой собрание акционеров, которое выступает высшим органом управления банковской организацией и принимает важнейшие решения, и департаменты с подразделами. В главном офисе размещены главные банковские подразделения: департамент сети, департамент розничного бизнеса, департамент ипотечного кредитования, департамент обслуживания клиентов малого бизнеса, департамент анализа рисков, инвестиционный департамент, департамент по работе с VIP-клиентами.

Для поддержки бизнеса работают департамент финансов, департамент обслуживания клиентов, операционный, департамент персонала, департамент банковских и информационных технологий. Кредитный комитет – это главный орган, который занимается реализацией политики банка и предоставлением кредитов. Схему организационной структуры ВТБ можно подробно изучить на сайте банковской организации.

В организационной структуре ПАО ВТБ 24 важная роль отводится управляющему банком, который определяет стратегию деятельности банка, занимается организацией работы на основании будущих и текущих планов с соблюдением экономической политики. Обеспечивает бесперебойную работу банка и его структурных подразделов в соответствии с Уставом. Осуществляет руководство над сотрудниками банка и обеспечивает им комфортные условия работы. Укрепляет и развивает материально-техническую базу отдела банка. Распоряжается финансовыми средствами банка, обеспечивая законность и целесообразность использования. Определяет уровень ответственности заместителя за порученные ему направления. Занимается рассмотрением положений о структурных подразделах банка и должностных инструкций на основе штатного расписания.

Внутренние структурные подразделы

К внутренней структуре управления ВТБ относят следующие подразделы:

• службу внутреннего контроля для контролирования процессов в организации;
• юридический отдел. Он занимается разработкой нормативной документации и вносит изменения в Устав банка. Кроме того, отдел держит под контролем выполнение Устава и корректность оформления банковских сделок. Занимается составлением договоров, залоговых актов и деловых бумаг для судебных и административных учреждений;
• бухгалтерия ведет бухгалтерский учет; обеспечивает руководство, сотрудников бухгалтерской отчетностью и выдачей зарплаты. Занимается разработкой форм первичной документации и бухгалтерскими документами;
• отдел кадров занимается планированием численности и функций персонала. Организует обучающие курсы для повышения квалификации кадрового состава. Занимается управлением фондом зарплаты и набором сотрудников;
• управление корпоративного бизнеса и ритейла руководит структурными подразделами банковской организации по части клиентского обслуживания. Организует и контролирует работу дополнительных банковских офисов. В схеме структуры банка занимает особое место;
• планово-экономический отдел организует денежное обращение и контролирует соблюдение клиентами порядка работы с финансами;
• отдел розничного бизнеса занимается планированием деятельности банковских офисов и разработкой единых стандартов для клиентского обслуживания. Занимается организацией мероприятий по продвижению банковских услуг, регулярно оценивает уровень качества реализуемых услуг.

Для эффективного функционирования банка и учета рисков необходимо регулярно анализировать структуру ссудной задолженности ВТБ и состояние кредитного портфеля. Качество кредитного портфеля ВТБ оказывает влияние на уровень рискованности и надежности банковской организации, потому кредитную деятельность регулируют органы надзора Российской Федерации. Они устанавливают нормы и ограничения на основе правил регулировки банковской деятельности Российской Федерации. Это оказывает значительное влияние на формирование кредитного портфеля ВТБ.

Комментарии (1)

Основная структура Группы ВТБ банк ВТБ, 60,93 % обыкновенных акций которого принадлежат Росимуществу и Министерству финансов. Но это всего лишь 45% от общего акционерного капитала, так как ВТБ является эмитентом ещё и привилегированных акций, которые не торгуются на Московской бирже и принадлежат Агентству по страхованию вкладов.

Источник

Состав организационной структуры ВТБ банка

Финансовые учреждения работают в системе распределенного контроля во всех подразделениях и управлениях. Организационная структура ВТБ усовершенствовалась на протяжении многих лет. Сегодня это мощный механизм, где все ячейки функционируют в четком распределении обязанностей.

Международное регулирование деятельности

Филиалы и дочерние компании открыты в Великобритании, Сербии, Анголе, Германии. Ассоциированные банки действуют в Казахстане и всех странах СНГ. Группа постоянно работает над продвижением своих организаций на другие рынки.

Для поддержания уровня престижа и доверия, правительством принимается решения о продаже доли акций инвесторам, которые принесут дополнительные выгоды организации. Это приводит к постепенному уменьшению доли государства, пакет акций которого на сегодня составляет 60,93%. Акционеры-инвесторы все больше интересуются российским банком и при выпуске допэмиссии быстро выкупают акции.

Организационная структура

Иерархическая структура представлена таким образом:

1. Совет директоров.
2. Правление.
3. Комитет по рискам.
4. Инвестиционный комитет.
5. ИТ комитет.
6. Продуктовый комитет.
7. Генеральный директор.
8. Департамент по работе с клиентами.
9. Департамент по обслуживанию частного капитала.
10. Департамент портфельных инвестиций.
11. Департамент прямых инвестиций.
12. Управление финансов и стратегического планирования.
13. Управление риск-менеджмента.
14. Департамент развития бизнеса.
15. Операционный департамент.
16. Отдел контроля и внутреннего аудита.

Собрание акционеров проводится ежегодно в назначенный день, который выбирает и устанавливает Наблюдательный совет. В функции совета также входит принятие решений по поводу деятельности Группы ВТБ.

Возможности и функции правления

Открытие филиалов и дочерних организаций на территории России и других стран утверждается правлением ВТБ. А также к функциональным обязанностям структуры входит открытие дополнительных офисов, отделений, кредитных или кассовых подразделений. Такие важные организационные обсуждения происходят на основании аналитических данных, в которых проанализированы продуктивность работы отделений, показатели эффективности и рентабельности.

Что касается международных филиалов и отделений, то внутренние организационные вопросы решаются генеральным директором, при согласовании этих нюансов с высшим органом управления. Стратегически важные решения относятся к компетенции только президента.

Контакты и информационные данные

При возникновении проблем можно позвонить на горячую линию банка – 8 (800)-100-24-24. В автоматическом меню можно выбрать необходимый пункт и получить общую информацию, также можно связаться с консультантами, которые более детально изучат вопрос и помогут вам его решить.

Стратегическая направленность Группы ВТБ заключается в технологической модернизации сервиса обслуживания клиентов, которые дистанционно, находясь в любой точке мире, могут бесперебойно управлять денежными средствами и совершать банковские операции.

Источник

Корпоративное управление

Система корпоративного управления

Система корпоративного управления банка ВТБ строится на основе принципа безусловного соблюдения требований российского законодательства и Банка России, рекомендаций ФСФР России, а также максимально учитывает лучшую мировую практику. Банк ВТБ гарантирует равное отношение ко всем акционерам и дает им возможность принимать участие в управлении Банком через Общее собрание акционеров, а также реализовать свое право на получение дивидендов и информации о его деятельности.

Высшим органом управления банка ВТБ является Общее собрание акционеров. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов – Президента – Председателя Правления и Правления. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом.

Банком ВТБ выстроена эффективная система корпоративного управления и внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности в целях защиты прав и законных интересов акционеров. При Наблюдательном совете Банка функционирует Комитет по аудиту, который вместе с Департаментом внутреннего аудита содействует органам управления в обеспечении эффективной работы Банка. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за соблюдением Банком нормативно-правовых актов и законностью совершаемых операций.

В целях проведения проверки и подтверждения финансовой отчетности банк ВТБ ежегодно привлекает внешнего аудитора, не связанного имущественными интересами с Банком и его акционерами.

Действующий при Наблюдательном совете Комитет по кадрам и вознаграждениям выполняет подготовку рекомендаций по ключевым вопросам назначений и мотивации членов Наблюдательного совета, исполнительных органов и органов контроля.

С целью оказания содействия Наблюдательному совету при решении вопросов в области стратегии, устойчивого развития, социальной и экологической ответственности, а также корпоративного управления, в Банке действует Комитет Наблюдательного совета по стратегии и устойчивому развитию (до 17.01.2022 — Комитет Наблюдательного совета Банка ВТБ (ПАО) по стратегии и корпоративному управлению). Основными задачами Комитета являются определение стратегических целей деятельности и приоритетов в развитии Банка, в том числе в области устойчивого развития, социальной и экологической ответственности; поддержка и совершенствование системы корпоративного управления Банка; совершенствование деятельности по стратегическому управлению собственным капиталом Банка.

Банк осуществляет своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о своем финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности, чтобы обеспечить акционерам и инвесторам Банка возможность принятия обоснованных решений. Раскрытие информации осуществляется в соответствии с требованиями российского законодательства, а также британского регулятора Federal Security Authority (FSA). С 2008 года в банке ВТБ действует Положение об информационной политике, которое в том числе устанавливает правила защиты конфиденциальной и инсайдерской информации.

Источник

Руководство текущей деятельностью ВТБ осуществляется единоличным исполнительным органом Банка — президентом –
председателем правления и коллегиальным исполнительным органом Банка — правлением. Исполнительные органы подотчетны
Общему собранию акционеров и
Наблюдательному совету Банка.

Правление банка ВТБ действует на основании Положения о Правлении.