Сносить нельзя ревитализировать практическое руководство по созданию креативного кластера

Сносить нельзя ревитализировать. Практическое руководство по созданию креативного кластера

Очень долго эта информация была внутренней кухней нашего R&D департамента, который постоянно ищет достойные для реализации проекты. А так как проекты делают люди, мы все время работаем с инициаторами, собственниками и инвесторами из разных городов. И мы постоянно сталкивались с одними и теми же вопросами и пробелами в знаниях, которые сильно тормозят эффективное взаимодействие. В 2019 году благодаря Агентству стратегических инициатив у нас появилась возможность систематизировать знания — и в каком-то смысле облегчить работу всему рынку.

Отзывы читателей (0)

Ваш отзыв может быть первым

Комментарии экспертов (1)

• Библиотека

• Образовательные программы

• Библиотека

Атлас Креативных кластеров — первое на данный момент издание, в котором проведена масштабная работа по анализу, описанию, сравнению и систематизации развивающихся тенденций и примеров работы креативных кластеров по всей России.

В Атласе сформированы критерии, которые задают четкие границы понимания, что является креативным кластером, а что нет.

Атлас стал результатом двухлетнего труда авторского коллектива по исследованию всех регионов РФ, охватившему около 300 объектов, претендующих на статус кластера, и различных творческих пространств.

Креативный кластер — территориальная концентрация творческих индустрий и тесно связанных с ними предпринимательской, общественной, образовательной деятельности, расположенных на площадке единого крупного имущественно-земельного комплекса, на территории которого определена и публично заявлена базовая специализация и созданы условия для междисциплинарного взаимодействия, создания творческих продуктов и капитализации (развития) человеческих ресурсов.

Критически важные критерии:

1.1. в Москве и Санкт-Петербурге — не менее 10 000 квадратных метров;

1.2. в регионах — не менее 1 000 квадратных метров.

2.1. в Москве и Санкт-Петербурге — не менее 20;

2.2. в регионах — не менее 10.

2. Количество профильных резидентов:

— не менее 30% с учетом общественных пространств и инфраструктуры (при этом не менее 25% площади должны занимать непосредственно помещения профильных резидентов).

3. Площадь, занимаемая профильными резидентами

4.1. специальные коммерческие условия (финансовые льготы, рассрочки, арендные каникулы и иные меры);

4.2. публичные мероприятия совместно с резидентами;

4. Меры поддержки профильных резидентов:

4.3. система консалтинга профильных резидентов;

4.4. информационная поддержка;

4.5. иные программы и мероприятия.

направленных на популяризацию места, продукции и услуг резидентов, наращиванию трафика, просвещению целевых аудиторий, повышению интенсивности обмена ресурсами и информацией на территории, популяризацию локальных брендов и тп. (проводятся самостоятельно и/или совместно резидентами).

5. Организация управляющей компанией публичных активностей,

— не менее 1-го объекта коллективного пользования (выставочный зал, коворкинг, проч.)

6. Наличие вспомогательной инфраструктуры

креативного кластера и его резидентов: сайт, социальные сети и пр.

7. Наличие и поддержка активной виртуальной инфраструктуры

8. Публичное позиционирование как креативного кластера, определена и заявлена базовая специализация.

9. Управляющая компания осуществляет экспертное участие в развитии креативных индустрий в городе/регионе: входит в состав общественных/экспертных организаций, осуществляет функции GR и пр.

Критически важные критерии:

1.1. в Москве и Санкт-Петербурге — не менее 10 000 квадратных метров;

1.2. в регионах — не менее 1 000 квадратных метров.

2.1. в Москве и Санкт-Петербурге — не менее 20;

2.2. в регионах — не менее 10.

2. Количество профильных резидентов:

4.1. специальные коммерческие условия (финансовые льготы, рассрочки, арендные каникулы и иные меры);

4.2. публичные мероприятия совместно с резидентами;

4. Меры поддержки профильных резидентов:

4.3. система консалтинга профильных резидентов;

4.4. информационная поддержка;

4.5. иные программы и мероприятия.

5. Организация управляющей компанией публичных активностей, направленных на популяризацию места, продукции и услуг резидентов, наращиванию трафика, просвещению целевых аудиторий, повышению интенсивности обмена ресурсами и информацией на территории, популяризацию локальных брендов и тп. (проводятся самостоятельно и/или совместно резидентами).

6. Наличие вспомогательной инфраструктуры — не менее 1-го объекта коллективного пользования (выставочный зал, коворкинг, проч.)

7. Наличие и поддержка активной виртуальной инфраструктуры креативного кластера и его резидентов: сайт, социальные сети и пр.

8. Публичное позиционирование как креативного кластера, определена и заявлена базовая специализация.

9. Управляющая компания осуществляет экспертное участие в развитии креативных индустрий в городе/регионе: входит в состав общественных/экспертных организаций, осуществляет функции GR и пр.

3. Площадь, занимаемая профильными резидентами — не менее 30% с учетом общественных пространств и инфраструктуры (при этом не менее 25% площади должны занимать непосредственно помещения профильных резидентов).

Творческие индустрии, креативный класс, креативный кластер, креативная экономика — понятия, которые во втором десятилетии XXI века уже вошли в широкий обиход как в мире, так и в России. Некоторую роль в этом сыграло первое издание этой книги (2010). В ней рассказывается о становления ключевых идей и современных практиках творческой экономики. Второе издание дополнено анализом новых явлений и тенденций. На сегодня это единственная книга в России, которая дает возможность узнать всё о творческих индустриях: от генезиса до самых известных историй успеха.