Руководство в менеджменте что это такое

Под
руководством понимается управление,
проявляющееся в организации
взаимоотношений между звеньями
«руководитель-подчиненный»
и основывающееся на воздействии как на
группы работаю­щих,
так и ми отдельные должностные лица.
Субъектом этого воздей­ствия
выступает руководитель-единоначальник,
полностью отвечаю­щий
перед звеньями вышестоящего уровня
управления за деятель­ность вверенной
ему системы.

Руководитель-менеджер
должен,
прежде
всего: а) четко пред­ставлять
цель деятельности возглавляемой системы
и те, вытекающие из нее
задачи, решение каждой из которых служит
промежуточным резуль­татом
на пути к ее достижению; б) системно
выделять с необходимой на данном
уровне управления детализацией все
существенные для решения данные,
факторы, условия и обстоятельства: в)
определять, какую зада­чу
следует решать самому, а какие конкретно
поручить подчиненным. Далее,
распределять людские, финансовые,
материальные и другие виды ресурсов,
требуемые для решения задач, и установить
время их выполне­ния, осуществлять
контроль за ходом и сроками решения
задач; разраба­тывать
меры, обеспечивающие практическую
реализацию в производстве
найденных решении. Умело соединять
экономические, организацион­ные
и социально-психологические методы
управления: не падать духом при
неудачах, уметь объединять, вдохновлять
людей, не полагаться авто­матически
лишь на силу приказа, а убеждать работников
в его правиль­ности
и своевременности, в необходимости
выполнения.

Элементы, наделенные
функцией руководства, играют решающую
роль в системе управления. С одной
стороны, они исполняют возложенные на
них вышестоящими элементами функции
(задания, поручения), то есть являются
объектами управления. С другой – сами
налагают определенные функции на
нижестоящие элементы, определяют их
состав и порядок взаимодействия,
выступают субъектами управления. В
связи с этим содержание задач руководителя
вытекает из состояния объективных
условий его работы. Еще в 1970 г. Г. Х. Попов,
исходя из реальных производственных
факторов, предложил схему основных
направлений руководства в промышленности.
Теория руководства, построенная им по
объективному критерию, должна включить
следующие четыре раздела:

1. учение о механизме
   руководства производством (системология).
   Сюда включаются цели управления, способы
   воздействия на объект управления,
   принципы построения и функционирования
   управляющей системы;

2. учение об управляющей
   системе (структурология), которое
   включает: функцию управляющей системы,
   кадры и технику управления, формирование
   органов управления;

3. учение о
   функционировании управляющей системы
   (процессология), включающее: динамику
   процесса управления, технологию операций
   управления, формализацию управления;

4. учение о непрерывной
   самоорганизации управления (эволюциология),
   состоящее из системы управления,
   рационализации управления, перспективы
   управления.

Если перевести
эту схему на язык руководства, то
концепция оптимального руководства
предполагает соединение производственного
и человеческого аспектов, а сам
руководитель должен быть одновременно
специалистом в области производственных
и социальных вопросов. Содержанием
руководящей работы определяются ее
практические операциональные моменты.
Для менеджера руководство представляет
собой процесс управления поведением
других людей в интересах достижения
определенной цели. Руководство, как
один из элементов менеджмента,
концентрирует внимание главным образом
на поведенческих аспектах.

Для успешной работы
руководителя необходимы три предпосылки:

—
материальные и технические условия.
Для каждой организа­ции и должности
они специфичны и могут существенно
отличаться друг
от друга. Среди общих условий эффективного
руководства надо отметить чисто
организационную сторону:

—
быть в состоянии, уметь хорошо управлять;

—
иметь желание руководить. Для успешного
руководства необходимы

определенные условия, четкое знание
своих обя­занностей и конечного
продукта труда:
наличие соответствующего стиля работы,
деловых и моральных качеств, владение
современными методами работы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Лекция: Руководство в организации

Центральной фигурой в менеджменте любой
организации есть менеджер-руководитель, который руководит ею или отдельным ее
подразделением. Процесс руководства является непременным условием
функционирования организации.

Руководство
— это целенаправленное воздействие лиц, наделенных функциями и компетенцией
руководителей, на коллективы, т.е. взаимодействие руководителей и исполнителей.
Руководство — не только непременный, но и основной элемент процесса руководства,
содержание которого раскрывается через его функции: планирование, организацию,
контроль, мотивацию и воспитание. Первые четыре раскрывают содержание процесса
руководства в системе «руководитель — производство», а последняя —
одна из важнейших аспектов руководства — формирование личности в сфере трудовой
деятельности.

Интересно распределение затрат рабочего
времени линейными руководителями различных уровней управления на основные
функции руководства. Затраты времени на разработку планов уменьшаются со
снижением уровня управления. Функция организации требует сравнительно
одинакового внимания со стороны руководителей всех уровней. Основная нагрузка
по реализации функции контроля приходится на высшее и среднее звено. Реализация
функции стимулирования.

Процесс руководства коллективом
можно разделить на три стадии:

— определение
целей, которые должны быть достигнуты за определенный отрезок времени;

— информирование
коллектива о задачах, методы их выполнения, ресурсы и т.д.;

— проведение
аналитической работы с целью изучения резервов повышения эффективности трудовой
деятельности коллектива.

Таким образом, учитывая содержание
основных стадий руководства, можно сделать вывод, что руководство — это процесс
непрерывного обмена информацией между его субъектом и объектом с целью влияния
друг на друга.

Важное значение в менеджменте имеет
соотношение руководства и лидерства. Лидерство имеет место во всех сферах
профессиональной деятельности руководителя любого ранга. Менеджер, занимая
определенную должность на соответствующем  уровне управления, становится
формальным лидером коллектива, поскольку получает полномочия управлять им.
Однако он может и не быть действительным лидером, если не обладать
соответствующими качествами. В таком случае функция лидерства может перейти к  неформальным
лидерам, наиболее авторитетным членам коллектива. В такой ситуации лидерство
становится процессом стихийного, спонтанного руководства коллективом и может
иметь отрицательное влияние на него, если формальный руководитель не будет
обращать на это внимание, то  неформальными лидерами становятся наиболее
инициативные, энергичные, проинформированные работники.

Безлидерные коллективы менее эффективны.
Наибольшей эффективности в своей деятельности достигают те коллективы, где
руководитель является одновременно лидером. Он должен уметь воздействовать на
коллектив и на  его неформальных лидеров, а не противопоставлять себя им и
бороться с ними.

Одним из методов диагностики, которая
позволяет выявить настоящего лидера, является метод социометрии, который
заключается в том, что члены коллектива выражают свое отношение друг к другу,
заполняя специально созданную  таблицу-шахматку (социоматрицы). Делают они это
инкогнито. Количество строк и столбцов в социоматрицы равно числу членов группы
по горизонтали, отмечается отношение определенного количества коллектива к
коллективу в целом, а по вертикали — отношение других его членов к данному
члена коллектива. При этом положительные оценки таких отношений обозначаются
знаком»+», отрицательные -«-«, отсутствие оценок-«0».

Для упрощения обработки данных социоматрицы
фамилии членов группы шифруются, в простейшем случае — кодируются номером
согласно списку группы, или им соответствует определенная буква.

По результатам
обработки данных социоматрицы можно установить такие характеристики членов
исследуемого коллектива:

— лидер
-«звезда»- член группы, который получил максимальное количество
положительных оценок (наиболее популярный);

— «желаемый» —
член группы, который получил не менее половины положительных оценок «лидера-звезды»;

-«обособленное»-
член группы, который получил всего одну-две положительные оценки;

-«изолированный»-
член группы, который не получил ни положительных, ни отрицательных оценок и
одновременно остался равнодушным к остальным членам группы;

-«игнорируемый»-
член группы, который получил лишь негативные оценки

Чтобы руководителя считали лидером
коллектива, он должен обладать определенными качествами:

— деловыми (компетентность, экономическое
мышление, знание основ науки управления);

— организаторскими (контактность,
психологический такт, эмоционально-волевая сдержанность);

— личными (энергичность, инициативность,
требовательность, решительность, оптимизм);

— морально-политическими (преданность
интересам государства, трудового коллектива, интеллигентность, широкий круг
увлечений)

Важными характеристиками
руководителя-лидера является его высокая интеллектуальная и
эмоционально-волевая стрессоустойчивость. Интеллектуальная стрессоустойчивость означает
желание приобретать новые знания, стремиться к ним. Эмоционально-волевая стрессоустойчивость
характеризует способность принимать компетентные решения в условиях недостатка
информации, дефицита времени, деловых противоречий и собственных конфликтов.

Перечисленные свойства создают авторитет
руководителя, его модель, пример которой может быть таким:

— умение
организовывать деятельность коллектива с соблюдением требований хозяйственного,
административного и трудового права;

— нацеливать коллектив
на все новое, прогрессивное;

— пользоваться
властью в руководстве коллективом так, чтобы интересы предприятия и личности
интересы трудящихся обеспечивались равной степени;

— контролировать
свои поступки и владеть своими эмоциями;

— стараться быть справедливым
и доброжелательным;

— четко выполнять
обещания, данные коллектива или отдельным работникам

Итак, в основе
руководства лежат такие категории менеджмента, как лидерство, влияние и власть.

Лидерство — это
способность влиять на отдельных работников и группы с целью сосредоточения
усилий на достижении целей организации.

 Влияние — это
любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого.

 Власть — это
возможность влиять на поведение других людей согласно с определенными
полномочиям.

Руководство – это важная функция в менеджменте, которая направляет деятельность организации и обеспечивает достижение поставленных целей. Однако перед тем, как говорить о руководстве, необходимо понять, что такое менеджмент.

Менеджмент – это наука или искусство управления предприятием, организацией или группой людей с целью достижения определенного результата. От качества руководства зависит эффективность работы организации и достижение конкурентных преимуществ на рынке.

Руководство в менеджменте включает в себя не только принятие решений и контроль процессов, но и развитие команды, мотивацию сотрудников и установление ясных целей для их достижения.

«Лидеры строят с нуля, а менеджеры улучшают существующее»

Основными принципами руководства в менеджменте являются:

• Верность целям и задачам организации;
• Прозрачность и ясность коммуникаций;
• Развитие сотрудников и эффективное использование их потенциала;
• Системный подход к организации работы;
• Постоянное обучение и саморазвитие руководителя;
• Эффективное распределение ресурсов;
• Управление изменениями в организации.

В заключение, руководство в менеджменте играет важную роль в организации и является ключевым фактором успеха. Современные руководители должны обладать знаниями и навыками, чтобы эффективно управлять персоналом и достигать поставленных целей, а также быть готовыми к постоянным переменам и развитию.

Что такое руководство в менеджменте?

Руководство в менеджменте – это процесс организации и управления людьми, искусство воздействия на подчиненных с целью достижения поставленных целей и результатов. Руководство играет важную роль в успешной деятельности организации, ведь оно направляет действия сотрудников, устанавливает порядок и структуру работы, выстраивает коммуникацию и координацию действий.

Руководство включает в себя ряд ключевых принципов и задач:

• Установление целей и планирование: руководитель определяет общие цели организации и разрабатывает стратегии и тактики для их достижения.
• Организация и структурирование работы: руководитель создает оптимальную структуру организации, распределяет роли и обязанности между сотрудниками.
• Распределение ресурсов: руководитель анализирует и оптимизирует использование ресурсов, включая финансы, персонал, время и материалы.
• Мотивация и стимулирование: руководитель создает условия для мотивации и повышения производительности сотрудников, используя различные инструменты и методы.
• Контроль и оценка результатов: руководитель осуществляет постоянный контроль за выполнением задач, оценивает результаты работы и принимает меры по их корректировке.

Эффективное руководство включает в себя не только умение принимать решения и управлять процессами, но и развитие навыков коммуникации, лидерства и межличностного взаимодействия.

Определение руководства в менеджменте

Руководство в менеджменте — это процесс искусства и науки, который включает в себя планирование, организацию, контроль и координацию ресурсов и усилий сотрудников в организации для достижения поставленных целей.

Руководство в менеджменте является ключевым элементом эффективного функционирования организации. Оно включает в себя принятие решений, распределение задач, назначение ответственности, мотивацию персонала, создание командного духа и достижение результатов.

Основными задачами руководства в менеджменте являются:

• Планирование — определение целей и разработка стратегий для их достижения;
• Организация — распределение задач, ресурсов и ответственности;
• Контроль — оценка выполнения целей и принятие мер для достижения желаемых результатов;
• Координация — согласование деятельности различных подразделений и сотрудников для эффективной работы;
• Мотивация — стимулирование сотрудников для достижения лучших результатов.

Руководство в менеджменте основывается на принципах эффективного лидерства, коммуникации и управления. Оно требует знаний, навыков и опыта, а также способности к адаптации к изменяющимся условиям.

Эффективное руководство в менеджменте способствует развитию организации, повышению производительности и достижению конкурентных преимуществ на рынке.

Важность руководства в менеджменте

Руководство играет важную роль в менеджменте организации. Оно отвечает за управление и координацию деятельностью сотрудников, обеспечивая достижение поставленных целей и результатов.

Вот несколько причин, почему руководство является неотъемлемой частью менеджмента:

1. Организация и планирование: Руководители разрабатывают стратегии и планы, определяют задачи и цели компании. Они также разбивают эти цели на более мелкие задачи и назначают их сотрудникам.
2. Координация и мотивация: Руководители объединяют усилия сотрудников, координируют их действия и направляют их к общим целям. Они также мотивируют сотрудников, обеспечивая поддержку, обратную связь и признание их работы.
3. Распределение ресурсов: Руководство принимает решения о распределении ресурсов, таких как финансы, материалы и персонал. Они определяют, какие проекты и задачи получат приоритет, и обеспечивают управление ресурсами в соответствии с этими решениями.
4. Развитие и обучение: Руководители заботятся о развитии и обучении сотрудников. Они создают планы развития, обеспечивают обучение и поддержку для улучшения навыков и профессионального роста.
5. Управление конфликтами: Руководители решают конфликты и споры между сотрудниками или отделами. Они действуют в качестве посредника, для обеспечения справедливого и эффективного разрешения конфликтов.

Все эти аспекты руководства взаимосвязаны и важны для эффективного функционирования организации. Хорошее руководство способствует повышению производительности, эффективности и удовлетворенности сотрудников. Оно также помогает установить правильное направление развития компании и достижение ее стратегических целей.

Принципы руководства в менеджменте

Успешное руководство – это не только умение достигать поставленных целей и организовывать работу команды, но и признание и уважение членов коллектива, а также умение вдохновить их на достижение общих результатов. В мире менеджмента существует несколько основных принципов, которые способствуют эффективному руководству.

1. Принципиальность. Руководитель должен иметь четкие принципы, на которых основывается его работа. Это позволяет создать правильную систему ценностей в коллективе и обеспечить единое видение целей и задач.
2. Доверие. Руководитель должен доверять своим сотрудникам и делегировать им полномочия для принятия решений. Это помогает развивать у команды чувство ответственности и позволяет каждому сотруднику проявить свои лидерские качества.
3. Коммуникация. Эффективная коммуникация – важнейший принцип руководства. Руководитель должен уметь четко и ясно выражать свои мысли, быть открытым для обратной связи и создавать атмосферу доверия и сотрудничества в коллективе.
4. Развитие сотрудников. Руководитель должен помогать своим сотрудникам развиваться как профессионалам и активно включаться в процесс обучения и роста. Это позволяет повысить уровень квалификации команды и обеспечить ее успешное функционирование.

Эти принципы руководства помогают формировать сильный и эффективный коллектив, способный эффективно достигать поставленные цели и решать задачи. Важно помнить, что руководство – это непрерывный процесс развития, и эти принципы могут быть адаптированы под конкретные условия и требования.

Роли руководителя в менеджменте

Руководитель в менеджменте играет множество разных ролей, в зависимости от ситуации и задач, которые перед ним ставятся. Вот основные роли, которые может выполнять руководитель:

• Лидер — руководитель должен быть вдохновителем для команды, устанавливать цели и направлять ее усилия к достижению этих целей.
• Организатор — руководитель отвечает за организацию работы команды, распределение задач и ресурсов.
• Координатор — руководитель должен обеспечивать взаимодействие и сотрудничество между различными членами команды или отделами компании.
• Наставник — руководитель должен помогать подчиненным развиваться и расти профессионально, давать им советы и наставления.
• Аналитик — руководитель должен уметь анализировать данные, проводить оценку эффективности работы и принимать важные решения на основе полученных результатов.
• Коммуникатор — руководитель должен обладать хорошими навыками коммуникации для эффективного общения с командой, партнерами и клиентами компании.

В зависимости от конкретной ситуации, руководитель может играть одну или несколько ролей одновременно. Важно уметь адаптироваться и гибко менять роль, чтобы достичь поставленных целей и удовлетворить потребности команды или компании.

Базовые навыки руководителя в менеджменте

Руководитель в менеджменте – это ответственный и высококвалифицированный специалист, который обеспечивает эффективную работу коллектива и достижение поставленных целей. Для успешного выполнения своих обязанностей руководитель должен обладать рядом базовых навыков и качеств, включающих в себя:

1. Лидерский потенциал. Руководитель должен быть харизматичным лидером, способным вдохновлять и мотивировать свою команду к достижению поставленных целей.
2. Организационные навыки. Руководитель должен уметь организовать работу коллектива, определить приоритеты и эффективно распределить задачи.
3. Коммуникативные навыки. Руководитель должен уметь ясно и доступно общаться с сотрудниками, устанавливать контакт, решать конфликты и находить компромиссы.
4. Аналитическое мышление. Руководитель должен уметь анализировать ситуацию, принимать взвешенные решения и предвидеть возможные последствия.
5. Умение мотивировать. Руководитель должен уметь стимулировать сотрудников к лучшим результатам и поддерживать высокую мотивацию в коллективе.
6. Управление временем. Руководитель должен уметь планировать свою работу и время, эффективно распределять ресурсы и контролировать выполнение задач.

Все эти навыки позволяют руководителю успешно управлять коллективом, достигать необходимых результатов и создавать благоприятные условия для работы сотрудников. Важно отметить, что эти навыки могут быть развиты и совершенствованы с помощью обучения и практики. Руководитель, осознавая важность и необходимость развития своих навыков, сможет стать более эффективным и успешным в своей профессиональной деятельности.

Требования к руководителю в менеджменте

Руководитель в менеджменте должен обладать определенным набором навыков и качеств, которые позволят ему эффективно управлять командой и достигать поставленных целей. Вот некоторые основные требования, которые предъявляются к руководителю в менеджменте:

• Лидерские навыки: умение вдохновлять и мотивировать команду, принимать решения, осуществлять контроль и давать обратную связь.
• Коммуникативные навыки: умение эффективно общаться как с подчиненными, так и с вышестоящими руководителями, умение слушать, выражать свои мысли и идеи.
• Организационные способности: умение планировать и организовывать работу команды, управлять ресурсами и распределять задачи.
• Аналитические навыки: умение анализировать ситуацию, принимать рациональные решения на основе собранных данных, умение видеть целостную картину и выявлять причинно-следственные связи.
• Гибкость и адаптивность: способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям и ситуациям, готовность к новым вызовам и принятие изменений.
• Мотивация и энергичность: стремление к достижению высоких результатов, преданность своей работе, энтузиазм и энергичность в действиях и решениях.
• Умение работать в команде: способность сотрудничать и сотрудничать с другими членами команды, умение решать конфликты и поощрять сотрудничество.

Это лишь некоторые из требований, которые могут быть предъявлены к руководителю в менеджменте. Различные организации и должности могут иметь свои уникальные требования, но общими для всех руководителей остаются лидерские, коммуникативные и организационные навыки, а также способность к аналитическому мышлению и гибкость в действиях. Успешный руководитель в менеджменте должен уметь сочетать эти навыки и качества, чтобы достичь успеха в своей роли.

Качества успешного руководителя в менеджменте

Руководитель компании играет важную роль в достижении успеха и процветания организации. Каждый руководитель должен обладать определенными качествами, которые позволят ему эффективно управлять командой и достигать поставленных целей.

Ниже перечислены основные качества успешного руководителя в менеджменте:

1. Лидерство: Успешный руководитель должен быть харизматичным лидером, способным вдохновлять и мотивировать свою команду к высоким достижениям.
2. Коммуникативность: Руководитель должен обладать отличными навыками коммуникации, уметь ясно и четко выражать свои идеи, а также слушать и понимать других.
3. Умение принимать решения: Руководитель должен быть уверенным в принятии решений, которые помогут достигнуть поставленных целей и решить проблемы, возникающие на пути к успеху.
4. Организованность: Успешный руководитель должен быть организованным и иметь хорошее управление временем. Он должен уметь эффективно распределить ресурсы компании и установить приоритеты.
5. Терпение: Руководитель должен обладать терпением, особенно в сложных и стрессовых ситуациях. Он должен быть способным сохранять спокойствие и рационально принимать решения.
6. Адаптивность: Успешный руководитель должен быть гибким и адаптивным к изменениям. Он должен уметь адаптироваться к новым ситуациям и быстро принимать необходимые меры.
7. Эмпатия: Руководитель должен обладать эмпатией и уметь понимать свою команду. Он должен проявлять заботу и поддержку по отношению к своим сотрудникам.
8. Мотивация: Успешный руководитель должен быть хорошим мотиватором. Он должен уметь создавать в компании атмосферу увлеченности и мотивировать свою команду к достижению больших результатов.

Эти качества помогут руководителю строить успешные отношения со своей командой, создавать благоприятные условия для работы и достигать поставленных целей компании.

Роль руководства в развитии организации

Руководство играет важную роль в развитии организации, оно направляет деятельность и принимает стратегические решения, которые влияют на результаты работы организации. Руководитель устанавливает верные приоритеты и координирует действия сотрудников, чтобы достичь общей цели.

Организация может быть успешной только с эффективным руководством. Руководитель должен обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы эффективно общаться со своей командой, а также уметь мотивировать сотрудников к достижению общих целей. Руководство способствует установлению единой визии и ценностей организации, что в свою очередь способствует развитию и росту компании.

Руководство также играет важную роль в формировании корпоративной культуры организации. Руководитель должен быть примером для всех сотрудников, демонстрируя высокие стандарты профессионализма, этики и ответственности. Он должен быть в состоянии создать здоровую и поддерживающую атмосферу в коллективе, где сотрудники будут чувствовать себя комфортно и мотивированы к работе на достижение общих целей.

Руководство также помогает в развитии и реализации стратегии организации. Руководитель должен определить направление развития компании и разработать план действий для достижения поставленных целей. Он также должен быть в состоянии анализировать рынок и прогнозировать тенденции и изменения, чтобы компания могла адаптироваться к ним и оставаться конкурентоспособной.

Важной ролью руководства является развитие и поддержка талантов в организации. Руководитель должен обладать навыками ментора и тренера, чтобы помогать развиваться своим подчиненным. Он должен определять потенциал каждого сотрудника и предоставлять им возможности для роста и развития. Это позволяет организации привлекать и удерживать талантливых сотрудников, которые обеспечивают конкурентное преимущество и сохраняют успешность компании в долгосрочной перспективе.

Руководство влияет на развитие организации во многих аспектах. Оно устанавливает цели, определяет стратегию и координирует действия сотрудников. Руководитель является лидером организации, который вносит важный вклад в успех компании.

12.ppt

Цель лекции: представить характеристику функции управления, представить стили управления и руководства.

Руководство – это поведение, при котором субъект реально влияет на деятельность объекта, обеспечивая движение к поставленной цели организации.

Под руководством понимается организационная функция менеджмента, которая заключается в управлении людьми, обеспечивающими эффективность деятельности организации или ее подразделений в целом. Термин «руководство» имеет два смысловых значения: это менеджеры и это деятельность менеджеров по управлению.

В обобщенном виде руководство может быть сведено к трем аспектам:

• выдача директив относительно того, что следует делать;
• налаживание сотрудничества между людьми;
• обеспечение ресурсами, необходимыми для достижения поставленной цели.

Эффективность руководства можно выразить следующей формулой:

где ЭР – эффективность руководства; Р – лидер, которому делегирована власть. Он должен одновременно уметь влиять на подчиненных и эффективно управлять организацией для достижения поставленных целей; Л – это процесс влияния одного лица на других; В – это делегирование полномочия влиять на поведение других.

Выделяются следующие основные стили управленческого руководства:

Дистанционный – руководитель не сближается с подчиненным.

Контактный – основан на постоянном общении руководителя с подчиненным.

Целеполагающий – руководитель предпочитает обозначить цели деятельности организации и предоставлять подчиненным самостоятельность в выборе путей достижения целей.

Делегирующий – руководитель передает часть своих полномочий подчиненным.

Существует также альтернативная классификация стилей руководства, согласно которой выделяются:

1. Авторитарный стиль.
2. Демократический стиль.
3. Либеральный (попустительский) стиль.

Описательная характеристика авторитарного стиля (таблица 12.1):

Описательная характеристика демократического стиля управления (таблица 12.2):

Описательная характеристика попустительского стиля управления (таблица 12.3):

Известный социальный психолог Курт Левин предложил концепцию, согласно которой вся сложная структура лидерства располагается по шкале между полярными позициями (рисунок 12.1):

По Лайкерту выделяются следующие стили руководства:

Эксплуататорско — авторитарный.

Благосклонно — авторитарный.

Консультативно – демократический.

Основан на участии.

Стили руководства по Макгрегору:

«Теория X» описывает черты авторитарного стиля руководства: жесткий контроль, принуждение к труду, негативные санкции, акцент на материальных стимулах.

«Теория У» определяет демократический стиль управления по следующим позициям: использование творческих способностей работников, гибкий контроль, исключение принуждения, высокий самоконтроль, побуждение к ответственности, морально-этические стимулы, заинтересованность в процессе труда, соучастие в управлении

Стили руководства по Блэйку – Моутону (рисунок 12.1):

Руководство в менеджменте — это процесс организации, координации и контроля действий одной или нескольких групп людей для достижения конкретных целей. Это комплексные действия, которые выполняются руководителями на различных уровнях организационной иерархии.

Основная функция руководства — обеспечение эффективного функционирования организации через оптимальное использование человеческих, материальных и финансовых ресурсов. Руководство также включает в себя разработку стратегических планов и тактических решений, а также создание и поддержание корпоративной культуры и структуры.

Основными принципами руководства в менеджменте являются: лидерство, коммуникация, мотивация и планирование. Лидерство — это способность вести и вдохновлять других для достижения поставленных целей. Коммуникация — это обмен информацией между руководителем и подчиненными, который позволяет эффективно управлять отношениями в организации. Мотивация — это стимулирование сотрудников к достижению результатов через различные инструменты и подходы. Планирование — это разработка конкретных стратегий и целей и определение путей их достижения.

Руководство в менеджменте является неотъемлемой частью работы руководителя. Оно позволяет создать благоприятные условия для эффективной деятельности организации и ее сотрудников. Наличие качественного руководства способствует росту производительности, улучшению коммуникации, поддержанию мотивации сотрудников и прибыльности организации в целом.

Что такое руководство в менеджменте?

Руководство в менеджменте – это процесс организации, координации и контроля деятельности, направленный на достижение поставленной цели.

В руководстве управленческого процесса важным является умение руководителя эффективно взаимодействовать с подчиненными, мотивировать их на достижение результата, разрабатывать стратегии и планы, а также решать проблемы, которые возникают в процессе работы.

Руководитель в менеджменте должен обладать рядом необходимых навыков и качеств, таких как:

• Лидерские качества. Руководитель должен уметь вдохновлять и мотивировать свою команду, иметь видение и способность к принятию решений.
• Коммуникационные навыки. Руководитель должен уметь четко и ясно выражать свои мысли, слушать и понимать подчиненных, эффективно коммуницировать с другими участниками команды.
• Умение делегировать. Руководитель должен уметь распределять задачи между членами команды, доверять им и строить доверительные отношения.
• Аналитические и стратегические навыки. Руководитель должен уметь анализировать ситуацию, определять цели и стратегии развития, принимать решения на основе данных и прогнозов.
• Контроль и оценка. Руководитель должен уметь контролировать выполнение задач, оценивать результаты работы, искать способы оптимизации и улучшения процессов.

Задачи руководителя в менеджменте могут варьироваться в зависимости от конкретной организации и ее целей. Однако, независимо от этого, его основная задача – обеспечить эффективное и согласованное функционирование команды или организации в целом, способствуя достижению успеха.

Понятие и значение руководства

Руководство – это процесс управления людьми, направленный на достижение определенных целей и задач. Оно включает в себя организацию работы, распределение ресурсов, контроль выполнения задач и мотивацию персонала.

Руководитель – это лицо, которое осуществляет руководство и обладает навыками и знаниями, необходимыми для эффективного управления группой людей. Руководитель отвечает за принятие решений, координацию действий, создание привлекательной рабочей атмосферы и мотивацию каждого сотрудника.

Руководство играет важную роль в менеджменте, поскольку оно способствует достижению поставленных целей и реализации стратегии организации. Качество руководства напрямую влияет на успех бизнеса, производительность труда, уровнь мотивации сотрудников и их удовлетворенность работой.

Основное значение руководства заключается в следующем:

• Организация: руководитель организует работу группы людей, определяет роли и обязанности каждого сотрудника, создает структуру организации и устанавливает правила взаимодействия.
• Координация: руководитель осуществляет координацию деятельности сотрудников, объединяет их усилия для достижения общих целей и задач организации.
• Мотивация: руководитель стимулирует сотрудников к достижению лучших результатов, предлагая вознаграждения и поощрения, создавая благоприятные условия для работы и профессионального роста.
• Контроль: руководитель контролирует выполнение задач, следит за качеством работы, оценивает результаты и принимает меры по корректировке процессов в случае необходимости.

Руководство является неотъемлемой частью менеджмента и играет важную роль в достижении успеха организации. Компетентный и эффективный руководитель способен мотивировать и вдохновлять свой коллектив, создавать условия для роста и развития персонала, а также принимать обоснованные решения на благо организации.

Функции и задачи руководителя

Руководитель – это профессионал, который занимает руководящую должность и отвечает за управление людьми, ресурсами и процессами в организации. Функции и задачи руководителя могут варьироваться в зависимости от уровня его полномочий и сферы деятельности организации.

Основные функции руководителя включают:

• Планирование: руководитель разрабатывает стратегии и тактики достижения поставленных целей организации. Он определяет направления развития, выделяет приоритеты и планы действий.
• Организация: руководитель формирует структуру организации, определяет должностные обязанности и компетенции сотрудников. Он также устанавливает систему контроля и распределения ресурсов.
• Мотивация: руководитель стимулирует сотрудников к достижению поставленных целей. Он создает условия для профессионального роста, развития и удовлетворенности работников.
• Коммуникация: руководитель осуществляет процесс передачи информации и взаимодействия с подчиненными, коллегами и высшим руководством. Он разъясняет поставленные задачи, дает указания и обратную связь.
• Контроль: руководитель осуществляет контроль за выполнением поставленных перед организацией задач. Он анализирует результаты работы, выявляет несоответствия и предлагает корректировки.

Основная задача руководителя – обеспечить эффективное функционирование организации, достижение качественных и количественных результатов, развитие команды и достижение поставленных целей. Для этого ему необходимы профессиональные навыки, лидерские качества и способность адаптироваться к изменяющимся условиям.

Основные принципы руководства

• Четкость и понятность команд: руководитель должен ясно формулировать свои требования, инструкции и цели, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидается.
• Дружественность и уважение: в хорошем руководителе заложены навыки общения и умение находить общий язык с разными людьми, а также уважение к мнениям и идеям других.
• Деловая ориентированность: эффективный руководитель заботится о достижении целей и результативности работы своей команды. Он умеет планировать и принимать оперативные решения ради эффективности.
• Честность и прозрачность: руководитель должен быть честен и прозрачен в своих действиях, демонстрировать высокие моральные принципы и деловую этику.
• Способность вдохновлять и мотивировать: хороший руководитель способен вдохновить свою команду на достижение лучших результатов, поддерживать мотивацию и интерес к работе.
• Ответственность: руководитель должен быть ответственным за свои решения и действия, а также за результаты работы своей команды.

Кроме перечисленных принципов, существуют и другие, индивидуальные для каждого руководителя. Главное — соблюдать принципы эффективного руководства и постоянно развиваться, чтобы стать лучшим лидером.

Лидерство и руководство

Лидерство и руководство — два взаимосвязанных понятия в менеджменте, которые играют важную роль в достижении успеха в организации. Лидерство связано с процессом вдохновения и мотивации людей, а руководство – с управлением ресурсами и достижением конкретных целей.

Лидерство – способность оказывать влияние на других людей и развивать их потенциал для достижения общих целей. Лидер – человек, обладающий определенными качествами, такими как харизма, вдохновение и способность вести за собой других. Он способен создать в команде энергию и единство, а также обладает навыками коммуникации и мотивации.

Руководство – это функция менеджмента, которая включает в себя планирование, организацию, контроль и координацию ресурсов. Руководитель – человек, который отвечает за определение стратегии организации, назначение задач, контроль выполнения и достижение поставленных целей. Он должен обладать знаниями и навыками в области управления и принимать решения в интересах организации.

Однако, лидерство и руководство не являются взаимозаменяемыми понятиями. Лидер может не быть руководителем, а руководитель – не обладать лидерскими качествами. В хорошо функционирующей организации лидерство и руководство дополняют друг друга. Лидерство создает в команде доверие, мотивацию и уникальный дух, а руководство организует и контролирует работу, обеспечивает эффективность и эффективность процессов.

Для эффективного руководства и лидерства важно иметь определенные навыки и качества. Некоторые из них:

1. Коммуникация – способность ясно и эффективно передавать информацию в команде.
2. Мотивация – умение вдохновлять и стимулировать других к достижению целей.
3. Аналитические навыки – способность анализировать ситуацию, принимать решения и разрабатывать стратегии.
4. Лидерские качества – харизма, уверенность, способность вдохновлять других и создавать доверие.
5. Управленческие навыки – способность планировать, организовывать и координировать работу.

Таким образом, лидерство и руководство взаимосвязаны и важны для успешного функционирования организации. Лидерство создает дух команды и мотивацию, а руководство обеспечивает эффективность и достижение целей.

Качества успешного руководителя

Успешный руководитель обладает целым рядом качеств, которые помогают ему эффективно управлять командой и достигать поставленных целей. Вот некоторые из этих качеств:

1. Лидерские навыки: Успешный руководитель обладает навыками лидерства, которые помогают ему вдохновить и мотивировать свою команду к достижению общих целей.

2. Системное мышление: Руководитель должен обладать способностью видеть широкую картину и анализировать сложные ситуации. Он должен понимать, как действия одного отдела или сотрудника могут повлиять на всю компанию.

3. Коммуникативные навыки: Успешный руководитель должен обладать отличными навыками коммуникации. Он должен уметь ясно и четко выражать свои мысли и идеи, а также уметь слушать и понимать своих сотрудников.

4. Умение принимать решения: Руководитель должен быть способен принимать сложные решения в сжатые сроки. Он должен быть уверенным в своих решениях и готовым взять на себя ответственность за них.

5. Умение мотивировать: Успешный руководитель должен уметь мотивировать свою команду, чтобы достичь максимальной производительности. Он должен знать, какие механизмы мотивации работают для каждого сотрудника и использовать их с умом.

Это только некоторые из качеств, которыми должен обладать успешный руководитель. Комбинация этих и других качеств поможет ему эффективно управлять своей командой и достигать поставленных целей.

Роли и ответственность руководителя

Руководитель выполняет множество различных ролей в рамках своей работы. Он не только организует работу своей команды, но и принимает решения, устанавливает цели, обеспечивает ресурсы и контролирует результаты. Вот некоторые из основных ролей, которые играет руководитель:

1. Лидерство: Руководитель является лидером для своей команды. Он должен вдохновлять и мотивировать сотрудников, развивать их профессиональные навыки и способствовать их росту.
2. Планирование: Руководитель отвечает за разработку стратегии и целей компании, а также за планирование деятельности подчиненных для их достижения.
3. Организация: Руководитель организует работу своей команды, выделяет ресурсы, устанавливает приоритеты и контролирует выполнение задач.
4. Принятие решений: Руководитель принимает ключевые решения, связанные с бизнес-процессами, персоналом и финансами. Он должен быть способным анализировать информацию, оценивать риски и принимать обоснованные решения в интересах компании.
5. Коммуникация: Руководитель отвечает за установление эффективных коммуникационных процессов внутри команды и с другими отделами. Он должен уметь ясно и четко выражать свои мысли, слушать и понимать других, а также решать конфликты и проблемы, связанные с коммуникацией.

Важно отметить, что роль руководителя может варьироваться в зависимости от конкретной должности и организации. Однако, независимо от роли, руководитель всегда несет ответственность за результаты работы своей команды и за достижение поставленных целей компании.

Аспекты эффективного руководства

Эффективное руководство – это важный фактор успеха в любом бизнесе или организации. В данном разделе мы рассмотрим несколько ключевых аспектов, которые помогут руководителям достичь большей эффективности в своей работе.

1. Видение и стратегия: Руководители должны иметь ясное видение будущего и разработать стратегию, которая будет направлена на достижение этой цели. Они должны уметь коммуницировать свое видение сотрудникам и вовлекать их в процесс работы над этой целью.
2. Вдохновение и мотивация: Руководители должны уметь вдохновить и мотивировать своих сотрудников. Они должны понимать, какие мотивационные факторы работают на каждого сотрудника и использовать их для достижения общих целей.
3. Координация и делегирование: Руководители должны уметь эффективно координировать работу своей команды и делегировать задачи. Они должны иметь четкое представление о ролях и ответственностях каждого сотрудника и обеспечить, чтобы каждый знал свои обязанности и выполнял их вовремя.
4. Обратная связь и развитие: Руководители должны осуществлять постоянную обратную связь со своими сотрудниками. Они должны быть готовы давать конструктивную критику и помогать своим подчиненным в их профессиональном развитии.
5. Управление временем и приоритетами: Руководители должны быть организованными и уметь эффективно управлять своим временем. Они должны уметь определить приоритеты и фокусироваться на наиболее важных задачах, чтобы добиться наилучших результатов.

Эти аспекты играют важную роль в эффективном руководстве и помогают руководителям достигать успеха в своей деятельности. Они также способствуют установлению хороших отношений сотрудников и созданию продуктивной рабочей атмосферы.

Вопрос-ответ

Какое определение можно дать понятию «руководство в менеджменте»?

Руководство в менеджменте — это процесс управления и координации деятельности сотрудников с целью достижения заданных результатов. Оно включает в себя установление целей, разработку стратегий, распределение ресурсов, обеспечение мотивации и контроль за выполнением задач.