Халимов Рустам Хамисович
руководитель подразделения ПАО «Татнефть» «Татнефть-Добыча», депутат Госсовета РТ
Дата рождения
1 Января 1965
58 лет
Место рождения
д. Ирекле Альметьевского района Татарской АССР
Образование
Московский институт нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений» (1987)
Этапы карьеры:
1987–1999 — оператор по добыче нефти и газа ЦДНГ-2, мастер по добыче нефти и газа ЦДНГ-2, заместитель начальника ЦДНГ-1, заместитель начальника ЦППД в НГДУ «Ямашнефть».
1999 — ведущий инженер производственного отдела по ППД в исполнительном аппарате ОАО «Татнефть», начальник отдела техники и технологии добычи нефти Инженерного центра ОАО «Татнефть».
1999–2010 — главный инженер — первый заместитель начальника НГДУ «Ямашнефть».
2010–2011 — глава филиала ОАО «Татнефть» в Ливии.
2011–2015 — начальник нефтегазодобывающего управления «Елховнефть» ОАО «Татнефть».
2015–2016 — заместитель генерального директора по нефтедобыче ПАО «Татнефть».
2016–2018 — заместитель генерального директора по разработке и добыче нефти и газа ПАО «Татнефть».
2018–2019 — первый заместитель генерального директора по разведке и добыче нефти и газа ПАО «Татнефть».
С 2019 г. — руководитель структурного подразделения ПАО «Татнефть» — «Татнефть-Добыча».
Общественно-политическая деятельность:
2014–2019 — депутат Государственного совета РТ пятого созыва.
С 2019 г. — депутат Государственного совета РТ шестого созыва.
Звания и награды:
Заслуженный нефтяник РТ.
Почетный нефтяник Министерства энергетики РФ.
Лауреат Государственной премии РТ в области науки и техники.
Награжден почетной грамотой Министерства топлива и энергетики РФ, благодарностью президента РТ и др.
Публикации с персоной
- войти
- регистрация
Регистрация выполнена.
Мы отправили вам email с ссылкой для подтверждения, проверьте почту.
Восстановление пароля
Мы отправили вам письмо со ссылкой для сброса пароля.
Восстановление пароля
Что-то пошло не так.
Проверьте правильность email и повторите снова.
塔特内夫特 إدارة تاتنفت Tatneft Management Татнефть Управление. Общее собрание может быть годовым или внеочередным. Годовое общее собрание проводится ежегодно не ранее чем через два и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.
Управление и руководство глобальными бизнес-проектами, международный партнер для бизнеса «Союзконсалт» цифровые технологии ВЭД предлагает решения для управления и развития бизнеса:
- Реклама продвижение бизнеса выход на внешние рынки.
- Поиск клиентов за рубежом (покупателей, поставщиков, инвесторов).
- Стратегическое планирование, обучение проектной команды.
- Бизнес консультации и сопровождение проектов.
- Организация специальных мероприятий (презентации, бизнес-миссии…).
- Организация и оптимизация бизнес-процессов в структуре бизнеса.
- Организация ВЭД на предприятии, ВЭД аутсорсинг.
- Помощь в проведении переговоров: анализ, разведка, поиск альтернатив.
- Инжиниринг и трансфер технологий — управление проектами.
Онлайн консультации в Vk — доверительные отношения 24/7. Смотрите и комментируйте наши предложение в Vk видео, задавайте вопросы экспертам, предлагайте, общайтесь в Vk, Telegram, Linkedin.
Сопровождение сделок ВЭД и бизнес-проектов онлайн WhatsApp +79169906144
Первая консультация бесплатная по вопросам развития и ведения бизнеса. Интеллектуальный поиск покупателей и производителей в России и за рубежом. Интерактивные базы данных экспортеров импортеров. Реклама и продвижение товаров и услуг. Поиск переговоры с инвесторами.
Совет директоров Татнефть
На годовом общем собрании в обязательном порядке рассматриваются вопросы об избрании членов Совета директоров и ревизионной комиссии, утверждении аудитора, утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках Общества, распределении прибыли, в том числе выплаты (объявления) дивидендов, и убытков по результатам финансового года.
Внеочередное общее собрание может быть созвано в любое время по решению Совета директоров Общества, которое принимается на основании его собственной инициативы, требованию ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества, а также акционеров (акционера), владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества
Новые клиенты для развития бизнеса увеличения продаж WhatsApp +79169906144
Помогаем собственникам бизнеса развивать проекты на мета рынках. Предлагаем информационную поддержку продвижение бизнеса, товаров на внешние рынки. Консультационные услуги по развитию бизнеса. Купить — продать товары за рубежом.
При Совете директоров образованы три Комитета:
Комитет по корпоративному управлению.
Председатель — Маганов Наиль Ульфатович — генеральный директор ПАО «Татнефть», член Совета директоров.
Комитет по кадрам и вознаграждениям.
Председатель — Штайнер Рене — руководитель программ по прямым частным инвестициям в компании ФИДЕС Бизнес Партнер АГ (FIDES Business Partner AG), Швейцария.
Комитет по аудиту.
Председатель — Левин Юрий Львович— управляющий партнёр компании “BVM Capital Partners Ltd.”, член совета директоров, независимый директор.
Минниханов Рустам Нургалиевич
Председатель Совета директоров ПАО «Татнефть» — Президент Республики Татарстан Родился в 1957 году. Окончил в 1978 году Казанский сельскохозяйственный институт по специальности инженер-механик, в 1986 году заочный институт советской торговли. С 1996 года по 1998 год работал министром финансов РТ. С июля 1998 — Премьер-министр Республики Татарстан. С марта 2010 года — Президент Республики Татарстан. Доктор экономических наук.
Маганов Наиль Ульфатович
Член Совета директоров, Генеральный директор ПАО «Татнефть»Родился в 1958 году. Окончил в 1983 году Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. И.М. Губкина по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». В 1994 году назначен заместителем генерального директора по производству, с 2000 по 2013 год – первым заместителем генерального директора – начальником управления по реализации нефти и нефтепродуктов. С ноября 2013 года – генеральный директор
ПАО «Татнефть»
Тахаутдинов Шафагат ФахразовичЧлен Совета директоровРодился в 1946 году. В 1971 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина. С 1999 года по ноябрь 2013 года –Генеральный директор ПАО «Татнефть». С ноября 2013 года – помощник Президента Республики Татарстан, советник председателя Совета директоров
ПАО «Татнефть». Доктор экономических наук.
Гайзатуллин Радик Рауфович
Член Совета директоров, Министр финансов Республики Татарстан Родился в 1964 году. В 1985 году окончил Казанский сельскохозяйственный институт по специальности «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности в сельском хозяйстве». С июня 2002 года возглавляет Министерство финансов Республики Татарстан. Доктор экономических наук.
Халимов Рустам Хамисович
Член Совета директоров, Первый заместитель генерального директора по разведке и добыче нефти и газа – руководитель «Татнефть – Добыча»Родился в 1965 году. В 1987 году окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений». Позже окончил Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации и Тюменский государственный нефтегазовый университет. С 2010 по 2011 год – директор филиала ПАО «Татнефть» в Ливии. С 2011 по 2015 год – начальник НГДУ «Елховнефть». С 2015 по 2018 год занимал должность заместителя генерального директора ПАО «Татнефть» по разработке и добыче нефти и газа. С 2018 года назначен первым заместителем генерального директора ПАО «Татнефть» по разведке и добыче нефти и газа. С 2019 года – первый заместитель генерального директора ПАО «Татнефть» по разведке и добыче нефти и газа – руководитель «Татнефть – Добыча». Кандидат технических наук.
Сабиров Ринат Касимович
Член Совета директоров, Помощник Президента РТ Родился в 1967 году. В 1991 году окончил физический факультет Казанского государственного университета, в 1994 году – аспирантуру Казанского государственного технологического университета. В 1998 году прошел обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. С 2006 года по июнь 2010 года –начальник отдела по вопросам нефтегазохимического комплекса аппарата Кабинета министров РТ. В июне 2010 года назначен помощником Президента Республики Татарстан. Кандидат химических наук.
Сорокин Валерий Юрьевич
Член Совета директоров, Генеральный директор АО «Связьинвестнефтехим»Родился в 1964 году. В 1986 году окончил Казанский государственный университет. С 2003 года является Генеральным директором АО «Связьинвестнефтехим».
Нурмухаметов Рафаиль Саитович
Член Совета директоров. Родился в 1949 году. В 1974 году успешно окончил Уфимский нефтяной институт по квалификации «Горный инженер». С 1989 года возглавляет НГДУ «Лениногорскнефть». Кандидат технических наук.
Хисамов Раис Салихович
Член Совета директоров, Заместитель генерального директора — главный геолог ПАО «Татнефть»Родился в 1950 году. В 1978 окончил вечернее отделение Московского института нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина. С октября 1997 года – Главный геолог – заместитель генерального директора ПАО «Татнефть». Доктор геолого-минералогических наук, профессор.
Сюбаев Нурислам Зинатулович
Заместитель генерального директора по стратегическому развитиюРодился в 1960 году. В 1982 г. окончил Московский ордена Трудового Красного Знамени институт народного хозяйства им. Г.В. Плеханова. В 1995 г. окончил Институт переподготовки и повышения квалификации кадров по финансово-банковским специальностям Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. C 2001 до 2016 года начальник управления стратегического планирования-советник генерального директора по внешнеэкономической деятельности и финансово-банковским вопросам ПАО «Татнефть». С 2016 года − заместитель генерального директора по стратегическому развитию ПАО «Татнефть»
Аглиуллин Фаниль Анварович
Министр земельных и имущественных отношений Республики Татарстан Родился в 1975 году. В 2004 году окончил Казанский юридический институт МВД РФ. С 1995 по 2014 годы проходил службу в органах внутренних дел Российской Федерации. С 2014 по 2016 работал заместителем начальника отдела специальной подготовки центра по обеспечению безопасности высших должностных лиц УВО МВД по Республике Татарстан. С 2016 по 2019 начальник службы безопасности – помощник Президента Республики Татарстан. В сентябре 2019 года назначен министром земельных и имущественных отношений Республики Татарстан.
Глухова Лариса Юрьевна
Начальник Государственно-правового управления Президента Республики Татарстан Родилась в 1976 году. В 1998 году окончила Казанский государственный университет. С 2005 по 2012 год работала заведующим сектором государственного права и нормативного регулирования экономики, заместителем начальника правового управления Аппарата Кабинета Министров Республики Татарстан. С 2012 по 2013 год – начальник юридического отдела ОАО «Татавтодор». С 2013 по 2017 год работала министром юстиции Республики Татарстан. С 2017 года назначена на должность начальника Государственно-правового управления Президента Республики Татарстан.
Независимые директора
Гереч Ласло
Член Совета директоров Родился в 1953 году. В 1977 окончил Московский институт нефтехимической и газовой промышленности имени академика И.М. Губкина по специальности «Разработка и комплексная механизация нефтяных месторождений». В 1995 году получил диплом по бизнес-администрированию в Оксфордском бизнес-университете. С января 2012 года по декабрь 2016 года – управляющий директор МОЛ Оман – представительства группы МОЛ в Маскате, Оман. С января 2017 года – управляющий директор компании «G Petroconsulting LTD». С июля 2017 года – независимый советник (член Комитета по оценке запасов) МОЛ Групп (MOL Group).
Гражданин Венгрии.
Левин Юрий Львович
Член Совета директоров Родился в 1953 году. В 1975 году окончил Московский финансовый институт, в 1979 году – аспирантуру в Институте мировой экономики и международных отношений. Кандидат экономических наук. С 2001 года работает управляющим партнером компании BVM Capital Partners Ltd.
Штайнер Рене
Член Совета директоров, Руководитель программ по прямым частным инвестициям в компании ФИДЕС Бизнес Партнер АГ (FIDES Business Partner AG), ШвейцарияРодился в 1964 году. Имеет высшее экономическое образование, окончил высшую техническую Школу Цюриха в 1989 году. Бакалавр Швейцарского Банковского Дела – Цюрих. С 2011 года соучредитель, руководитель программ по прямым частным инвестициям в компании ФИДЕС Бизнес ПартнерАГ (FIDES Business Partner AG), Швейцария. Независимый директор.
Халимов Рустам Хамисович
Депутат Государственного Совета РТ шестого созыва, руководитель структурного подразделения ПАО «Татнефть» — «Татнефть-Добыча»
Дата рождения: 01 Января 1965
Адрес: 423400, РТ, г. Альметьевск, ул. Мира, 10
Телефон: +7(8553) 30-79-84
Электронная почта: [email protected]
Родился в д. Ирекле Альметьевского района Татарской АССР. Окончил Московский институт нефти и газа им. И.М. Губкина по специальности «технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождений» (1987 г.).
С 1987 по 1999 гг. — оператор по добыче нефти и газа ЦДНГ-2, мастер по добыче нефти и газа ЦДНГ-2, заместитель начальника ЦДНГ-1, заместитель начальника ЦППД в НГДУ «Ямашнефть».
В 1999 г. — ведущий инженер производственного отдела по ППД в исполнительном аппарате ОАО «Татнефть», начальник отдела техники и технологии добычи нефти Инженерного центра ОАО «Татнефть».
С 1999 по 2010 гг. — главный инженер — первый заместитель начальника НГДУ «Ямашнефть».
С 2010 по 2011 гг. — глава филиала ОАО «Татнефть» в Ливии.
С сентября 2011 г. — начальник нефтегазодобывающего управления «Елховнефть» ОАО «Татнефть».
С 2014 по 2019 гг. — депутат Государственного совета РТ пятого созыва.
С октября 2015 г. — заместитель генерального директора по нефтедобыче ПАО «Татнефть».
С 2016 по 28 мая 2018 гг. — заместитель генерального директора по разработке и добыче нефти и газа ПАО «Татнефть».
С 28 мая 2018 г. — первый заместитель генерального директора по разведке и добыче нефти и газа ПАО «Татнефть».
С 11 июля 2019 г. — руководитель структурного подразделения ПАО»Татнефть» — «Татнефть-Добыча».
С сентября 2019 г. — депутат Государственного совета РТ шестого созыва.
Кандидат технических наук.
Заслуженный нефтяник РТ.
Почетный нефтяник Министерства энергетики РФ.
Лауреат Государственной премии РТ в области науки и техники.
Награжден почетной грамотой Министерства топлива и энергетики РФ, благодарностью президента РТ, медалью «В память 1000-летия Казани.
Одна из крупнейших нефтяных компаний России, Татнефть, планирует провести кадровые назначения в июне 2023 года. Это решение принято в рамках стратегического развития компании и усиления ее лидерских позиций на рынке. Назначения будут ориентированы на укрепление команды руководителей и увеличение эффективности бизнес-процессов.
Одним из ключевых факторов, влияющих на инвестиционную привлекательность Татнефти, является высокий уровень профессионализма и компетентности руководства компании. Назначения, которые состоятся в июне 2023 года, позволят обеспечить стабильность и долгосрочный рост, укрепить позиции на мировом рынке и повысить доверие акционеров и инвесторов.
Ожидается, что команда новых назначений сможет внести значительный вклад в улучшение результатов деятельности Татнефти и реализацию стратегических проектов компании. Команде будут поставлены амбициозные цели, которые будут направлены на укрепление позиций компании, расширение рынков сбыта и развитие новых технологий в нефтегазовой отрасли.
Кадровые назначения в июне 2023 года станут важным этапом в развитии Татнефти и подтвердят ее стабильность и устойчивость на рынке нефтегазовой промышленности.
Итогом проведения кадровых назначений будет создание еще более сильной команды лидеров, способных эффективно реагировать на изменения внешней среды и принимать смелые стратегические решения. Татнефть останется одним из ключевых игроков на российском и мировом рынке нефти и будет продолжать успешно развиваться, добиваясь новых высот в своей отрасли.
Татнефть: новые кадровые назначения в июне 2023 года
В июне 2023 года Татнефть объявила о ряде кадровых назначений, важных для развития компании и ее деятельности. Руководство компании приняло решение о назначении новых руководителей на ключевые должности, что позволит укрепить позиции Татнефть в отрасли.
Одним из главных назначений стало возложение обязанностей исполнительного директора на опытного специалиста в нефтяной отрасли. Новый руководитель будет отвечать за стратегическое развитие компании, принятие оперативных решений и контроль над финансовыми показателями. Его опыт и знания позволят Татнефти успешно реализовывать поставленные задачи и осуществлять планы по развитию.
Еще одним важным назначением стало появление нового главного инженера. Его основной задачей будет обеспечение безопасности процессов производства, внедрение новых технологий и повышение эффективности работы производственных мощностей Татнефть. Опыт и компетенции нового главного инженера позволят сократить риски и повысить надежность работы предприятий компании.
Кроме того, в июне 2023 года в состав руководства Татнефть вошли несколько новых директоров, ответственных за ключевые направления деятельности компании, включая маркетинг, снабжение и персонал. Новое руководство будет работать совместно с уже существующими руководителями и коллегами, чтобы достичь поставленных целей и обеспечить устойчивое развитие компании.
Структурные изменения
Компания Татнефть в июне 2023 года планирует провести ряд структурных изменений в своей организации, которые направлены на оптимизацию работы и повышение эффективности.
Одним из основных изменений будет реструктуризация управленческой иерархии компании. В рамках этого процесса будут созданы новые должности и изменены функциональные обязанности руководителей.
Также планируется пересмотреть систему докладности и распределить ответственность между подразделениями.
Кроме того, введение новых технологий и автоматизация процессов будет одним из ключевых направлений структурных изменений.
Все эти меры позволят компании Татнефть улучшить свою конкурентоспособность и подготовиться к вызовам будущего.
Руководитель предприятия
Руководитель предприятия — это высококвалифицированный специалист, ответственный за эффективное управление деятельностью предприятия. Он осуществляет стратегическое планирование, разрабатывает и внедряет мероприятия по улучшению работы компании, а также регулярно контролирует и анализирует ее результаты.
Обязанности руководителя предприятия:
- Разработка и реализация стратегического плана развития компании;
- Создание и поддержка эффективной команды сотрудников;
- Установление и контроль выполнения корпоративных целей и показателей;
- Обеспечение высокого уровня производительности и качества работы;
- Развитие и поддержка инновационного подхода к управлению.
Требования к руководителю предприятия:
- Высшее образование в экономической или технической области;
- Опыт работы на аналогичной должности не менее пяти лет;
- Знание основных принципов управления предприятием;
- Навыки разработки и реализации стратегических планов;
- Отличные коммуникативные и организационные способности.
Руководитель предприятия должен быть энергичным и целеустремленным человеком, способным принимать решения в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. Успешное выполнение обязанностей руководителя предприятия содействует достижению поставленных целей и росту компании в целом.
Первые заместители руководителя
В июне 2023 года Татнефть объявила о назначении новых первых заместителей руководителя компании. Эти кадровые изменения были осуществлены с целью усилить руководство и повысить эффективность деятельности компании.
Первым заместителем руководителя стал опытный специалист по нефтегазовой отрасли, который ранее занимал руководящие позиции в других компаниях отрасли. Его задачей будет координация работы всех подразделений компании и обеспечение их взаимодействия с целью повышения производительности и оптимизации бизнес-процессов.
Вторым заместителем руководителя стал эксперт в области финансов и инвестиций. Его главной задачей будет обеспечение финансовой устойчивости компании, разработка и реализация стратегий по привлечению инвестиций и финансовое планирование.
Такие назначения позволят компании Татнефть укрепить свои позиции на рынке и успешно реализовывать свои стратегические цели. Первые заместители руководителя будут активно сотрудничать с руководством компании, участвовать в принятии стратегических решений и контролировать выполнение поставленных задач.
Директора подразделений
В июне 2023 года компания Татнефть произвела кадровые назначения на должности директоров нескольких подразделений. Новые назначения были осуществлены с целью укрепления менеджментной команды и дальнейшего развития компании.
Назначение директора по производству
На должность директора по производству был назначен опытный специалист с многолетним опытом работы в нефтегазовой отрасли. Его основной задачей будет обеспечение эффективного функционирования производственных процессов, контроль за соблюдением технологических норм и стандартов, а также оптимизация производственных затрат и повышение эффективности работы подразделения.
Назначение директора по маркетингу и продажам
Для развития рыночной позиции компании был назначен новый директор по маркетингу и продажам. Его задачей будет разработка и внедрение стратегий продвижения продукции на рынке, анализ потребительского спроса и конкурентной среды, а также установление эффективных партнерских отношений с клиентами и партнерами компании.
Назначение директора по персоналу и развитию
Компания Татнефть также назначила директора по персоналу и развитию. Он будет отвечать за стратегическое управление человеческими ресурсами, реализацию программ по развитию персонала, а также построение корпоративной культуры и укрепление командной работы внутри подразделения.
Назначение директора по безопасности и охране труда
В связи с высокими требованиями к безопасности производственных процессов, Татнефть назначила директора по безопасности и охране труда. Его задачей будет обеспечение безопасности работы на объектах компании, разработка и внедрение системы управления безопасностью, а также контроль за соблюдением норм и правил охраны труда.
Ключевые исполнители
В июне 2023 года компания Татнефть выполнила кадровые назначения, рассчитанные на укрепление руководства и повышение эффективности деятельности. Во главе нового руководства стоит генеральный директор Динар Фаткуллин, который принял пост после успешной работы на должности заместителя генерального директора по производству.
Важным исполнителем ключевых решений стала Анна Петрова, новый финансовый директор. Она имеет значительный опыт работы в финансовом секторе и прежде инвестировала в нефтяную промышленность. Анна Петрова будет отвечать за финансовые операции и грамотное управление ресурсами, что значительно повысит финансовую устойчивость компании.
Огромную роль в развитии компании Татнефть играет технический директор Максим Иванов. Его задачи включают улучшение технологических процессов, внедрение новых технологий и рассмотрение возможностей для снижения затрат. Максим Иванов имеет большой опыт работы в нефтегазовой отрасли и внесет важный вклад в достижение стратегических целей компании.
Для обеспечения развития бизнеса компания Татнефть привлекла Андрея Смирнова в должности коммерческого директора. Он будет отвечать за стратегию продаж и развитие отношений со всеми партнерами компании. Андрей Смирнов имеет богатый опыт работы в сфере международного бизнеса, что поможет продвинуть Татнефть на мировом рынке.
Планы развития компании
1. Расширение производственных мощностей
Для удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты и нефтехимическую продукцию, Татнефть планирует расширение своих производственных мощностей. Это включает в себя строительство новых нефтеперерабатывающих заводов, модернизацию существующих и внедрение передовых технологий для повышения эффективности производства. Эти меры позволят компании увеличить объемы производства и удовлетворить потребности рынка.
2. Развитие альтернативных источников энергии
Одним из приоритетов развития компании является активное исследование и внедрение альтернативных источников энергии. В свете глобальных изменений климата и повышенного интереса к экологически чистым технологиям, Татнефть планирует разработку проектов по производству солнечной и ветровой энергии, а также активное участие в исследованиях и разработках в области геотермальной энергии.
3. Развитие цифровых технологий и Интернета вещей
С целью повышения эффективности производства и снижения затрат на эксплуатацию, Татнефть активно внедряет современные цифровые технологии и концепцию Интернета вещей. Мониторинг и управление производственными процессами с помощью датчиков и аналитики данных позволяют компании оптимизировать работу оборудования, предотвращать сбои и снижать риски производственных аварий. Это также способствует повышению безопасности и эффективности работы сотрудников.
4. Развитие проектов в области экологии и охраны окружающей среды
В рамках социальной ответственности и с учетом требований экологического законодательства, Татнефть активно вовлечена в проекты по охране окружающей среды и сокращению выбросов вредных веществ. Компания выделяет средства на внедрение современных технологий очистки отходов, контроль выбросов и экологическое мониторинг. Кроме того, Татнефть финансирует и поддерживает научные исследования в области экологии и охраны природы.
На днях генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым подписана организационная структура нового подразделения «Татнефть-Добыча». Таким образом сформирована новая организационная модель управления добывающими активами Компании. Вопросы о развитии бизнес-блока «Татнефть-Добыча» мы задали непосредственно его руководителю — первому заместителю генерального директора по разведке и добыче нефти и газа Рустаму Халимову.
Благодарим редакцию газеты «Нефтяник «Альметьевнефти» за предоставление данного материала.
— Рустам Хамисович, какова цель создания нового структурного подразделения Компании?
— В первую очередь мы нацелены повысить эффективность нефтедобычи и использования наших недр. Сложные макроэкономические условия, связанные с волатильностью рынка и ограничением нефтедобычи, разработка трудноизвлекаемых запасов нацеливают на активное повышение эффективности внутренних ресурсов. Перед Компанией стоят серьёзные технологические и бизнес-вызовы, на которые предстоит ответить. И здесь очень важны специализация, централизация функций и соблюдение высоких стандартов Компании. Поэтому внедряются новые принципы работы, новые технологии, инновации. Весь периметр Компании охвачен цифровизацией, которая создаёт широкие возможности для принципиально новой управленческой схемы.
— В чём суть этой схемы?
– Сегодня уровень развития цифровых технологий и автоматизации процессов позволяет нам более гибко управлять активами и сконцентрировать ресурсы по единому функциональному признаку. Если раньше разработкой месторождений и нефтедобычей Компания управляла, опираясь на территориальное разделение — на уровне нефтегазодобывающих управлений, то сегодня от разрозненных территорий мы переходим к управлению непосредственно объектами разработки. Наши НГДУ войдут в состав созданного структурного подразделения «Татнефть-Добыча».
— Что можете сказать о самой структуре?
— В ней выделено несколько ключевых блоков. За стратегию нефтедобычи, выполнение плановых показателей отвечает департамент управления разработкой месторождений. Он решает задачи по эффективной разработке наших активов, управляет фондом скважин и режимом объектов разработки, ГТМ, осуществляет мониторинг разработки месторождений и недропользования.
Второй блок — департамент добычи нефти и газа — обеспечивает эффективную нефтедобычу с учётом поставленных задач, курирует вопросы сервисного сопровождения нефтепромыслового оборудования; процессы подготовки и сдачи нефти. Процессы сопровождения производственных функций возложены по соответствующим направлениям: на управление топографо-геодезических, имущественных, маркшейдерских работ; управление планирования и повышения эффективности производственных процессов и управление организационного развития. Их деятельность направлена на достижение целевых показателей эффективности подразделения.
— И что это даёт Компании?
— В первую очередь мы концентрируем компетенции, то есть объединяем профессионалов в едином центре, откуда будут координироваться все рабочие процессы. Это повышает производительность труда и эффективность управления ресурсами, в итоге увеличивается наша конкурентоспособность на рынке. Когда команда профессионалов работает в одном месте, происходит постоянный обмен опытом, компетенциями, повышаются скорость и качество принятия решений.
А наши работники получают возможности для дальнейшего профессионального роста. К примеру, если человек родился в Азнакаеве или Бавлах, раньше для того, чтобы его заметили, оценили его профессионализм, надо было пройти довольно долгий путь по служебной лестнице в НГДУ. Сегодня возможности расширились. Нужны только знания, компетенции, мобильность и желание расти.
— Чего ждать работникам НГДУ, которые вовлечены в процесс реструктуризации? В наше сложное время у людей страх перед неизвестным…
— Сразу скажу, сокращений мы не планируем. Компания растёт, расширяет сферы, географию деятельности, и количество рабочих мест только увеличивается. Бояться не стоит. Конечно, любые, в том числе и позитивные, изменения — всегда стресс. Это знает каждый. Уверен, мы сможем найти оптимальные решения по каждому конкретному специалисту. Так что у работников нефтегазодобывающих управлений есть все возможности изменить свою жизнь к лучшему, так, как хотят они сами.
— Что будет с рабочими местами в НГДУ?
— Рабочие места сохраняются. В производственных цехах ничего не изменится ни по территориальному расположению, ни по функционалу, ни по кадровому составу. Качественные изменения касаются только работников аппаратов управления. Центр ответственности будет сосредоточен в Альметьевске, поэтому часть специалистов переедет.
Но не все функциональные направления будут базироваться в нефтеграде. При централизации управленческих процессов мы учитываем место жительства людей. К примеру, для разработки южной части Ромашкинского месторождения создаётся производственный актив «Юг-Ромашкино» в Лениногорске.
Также выделяются новые функциональные направления, такие как служба по гидродинамическим исследованиям в Лениногорске, которая сначала была создана как участок, затем как цех. Сегодня служба включает 109 рабочих мест и имеет все шансы вырасти до масштабов управления со штатом в 300-400 человек. Участки этой службы будут открыты в Елабуге, Нурлате и т.д.
В малых городах (Елабуге, Азнакаеве, Нурлате, Бавлах и т.д.) Компания концентрирует обособленные функциональные группы, центры компетенций по вспомогательным процессам (бухгалтерия, экономическое, финансовое сопровождение и т.д.). Ротация кадров будет происходить с учётом образования, компетенций, рода деятельности. Мы перераспределяем функции так, чтобы максимально эффективно использовать потенциал каждого работника.
— Что будет не с основными, а с так называемыми вспомогательными службами?
— Все они сохранятся. И не просто сохранятся, а останутся на местах своей территориальной дислокации. И кадровые службы, и службы безопасности, МЧС, вспомогательного производства. Ещё раз подчеркну, люди на местах будут работать, как и прежде.
— Вы сказали, что часть работников должна переехать?
— Массового переезда не планируется. Согласие на переезд дали 190 человек. Поэтому Компания выделяет дополнительные источники для расширения ипотечного строительства, темпы строительства жилья будут наращиваться. Также из близлежащих городов будут запущены специальные вахтовые маршруты.
Кроме того, прорабатывается вопрос предоставления служебного жилья, решаются и волнующие многих вопросы, связанные с предоставлением мест в детских садах, школах. Компания сделает всё возможное, чтобы сохранить своих специалистов и создать хорошие условия для их работы.
— Не отразятся ли изменения на социальных гарантиях? Сохранится ли заработная плата?
— Здесь у руководства Компании однозначная позиция. Уровень доходов работников «Татнефти» ежегодно индексируется. Наша цель — сделать оплату труда ещё более конкурентоспособной. Но хотелось бы обратить внимание на очень важный момент. Компания по договоренностям ОПЕК+ два года вынуждена жить в условиях ограничения нефтедобычи и не может увеличить добычу нефти согласно разработанной Стратегии «Татнефти». На фоне происходящих в стране экономических изменений растут затратная часть производства, инфляция. При этом из года в год мы повышаем заработную плату, сохраняем социальные гарантии работников, реализуем для региона масштабные социально направленные проекты. В этих условиях очень важным является снижение издержек и повышение эффективности всех бизнес-направлений. На это и направлена реструктуризация бизнес-блока разработки и нефтедобычи. Так что процесс проводимых улучшений необходим каждому из нас.
Пресс-служба Компании «Татнефть»