Родители могут получить право блокировать решение руководства школы о введении формы
Законопроект, согласно которому родители могут получить право блокировать решение руководства школы о введении школьной формы, внесён в Госдуму.
Депутаты полагают, что принятие законопроекта создаст гарантии широкого обсуждения вопроса введения обязательной школьной формы и позволит принимать решения на основе одобрения большинства родителей.
В пояснительной записке сказано, что форма – наиболее затратная часть при сборе ребёнка в школу. В прошлом году, по данным Росстата, собрать в первый класс мальчика стоило 22,3 тысячи рублей, а девочку — 26,8 тысяч рублей.
Существует множество форм управленческих решений, предназначенных как для представления решения, так и для доведения решения до исполнителя. Основными, часто применимыми формами представления управленческих решений в организации являются:
- приказ – решение руководителя организации, обязательное для исполнения членами организации (например, приказ о приеме на работу либо приказ об утверждении штатного расписания организации),
- распоряжение – решение руководителя в области производственной деятельности, организации труда и техники безопасности,
- устав – решение, представляющее собой свод правил, регулирующих деятельность организации,
- положение – решение, представляющее перечень функций, обязанностей, прав и ответственности (например, положение об отделе) либо представляющее нормы, условия, показатели, сроки, размеры (например, положение о премировании),
- порядок – решение, регламентирующее какой-либо внутриорганизационный процесс (например, порядок проведения аттестации работников),
- правила – решение, представляющее регламент устоявшихся норм поведения (например, правила внутреннего трудового распорядка организации),
- инструкция – решение, устанавливающее способ и порядок выполнения каких-либо действий (например, инструкция по обслуживанию технологического оборудования),
- должностная инструкция – решение, определяющее требования к должности, а также перечень выполняемых ею функций,
- контракт – решение коммерческого характера о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств (например, контракт на поставку оборудования),
- концепция – решение, определяющее и структурирующее систему взглядов руководителя,
- модель – решение, включающее набор определенных элементов и связей, которые воспроизводят реальные производственные процессы и явления,
- норма – решение, определяющее порядок действия в какой-либо области (например, норма поведения),
- план – решение, отражающее конкретные цели деятельности и этапы реализации (например, бизнес-план),
- протокол – решение, отражающее какие-либо события (например, протокол собрания).
Основные формы доведения решения до исполнителя:
- информационное письмо – уточняющие сведения по исполнению решений, направляемые заинтересованным лицам,
- выписка – информирование заинтересованного лица о содержании определенного фрагмента решения (например, выписка из приказа),
- сообщение – устное информирование заинтересованного лица, необходимое для выполнения решения,
- совещание – коллективная деловая беседа в целях доведения до заинтересованных лиц информации необходимой для реализации решения,
- предписание – официальное сообщение какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении решения в установленные сроки.
Управленческое
решение характеризуется:
— возможностью
выбора из множества альтернативных
вариантов: если нет альтернатив, то нет
выбора и, следовательно, нет и решения;
— наличием цели:
бесцельный выбор не рассматривается
как решение;
— необходимостью
волевого акта субъекта управления при
выборе решения, так как субъект управления
формирует решение через борьбу мотивов
и мнений.
Служба в ГПС –
один из видов государственной службы.
Гражданин, поступая на службу, берет на
себя обязательство выполнять определенную
работу, за которую получает денежное и
иное вознаграждение. Задачи и функции
каждого сотрудника определяются его
должностью и конкретизируются
соответствующими должностными
инструкциями.
С юридической
точки зрения, право на руководство
подчиненными и обязанность исполнять
решения начальников у сотрудника органов
внутренних дел вытекает
из его должностных прав и обязанностей.
Для руководителя
решение
является основным элементом управления
подчинёнными сотрудниками.
Решения начинают, изменяют или прекращают
определенную деятельность. Руководитель
должен хорошо представлять значение
своих решений, их сильные и слабые
стороны.
Признаки
управленческого решения
-
Односторонняя
направленность. Решение исходит от
начальника (субъекта) к подчиненному
(объекту) в одном направлении -
Соответствие
целям и задачам. Содержание решения
соответствует целям и задачам органов
пожарной охраны, определенным для них
Законом РФ “О пожарной безопасности” -
Компетентность.
Управленческое решение принимается
субъектом управления в пределах своих
полномочий, определяемых законами
Российской Федерации и ее субъектов и
ведомственными нормативными актами. -
Осуществимость.
Управленческое решение не должно быть
заведомо неосуществимо.
Основные
требования, предъявляемые к управленческим
решениям.
-
Нормативная
обоснованность (законность).
Управленческое решение должно не
противоречить законам, иначе оно не
будет являться решением. -
Научная
обоснованность решений.
Любое решение, в первую очередь,
основывается на опыте субъекта управления
и научных методах и методиках, позволяющих
надежно обосновать его. -
Непротиворечивость.
Управленческое решение должно не
противоречить ранее принятым решениям.
При необходимости принятые ранее
решения, вступившие в противоречие с
новыми, должны отменяться частично или
полностью. -
Своевременность.
Решение не должно ни отставать, ни
опережать потребности и задачи,
возникающие в процессе деятельности
органов пожарной охраны. -
Конкретность.
Конкретная форма решения отличается
от общей наличием и конкретизацией в
решении сил и средств, применяемых
методов, времени выполнения и т.д.
Классификация
управленческих решений
1. По уровню
управления
управленческие решения в органах
внутренних дел определяют как
стратегические, тактические и оперативные.
2. По нормативной
обоснованности
управленческие решения делят на
программируемые (стандартные, типовые)
и непрограммируемые (нестандартные,
творческие).
Программируемые
решения строятся на базе нормативных
актов, инструкций и т.п. Примером
программируемых решений могут служить:
присвоение очередного звания, назначение
на должность, создание следственно-оперативной
группы, сбор личного состава по тревоге.
Непрограммируемые
решения практически не опираются на
нормативную базу, как правило, вследствие
отсутствия такой базы, то есть они
принимаются в случае возникновения
непредвиденных нормативными актами
ситуаций и проблем, при этом субъект
управления – сотрудник при выработке
и принятии решения опирается в значительной
степени на личный опыт, а также на опыт
других сотрудников.
3. По степени
срочности
принятия (времени на принятие)
управленческие решения делят на
исследовательские и кризисные.
Исследовательские
решения принимаются, когда у субъекта
управления (руководителя) достаточно
времени для всестороннего научного
обоснования и проработки мероприятий
принимаемого решения, например, принятие
решения о повышении эффективности
деятельности подразделения.
Кризисные решения
принимаются, когда у субъекта управления
(руководителя) нет времени для всестороннего
научного обоснования и проработки
мероприятий принимаемого решения.
Данные решения
принимаются при возникновении проблемы,
которую необходимо немедленно разрешить,
например, если в горящем здании оказались
боеприпасы.
4. По объектам
управлениявыделяют всеобщие, особенные
и единичные виды решений. Всеобщими
называют решения, предназначенные для
всех объектов управления данного
субъекта управления. Соответственно
особенные решения предназначены для
части объектов управления, а единичные
– для одного объекта управления.
5. По значимости
целей и задачрешения делят на основные
и производные, то есть решения делят в
соответствии с решаемыми задачами,
которые подразделяются на основные и
производные.
При классификации
управленческих решений выделяют их
общую или конкретную форму.
В конкретной
форме управленческого решения отражены:
-
цель и основные
задачи, для решения которых принимается
решение; -
мероприятия,
которые необходимо провести при
реализации решения; -
силы и средства,
используемые при проведении каждого
мероприятия; -
основные методы
и способы проведения мероприятий; -
сроки проведения
мероприятий; -
порядок взаимодействия
подразделений и исполнителей; -
организация
контроля выполнения мероприятий на
всех этапах реализации решения.
Пример
общего решения:
руководитель дает задание подчиненным
(приказ), которое содержит только
формулировку задачи, которую необходимо
решить.
В
конкретном
решение может
содержать, кроме формулировки, задачи,
план мероприятий с расчетом сил, средств
и времени, (кто персонально из
сотрудников, используя какие средства
и методы, с какого времени и в течение
какого времени, какие задачи решают и
выполняют какие действия в тех или иных
мероприятиях).
Какую степень
конкретизации использовать в том или
ином случае, решает руководитель.При
определении степени конкретизации
своих решений он обязательно должен
учитывать состояние и особенности
исполнителей (своих сотрудников).
Реакция подчиненного
на форму полученного им приказа очень
важна. Некоторые сотрудники предпочитают
работать под непосредственным контролем
руководителя и получать конкретные
указания. Иных раздражает постоянная
опека. Они предпочитают проявлять
инициативу и хотят, чтобы их работу
оценивали по конечным результатам.
Такие люди хуже работают под непосредственным
контролем. В тех случаях, когда нельзя
заранее предвидеть все обстоятельства,
связанные с выполнением распоряжения,
решение скорее всего будет иметь общий
характер.
По способу
выражения
выделяют следующие формы управленческих
решений: письменные и устные, формальные
и неформальные. При решении вопроса, в
какой форме должен быть выражен приказ,
руководитель учитывает следующие
аспекты:
-
значимость
содержания приказа (чем больше значимость,
тем предпочтительней письменная форма); -
отношения между
руководителем и подчиненным (чем больше
степень доверия между ними, тем чаще
можно применять устную форму); -
дублирование
приказов, особенно в министерстве и
крупных подразделениях (с целью
ознакомления всех сотрудников с
приказом, он излагается в письменной
форме).
Степень доверия,
существующая между руководителем и
подчиненным, обусловливает целесообразность
письменного распоряжения, поскольку в
этих взаимоотношениях основной риск
несет подчиненный. Он может быть не
расположен брать на себя ответственность,
и, когда ему ее навязывают, он может
пожелать оградить себя письменным
приказом. Сотрудник, обвиненный в том,
что превысил когда-то свои полномочия,
хочет, чтобы все было жестко оговорено
в письменном приказе. Также письменная
форма решения предпочтительна для
сотрудника, имеющего печальный опыт
работы с руководителем, который забывает,
что дал распоряжение или изменил свое
решение, либо обвиняет подчиненного за
плохие результаты, которые явились
следствием выполнения его собственных
приказов.
Соседние файлы в папке ОСИП лек
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
В системе МВД России управленческие решения принимаются в форме: директивы, приказа, положения, наставления, инструкции, правил, устава, руководства, указания, плана, программы, решения коллегии.
Директива – основанное на государственно-правовой политике, законах и подзаконных актах в области правоохранительной деятельности, анализе и прогнозе оперативной обстановки стратегическое управленческое решение министра внутренних дел России, в котором формулируется концепция отраслевой системы, приоритетные, крупномасштабные цели и задачи, определяются в виде принципиальных установок общие для всей системы пути и средства их реализации.
Приказ – акт субъекта управления, имеющий высшую юридическую силу и регламентирующий организацию и деятельность органов, подразделений, должностных лиц.
Приказы издаются по вопросам создания, реорганизации, ликвидации органов или структурных подразделений, при определении их задач и функций, в процессе планирования и организации работы по различным направлениям, при организации и подведении итогов смотров, подведении итогов работы по отчетным периодам, по вопросам прохождения службы и т.д.
Положение – это нормативный акт, в котором систематизированно излагаются правовые нормы. В них определяются: порядок образования, задачи, функции, оргструктура, права, обязанности и организация работы органов внутренних дел, структурных подразделений, а также их руководителей.
Инструкция представляет собой документ длительного действия, содержащий систематизированные нормы по организации деятельности органов внутренних дел, подразделений, должностных лиц.
Интересно
Наставление представляет собой разновидность инструкции. В нем в систематизированном виде излагаются юридические нормы, устанавливающие задачи и функции тех или иных органов и подразделений, а также порядок их реализации.
Его особенностью является подробное изложение не только задач, но и указаний о технологии, тактике их осуществления.
Руководство как юридическая форма управленческого решения представляет собой разновидность инструкции, которая в систематизированном виде излагает нормы и рекомендации о порядке действий должностных лиц органов внутренних дел, использовании ими технических средств и т.п. В руководстве преобладает изложение норм и рекомендаций технического и иного неюридического характера.
Правила являются систематизированным нормативным актом-решением, устанавливающим порядок совершения отдельных видов деятельности органов внутренних дел и подразделений или их работников, например ношения формы одежды начальствующим и рядовым составом органов внутренних дел, приема в высшие и средние специальные учебные заведения органов внутренних дел и т. д.
Устав является кодифицированным нормативным актом (сводом правил), содержащим систематизированное изложение норм, регламентирующих тот или иной вид деятельности органов внутренних дел: задачи, права и обязанности, основные формы осуществления тех или иных видов службы в органах внутренних дел.
Указание – это такая форма управленческого решения, в котором излагаются конкретные предписания по отдельным вопросам оперативно-служебной деятельности разового характера.
Письменные указания являются распорядительным документом министра, начальника органа внутренних дел, используемым в их повседневной организационно-распорядительной деятельности. Указание не является нормативным актом, а потому не должно содержать нормативные предписания.
Интересно
Решение коллегии (оперативного совещания) является особой формой нормативного или индивидуального акта МВД России (территориального органа МВД России), регулирующего деятельность органа и подразделения по частным или общим вопросам, принятого в особом порядке на основе коллективного обсуждения тех или иных вопросов организации и деятельности органов внутренних дел.
Плановые решения – особая разновидность управленческих решений в форме различного назначения планов и программ. После их утверждения соответствующими руководителями органов внутренних дел они приобретают силу акта управления и обязательны для исполнения.
Однако он значительно обострился после того, как советское руководство решило приступить к окончательному строительству социализма.
Например, если руководство решит расширить полномочия одного из менеджеров, это повлияет на его мотивацию, на то, как он будет вести себя с подчинёнными, и на то, как люди отреагируют на его действия.
Всяческие рассуждения и досужие домыслы руководство решило оставить до лучших времён.
Натолкнувшись поначалу на сопротивление в советах, большевистское руководство решило построить собственную – партийную – ветвь власти.
Одно из них руководство решило использовать в операции.
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: обезножить — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Теперь предположим, что руководство решило вывести на рынок новую товарную линию конфет.
Руководство решило сделать санаторий, благо позволяла гостиница и лесная территория, но толком ничего организовать не смогли.
Руководство решило передать координаты, только когда мы поднимемся в воздух, чтобы вы не смогли организовать нападение.
Китайское руководство решило, что лётчик сидит себе в кабине и получает от этого моральное удовлетворение, а вот наземный состав и в жару и в стужу готовит технику к полётам, затрачивая много физических сил.
Видимо, оценив экспортный потенциал уральских алмазов, сталинское руководство решило развернуть их масштабную добычу.
Видимо, руководство решило спихнуть серую мышь подальше от себя, дабы освободить место для более инициативных.
– Девочки, руководство решило сегодня отпустить всех пораньше.
До гражданской войны было множество средств распространения информации, но новое руководство решило сократить всё до телевизора.
Руководство решило послать туда своего квалифицированного работника, чтобы он там, на месте, прошёл необходимую подготовку, проверил оборудование на комплектность, на исправность и проследил за его отгрузкой.
Потом руководство решило провести внеплановую онлайн-планёрку.
Поэтому руководство решило привлечь экспертов извне.
Тогда высшее руководство решило, что нужно укреплять крылья и хвосты: на них больше всего пробоин.
Поэтому партийное руководство решило вынужденное временное отступление в экономике сопроводить политикой «закручивания гаек», беспощадным подавлением любых оппозиционных выступлений.
Поэтому корейское военное руководство решило не отменять миссию «Ынхи», хотя и не стало раскрывать свои планы перед соседями, коллегами и партнёрами по бизнесу.
Возможно политическое руководство решило усилить связь с советской родиной и коммунистическими идеями для подрастающего поколения.
Учитывая прежнюю безупречную репутацию и полученные вами на работе трудовые бонусы, руководство решило ограничиться штрафными санкциями.
Например, государство принимает закон о всеобщей воинской мобилизации и необходимости идти и убивать непокорных соседей, которых наше политическое руководство решило объявить главными врагами.
Тогда местное руководство решило, что можно взять свободный самосвал, в кабину всё же посадить в этот день начальника с документами, а роженицу, жену «врага народа», поместить в кузове.
Если уж руководство решило «заняться маркетингом», то надо либо принимать решения и осуществлять изменения, либо все быстро поймут, что маркетинг стал всего лишь игрушкой.
Ну так вот, в деле открылись новые обстоятельства и руководство решило подключить к следственной группе нас.
Окончание учебного года, а с ним и школы, руководство решило отметить на зафрахтованном прогулочном пароходе.
Через пару месяцев заводское руководство решило временно отказаться от использования «цветного монстра», и я переключился на изучение обработки оснований на «обычных» сферотокарных станках.
Что руководство решило заниматься очередной мурОй!
Не довольствуясь выступлением писателя по радио, его руководство решило взять ещё и отдельное интервью с ним.
Тогда в конце марта 1995 года военное руководство решило направить в отбитые у мятежников-сепаратистов районы республики группу журналистов для того, чтобы они посмотрели на войну воочию.
Только после этого случая руководство решило прекратить все исследования минерала, а причастных к его тайне убрать.
В честь очередного дня рождения нашей передачи руководство решило устроить банкет для сотрудников и друзей.
В прошлом году руководство решило их дрочкануть по физподготовке и боевым.
На старом же месте руководство решило ввести электронную систему пропусков.
Руководство решило дать «зелёный» и попробовать методы юноши.
И руководство решило поучить меня другому ремеслу, в другом отделении, но там мне тут же прописали новый наряд.
– Моё руководство решило поощрить тебя. Здесь пятьдесят тысяч долларов.
В конце концов шлейф его грехов стал настолько ощутимо пахнуть серой, что руководство решило убрать киллера, знающего слишком много.
– Право, мне несколько неудобно, – худой помялся немного, – но руководство решило узнать, не считаете ли вы нужным прервать операцию?
Потом он быстро надел старый тренировочный комбинезон с эмблемой пикета, полученный, когда он был на курсах с гориллами из силовых подразделений, поскольку какая-то светлая голова из полицейского руководства решила, что им, возможно, придётся сотрудничать в случае возможной чрезвычайной ситуации.
И теперь руководство решило извлечь эту тёмную карту из рукава и бросить её на стол.
Рентгенологи сцепились с кардиологами, и в конце концов руководство решило обратиться к ближайшему медико-технологическому гуру.
В выходной заводское руководство решило проверить, как разместились гости.
Случай тут не обычный, поэтому моё руководство решило прислать меня, будь оно не ладно.
Кто-то из немецкого руководства решил приобрести дополнительные козыри в борьбе за власть, а захват русской секретной базы очень большое достижение.
Поэтому за три недели до намеченной демонстрации руководство решило срочно обучить азам вождения одного из своих сотрудников.
Руководство решило отстранить вас от сдачи экзаменов на аттестат зрелости по причине вашей незрелости.