Руководство подвело итоги

zased

Заместитель председателя правительства Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации (РЦТ) федерального и регионального уровней, в ходе которого были подведены итоги работы за 2022 год и отмечены лучшие федеральные и региональные министерства и ведомства по результатам цифровизации и реализации мероприятий национальной программы «Цифровая экономика», сообщает сайт правительства в понедельник.

В совещании принял участие министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев.

Напомним, в декабре 2022 уже сообщалось, что лидерами среди руководителей цифровой трансформации ФОИВ стали Росрезерв, Росаккредитация, Минвостокразвития, Казначейство России, Рособрнадзор, Росимущество и ФНС, а региональный рейтинг возглавили Республика Татарстан, Белгородская область, Тульская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Челябинская область, Липецкая область, Республика Башкортостан.

Чернышенко и Шадаев поздравили победителей рейтинга и вручили им экземпляры «Белой книги цифровой экономики» – аналитического продукта, обобщающего главные события IT-отрасли.

На совещании всем федеральным ведомствам было поручено в срок до 1 мая 2023 года завершить переход на единую систему коммуникаций на базе типового автоматизированного рабочего места для госслужащих (АРМ ГС).

РЦТ регионов рекомендовано также активизировать работу по подключению к АРМ ГС.

См. также: Telegram и WhatsApp вошли в перечень мессенджеров, которыми нельзя пользоваться банкам >>>

Среди других поручений по итогам совещания – реализация типовых IT-сервисов на базе единой цифровой платформы «ГосТех», утверждение единой политики работы с данными, говорится в сообщении.

Следите за нашим Телеграм-каналом, чтобы не пропускать самое важное!

Источник

Заместитель председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко провел в конце декабря 2022 года в Координационном центре итоговое совещание с руководителями цифровой трансформации (РЦТ) федеральных органов исполнительной власти и субъектов России. «Мы выстроили эффективное взаимодействие с руководителями цифровой трансформации всех уровней. Благодарю вас за проделанную работу, а также поздравляю победителей, возглавивших рейтинги», — сказал Дмитрий Чернышенко.

В 2023 году Минцифры поручено представить предложения по ротации РЦТ на основе годового рейтинга до середины февраля 2023 года. В методику оценки добавлен новый критерий — перевод информационных систем на платформу «ГосТех».

«Минцифры поручено представить предложения по ротации руководителей цифровой трансформации по итогам работы в 2022 году. Комплексное импортозамещение промышленного ПО – это стратегическая задача на ближайший год, которую поставил перед нами Председатель Правительства Михаил Мишустин. Минцифры будет администрировать эту работу», — отметил вице-премьер.

Работа ведется ежедневно, по словам зампреда правительства, кабмин рассматривает проекты органов власти по миграции на «ГосТех». Планируется в 2023 году перенести на платформу системы информации 11 субъектов и 12 федеральных ведомств. До 2024 года будет переведено 85 информационных систем ФОИВов. Это будет конец эры «лоскутных» разработок и старт строительства радикально нового государственного ИТ-ландшафта.

А уже с 1 января 2023 года законодательные структуры готовы функционировать в режиме государственного облачного оператора, который предоставляет сервисы на платформе на базе распределенных ЦОДов. Вместе с тем завершается подготовка программного обеспечения платформы «ГосТех», функционал которой уже доступен на федеральном и региональном уровне.

«Это позволит сделать перевод ГИС на платформу очень быстрым и обеспечить оперативный вывод новых государственных цифровых сервисов для граждан и бизнеса», — добавил директор ФКУ «Государственные технологии» Василий Слышкин.

В завершении Дмитрий Чернышенко поручил до конца 2023 года разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации для новых регионов.

Благодаря комплексной работе руководителей цифровизации российской системы в 2022 году достигнуты показатели национальной цели «Цифровая трансформация», поставленной Президентом Владимиром Путиным, а также национальной программы «Цифровая экономика».

По указанию Президента с 2023 года для федеральных органов исполнительной власти необходимо обеспечить обязательный переход и использование платформы «ГосТех», а для регионов – с 2024 года. Готовится Указ Президента о графике и порядке перевода.

«ДОМ.РФ» готов разрабатывать цифровые сервисы для застройщиков 10 стран СНГ

«ДОМ.РФ» готов разрабатывать цифровые сервисы для застройщиков 10 стран СНГ, анонсировал Директор подразделения «Единая информационная система в жилищной сфере» АО «ДОМ.РФ» Александр Лукьянов

«Людей, которые хотят цифровизировать свои компании, необходимо объединять»

25-26 ноября в Астане прошел Форум по цифровизации строительной отрасли стран СНГ, в котором приняли участие более 150 застройщиков. Главными темами стали внедрение «цифры» с нуля, новые и существующие IT-продукты, нюансы законодательства, а также практические кейсы от лидеров рынка. Организатором мероприятия выступил проект «Все о стройке»

«Применение цифровых сервисов способствует повышению прозрачности изысканий»

Об этом заявила заместитель начальника Главгосэкспертизы России Светлана Балашова на пленарном заседании XVII Общероссийской научно-практической конференции «Перспективы развития инженерных изысканий в строительстве в Российской Федерации». Крупнейшее ежегодное событие отрасли проходит в Москве с 29 ноября по 2 декабря. В нем принимают участие специалисты из всех регионов России. В числе официальных партнеров конференции – «Вестник государственной экспертизы»

Источник

zased

В совещании принял участие министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев.

РЦТ регионов рекомендовано также активизировать работу по подключению к АРМ ГС.

См. также: Telegram и WhatsApp вошли в перечень мессенджеров, которыми нельзя пользоваться банкам >>>

Следите за нашим Телеграм-каналом, чтобы не пропускать самое важное!

06 Марта 2023 15:53
06 Мар 2023 15:53

Заместитель председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко провел совещание с руководителями цифровой трансформации федерального (РЦТ) и регионального уровней (РРЦТ). В нем также принимал участие министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев.

В ходе мероприятия были подведены итоги работы за 2022 г. и отмечены лучшие федеральные и региональные министерства и ведомства по цифровизации и реализации мероприятий национальной программы «Цифровая экономика».

Качество работы руководителей цифровой трансформации оценивалось, исходя из результатов выполнения оперативных задач, среди которых: переход на «Гостех», информационная безопасность, внедрение платформы образной связи, перевод государственных и муниципальных услуг в электронный вид и другие.

Ключевым изменением стало включение в рейтинг оценки эффективность планирования и реализации программ цифровой трансформации. Достижение запланированных показателей и финансовая дисциплина – имели больший вес при составлении рейтинга.

«2022 г. был крайне непростым для отрасли и руководителей цифровой трансформации, но он стал важным этапом технологического развития страны. Мы вместе настраивали работу по импортозамещению, информационной безопасности, продолжая развивать сферу цифрового государственно управления и перевод государственных и муниципальных услуг в электронный вид и других мероприятий национальной программы «Цифровая экономика». Лидеры рейтинга – это действительно чемпионы, которые смогли качественно выполнять актуальные задачи. Так держать!», – сказал Дмитрий Чернышенко.

Лидерами среди руководителей цифровой трансформации ФОИВ стали: Росрезерв, Росаккредитация, Минвостокразвития России, Казначейство России, Рособрнадзор, Росимущество и ФНС России.

Региональный рейтинг возглавили: Республика Татарстан, Белгородская область, Тульская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Челябинская область, Липецкая область, Республика Башкортостан. Они стали первыми обладателями «Белой книги цифровой экономики» – аналитического продукта, в котором собраны главные события ИТ-отрасли.

Андрей Балякин, HubEx: Автоматизация в 2 раза повышает эффективность и сокращает затраты сервисной компании

Бизнес

Вице-премьер Дмитрий Чернышенко и Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев поздравили и вручили книги победителям рейтинга.

В рамках совещания Дмитрий Чернышенко поручил всем федеральных ведомствам в срок до 1 мая 2023 г. завершить переход на единую систему коммуникаций на базе типового автоматизированного рабочего места для госслужащих (АРМ ГС).

«Более 250 тыс. сотрудников органов госвласти используют АРМ ГС ежедневно. Но нужно ускоряться – всем ФОИВам, не завершившим переход необходимо сделать это не позднее апреля 2023 г. РЦТ регионов рекомендуется также активизировать работу по подключению к АРМ ГС. Этого требует геополитическая обстановка», — отметил Дмитрий Чернышенко.

АРМ ГС – это универсальный коммуникационный сервис для госслужащего, защищенное облачное решение. Сервис позволяет работать с документами, поддерживает аудио- и видеозвонки, использовать чат-боты для контроля задач и мессенджеры для быстрой коммуникации.

CNews, ВТБ и «Сколково» объявили победителей премии Data Fusion Awards

Среди других поручений совещания стало: реализация типовых ИТ-сервисов на базе единой цифровой платформы «Гостех», утверждение единой политики работы с данными.

Экспертный онлайн-вебинар: «Цифровые технологии — экономический эффект и перспективы применения MDM, EMM, UEM-систем в России и мире». 5 декабря 2022 года. 11:00-15:00. Организатор: Фонд развития интернет-инициатив, J’son & Partners Consulting

За счет активизации нового руководства ЦБ по борьбе с сомнительными операциями банков регулятору удалось вдвое сократить их объем. Впрочем, дело не только в ЦБ, чья деятельность сделала отмывочный бизнес дороже и сложнее. Просто «прачечные» объединяются, чтобы остаться на плаву, а сами схемы вывода и обналичивания стали еще изобретательнее, говорят эксперты.

Вчера председатель ЦБ Эльвира Набиуллина в ходе съезда Ассоциации российских банков обнародовала результаты борьбы Банка России с сомнительными операциями. По ее словам, во втором полугодии 2013 года (госпожа Набиуллина приступила к исполнению своих обязанностей в ЦБ в конце июня 2013 года) объем вывода денег за рубеж сократился более чем вдвое, а обналичивания — более чем на треть по сравнению с аналогичным периодом 2012 года. Одновременно уменьшилось и количество кредитных организаций, в высокой степени вовлеченных в проведение таких операций (к ним относятся банки, объем сомнительных операций которых превышает 5 млрд руб., или 5% от объема дебетовых оборотов по счетам клиентов за квартал.— «Ъ»). За полгода их стало в 2,5 раза меньше, а 75% банков, которые еще летом относились к числу таких игроков, уже к концу года вообще отказались от проведения сомнительных операций. Добиться этого, по мнению госпожи Набиуллиной, удалось за счет общего оздоровления банковской системы. В частности, в 115 банках были введены различные ограничения и запреты, у 54 кредитных организаций отозваны лицензии, причем у 16 из них — за нарушение «антиотмывочного» законодательства.

Впрочем, конкретных цифр по числу банков и объему сомнительных операций госпожа Набиуллина не назвала. Однако по данным платежного баланса, вывод капитала во втором полугодии 2013 года по подсчетам «Ъ» был даже в 2,3 раза меньше, чем за аналогичный период 2012 года ($8,8 млрд против $20,4 млрд). Однако с учетом всех остальных сомнительных операций (с учетом статьи «чистые ошибки и пропуски») этот показатель лишь в 1,5 раза меньше, чем годом ранее ($15 млрд против $22,15 млрд).

В последнее время регулятор действительно начал жестче подходить к выявлению сомнительных операций, отмечают собеседники «Ъ». «Система борьбы с попавшими на карандаш регулятора банками выглядит так: его главу вызывают в ЦБ и очень настоятельно рекомендуют прекратить проведение определенных операций,— рассказывает собеседник «Ъ» в банке из топ-30.— Если после разговора ситуация не меняется, в банк выходит внеплановая проверка ЦБ, которая оценивает сделки, имеющие признаки фиктивности, не формально, а по сути, поэтому выводить деньги по простейшим схемам уже невозможно. Но поскольку доказать их нелегальность довольно сложно, лицензия отзывается чаще из-за выявленных нарушений в правилах внутреннего контроля».

Впрочем, вслед за регулятором совершенствуются и банкиры, специализирующиеся на этом бизнесе, уверены эксперты. «Безусловно, даже самые мелкие «прачечные», желая просуществовать как можно дольше, по требованию регулятора снижают объем сомнительных операций,— рассказывает руководитель отдела финмониторинга в банке из топ-50.— Однако весь вопрос в том, как они это делают». Этого можно добиться, например, объединившись с другими «прачечными» и распределив операции, но при этом и прибыль от них придется делить на всех. «На фоне падения доходов многие из них уже задумались, на чем бы заработать честным путем»,— иронизирует он.

Сами схемы также стали сложнее и дороже. «Самый простой способ — перевести средства со счета клиента на счет в иностранном банке — уже практически не используется,— говорит собеседник «Ъ».— Как минимум в цепочку включаются банки-посредники, где открываются корсчета, и всем им надо платить за проведение операций, и средства конвертируются из рублей в доллары или евро». Однако западные банки, у которых комплаенс-контроль развит неплохо, обязательно зададут вопросы об источнике происхождения средств и экономическом смысле операций, и на этот случай у банка должны быть документы по контрактам, которые, разумеется, носят фиктивный характер». По его словам, в последнее время самыми популярными услугами для таких расчетов стали туризм, транспорт и даже клининг. «Например, клиент получает оплату за суперкачественную уборку домов в элитном районе на несколько миллионов или за организацию перевозок за рубежом»,— говорит он. Консалтинг, который считается best practice в выводе капитала, уже не в моде, так как раскрыть фиктивность такой схемы можно в два счета, особенно если услугу на несколько миллионов долларов оказывает никому не известная фирма. Другой вариант — самый дорогостоящий и безопасный для клиента: кредитование его зарубежной компании теперь тоже используется редко. В данном случае банк берет все риски на себя. «Эту схему не любят сами банки, предпочитая проводить лишь расчетные операции»,— говорит он.

По мнению члена экспертного совета Института финансового планирования Алексея Гусева, с началом расчистки рынка многие осторожные банки перерегистрировали своих VIP-клиентов в другие юридические лица и тем самым искусственно снизили объем их сомнительных операций. Впрочем, экономист по России и СНГ «Ренессанс Капитала» Олег Кузьмин полагает, что в среднесрочной перспективе работа ЦБ и Минфина по деофшоризации российской экономики принесет свои плоды.

Коммерсант

Продолжаем подводить итоги 2022 года. Сейчас об итогах работы своих компаний и проектов расскажут руководители 4-х предприятий из разных направлений электромобильной отрасли России – производство малого личного электротранспорта, разработка и производство малого и среднего коммерческого транспорта, производство зарядных станций, а также производство программного обеспечения для зарядных станций и пользователей электромобилей.

Говорят директора. Итоги 2022 – Мы стали сильней, самостоятельней, сосредоточившись на главном

Год был очень непростой, мягко говоря. Он безусловно сказался на всех. Но, что нас не убивает – делает нас сильнее. И это заметно по ответам руководителей компаний.

Вопросы, которые я задал, описывали основные события и вызовы уходящего года.

Как произошедшие глобальные изменения повлияли на планы развития компании? Насколько быстро и качественно получилось перестроиться, чтобы выполнить намеченные на этот год задачи?
Изменения поставили усиление внутрироссийской кооперации на первое место. Насколько новые или старые партнёры оказались готовы к работе в новых условиях? Тут вопрос не только в скорости реагирования, но и в качестве комплектующих. Есть ли принципиально новые, инновационные решения?
Что в итоге из запланированного в начале года удалось реализовать, а пришлось перенести на 2023 год?
Как изменилось отношение властей к отрасли в целом, заметна ли поддержка от федеральных и региональных органов власти?
Ваши соображения о перспективах развития, планы на следующий 2023 год.

А теперь посмотрим, что нам рассказали руководители 4-х предприятий

Мария Черникова – генеральный директор Electro.cars

Мария Черникова – генеральный директор Electro.cars

Мы существенно сократили кол-во бизнес-направлений компании. Отказались от проектов с долгосрочным возвратом инвестиций, сконцентрировались на IT –решениях для рынка электромобильности.

Конец года завершаем с чувством, что поступили правильно. Управленческое решение позволило существенно нарастить компетенции и сделать IT-продукт для производителей и дистрибьютеров электромобилей, операторов зарядных станций, который на рынке стал востребован.

Компания оказалась готова к вызовам этого года, так как мы изначально делали упор на взаимодействие с российским бизнесом.

Мы сделали даже больше, чем планировали в тех направлениях, где оставили свое присутствие – система управления ЭЗС и электромобилем. На следующий год планируем увеличить количество партнеров по нашим направлениям, а также далее развивать продукт – как его пользовательские, так и качественные характеристики.

приложение для владельцев электромобилей Эволют

Радует появление на рынке новых игроков – потенциальных партнеров. Как и то, что при реализации проектов электромобильности чаще стали искать способы сокращения сроков возврата инвестиций. Наша команда убеждена, что здоровый бизнес должен существовать без господдержки. Но она возможна только на старте.

Мы в Electro.cars надеемся на более динамичную кооперацию операторов зарядной инфраструктуры, на появление новых крупных дистрибьютеров и производителей авто, дальнейшее развитие рынка.

Максим Политов – директор по стратегическому развитию Корпорации ПСС

Политов Максим Павлович – директор по стратегическому развитию Корпорации ПСС

В текущем году глобальные изменения повлияли на нашу компанию только с положительной стороны. Нам удалось быстро перестроиться к происходящему в экономическом и политическом сферах, и не только реализовать все намеченные задачи, но и достигнуть большего. Дело в том, что большинство наших реальных конкурентов просто ушли с российского рынка. Китайские компании не являются нашими конкурентами, так как у них невысокое качество продукции. Европейские компании, у которых было хорошее качество, ушли с российского рынка и прекратили сервисное обслуживание станций. И именно в этот момент мы смогли показать, что наши отечественные зарядные станции лучше зарубежных как по конструктиву, так и в сервисном обслуживании, будь то программное обеспечение или физическое обслуживание станций (особенно в сроках и качестве восстановления работоспособности зарядных станций).

Изменение в глобальном мире и распределение поставщиков сырьевых компонентов позволило нам увеличить локализацию нашей продукции. На мой взгляд, локализацию собственной продукции мы подняли на 10-15% только благодаря тому, что с рынка ушли большое количество поставщиков, и мы столкнулись с проблемой поставки комплектующих. Нам пришлось преодолеть данную проблему тем, что мы начали выпускать у себя в компании то, что ранее закупали на стороне, особенно сложные электронные компоненты, например, устройство контроля изоляции. Также мы перестроились по чипам. Ушли с европейских на чипы, произведенные в Китае. Но мы очень надеемся, что в ближайшее время отечественные чипы масштабно зайдут на рынок и мы будем использовать только отечественную сырьевую базу в виде электрокомпонентов.

Если мы говорим про программу субсидирования, то конечно же региональные органы власти максимально помогают реализовать продукцию, которая субсидируется государством, помогает как нам производителям, так и компаниям кто инвестирует в зарядную инфраструктуру. Что касается конкретно нашего проекта по производству зарядных станций, то у нас есть ощутимая поддержка нашего министра экономического развития, который помогает нам развиваться на региональном уровне.

Зарядные станции Корпорации ПСС

В 2023 году мы рассчитываем выйти на объемы рынка более 10 000 зарядных станций в год. Мы сможем этого достичь благодаря тому, что в 2022 году мы вложили очень хорошие инвестиции в реализацию данного проекта. Мы закупили суперсовременную линию SMD-монтажа электрокомпонентов, которая позволит нам производить силовые модули, контролеры, компьютерное управление не только для производства зарядных станций ПСС, но и для продажи – конкурентам, странам СНГ и странам дальнего зарубежья. То есть мы планируем выйти на рынок не только производства зарядных станций, но и производства в большом масштабе комплектующих для зарядных станций. Это позволит в том числе получать именно нашу отечественную элементную базу, которая с точки зрения информационной безопасности не будет позволять другим игрокам из других стран удаленно отключать свое оборудование, установленное ранее в России

Михаил Демурия – управляющий партнёр ООО Научно-производственное предприятие «ЭЛЬКАФА»

Михаил Демурия – управляющий партнёр ООО Научно-производственное предприятие «ЭЛЬКАФА» и коллеги

Нам стало только интересней преодолеть возникшие трудности, поскольку наша команда всегда старается смотреть на жизнь с оптимизмом. На самом деле на наших планах никак не отразилась политическая ситуация в стране и мире, поскольку ООО НПП «ЭЛЬКАФА» всегда стремилась к полной локализации своей продукции. Благодаря уходу с российского рынка автогигантов, на их сборочных мощностях началась крупноузловая сборка машкомплектов китайских электромобилей, что тоже для нас только «на руку». Напомню, что наша компания занимается разработками и производством набора комплектующих для конверсии автомобилей в электромобили. Следовательно, новые бренды электромобилей становятся нашими потенциальными клиентами, поскольку им также необходимо в кратчайшие сроки выйти на высокий уровень локализации. Мы верим в успех нашей компании, отрасли в целом и в динамическое развитие индустриализации России!

Философия нашей компании строится на максимальной локализации всех компонентов на собственном производстве, поэтому мы сильно не зависим от настроения поставщиков. То сырьё, которое мы используем в производстве наших компонентов достаточно распространены и их приобретение на широком рынке, а также их качество не изменилось.

В текущем году мы планировали завершить свой флагманский проект – «Разработка набора комплектующих для опытного образца электрического УАЗ-425 «Буханка»». Однако, по ряду объективных причин, завершение проекта перенесено на 5-6 месяцев.

скоро “Буханка” станет электрической

Поддержка региональной власти в Республике Крым (где зарегистрировано наше предприятие и ведётся деятельность) в текущем году усилилась. Это проявляется не только в поддержке предприятий отрасли в информационном плане, но и в развитии профильного регионального Кластера «Производство локального электротранспорта». Тенденция на развитие электромобильного транспорта возрастает благодаря принятию в 2021 году Федеральной концепции развития электротранспорта в России до 2030 года. В разрезе установки зарядных станций выделяются целевые субсидии на погашение части затрат инвесторам по установке быстрых зарядных станций (150 кВт) и техническому присоединению к сети.

В 2023 году мы планируем завершить НИОКР по Электро-Буханке, её сертификации и регистрации в ГИБДД. После прохождения испытаний электромобиля и доработок необходимых комплектующих, у нас в планах запустить опытное производство набора комплектующих для всей линейки автомобилей УАЗ для конверсии их в электромобили прямо на сборочном конвейере автозавода в Ульяновске. На среднесерийное производство таких наборов мы планируем выйти в 2024 году.

Андрей Кмузов – компания «Динамика»

сооснователь и коммерческий директор Андрей Кмузов

События этого года никак не повлияли на наши планы. Как делали на свои, так и делаем. Закрылась возможность продавать в Европу — это самое значимое, пожалуй. Туда был ручеек сбыта, небольшой. Китай работает — перестраивать ничего не пришлось.

Партнёры всё те же, субподрядчики те же. И среди них, естественно, много наших российских. Одни делают заготовки для рамы, другие пластиковые, навесные элементы, третьи собирают тяговую батарею. Все работают, только плати. Сбоев не видел. Только в карго-перевозках была заминка, и курсы весной доставили нервов. Новых решений нет, а т. к. мы изначально проектировали и изготовляли всё, что можем, в России, то не ощутили перебоев из-за санкций. Цены подросли, это да.

Реализовали всё в плане изменений конструкции и улучшений — а вот сбыт провалили, его придётся отлаживать в 2023г.

Что до помощи государства, да были попытки найти льготное финансирование, впрочем, нам оно не показалось удобным. По факту, беспроцентный кредит только на 1 год, и куча бумажек, сжатые сроки. Отказались. Стали участниками программы сделановмоскве.рф — это скорее, имиджевая вещь, чем реальный выхлоп пока что. Но и это шанс «показать флаг». Как производитель мы неинтересны государству, мы слишком маленькие.

Сбыт. Спрос ощутимо упал, интерес есть — а вот средства покупатели предпочитают не тратить. Это заметно стало с осени. Планы — выстроить сбыт, запустить промо, присутствовать во всех значимых медиа/соц.сетях.

P.S.

Как вы видите, духом никто не пал, а только усилилось понимание то, что необходимо опираться на свои силы, работая совместно с отечественными контрагентами, создавая продукт необходимый и удобный российскому бизнесу и гражданам. Трудное время выявило слабые места, дало понимание на чём необходимо сосредоточиться.

В целом, как я написал вначале, мы стали сильней и целенаправленней. Следующий год также проверит нас на прочность. Но мы уже понимаем к чему надо готовиться, идя к достижению своих целей. Позже подведём итоги 2022 года для портала «Зелёная Точка Старта». Это было интересно…

Уважаемые читатели, чтобы не пропустить наши свежие статьи вы можете подписаться на наш Телеграм-канал.

Оставляйте комментарии, ставьте лайки, делайте репосты (кнопки соцсетей есть в конце каждого материала).

Ваше участие нам очень важно!

статью прочитали: 2 187

У портала «Зелёная Точка Старта» нет платной подписки. Но это журналистская работа, которая тоже требует много времени, напряжённой работы и денег. Вот почему мы просим вас поддержать нас.
Пожалуйста, используйте кнопку ниже, чтобы внести свой вклад в ИАП «Зелёная Точка Старта». Сумму вы можете заполнить сами, по усмотрению.

Источник

влево

Тюмень

0(0)

Динамо

0(0)
Ленинградец

1(0)

Акрон

1(0)
Родина

1(1)

Алания

2(1)
КАМАЗ

0(0)

Арсенал

0(0)
Торпедо Москва

2(1)

Нефтехимик

1(1)
Химки

0(0)

Волгарь

0(0)
Сокол

0(0)

Ленинградец

1(0)
Кубань

0(0)

Алания

1(1)
Енисей

4(3)

СКА-Хабаровск

2(1)
Акрон

1(1)

Тюмень

2(0)
Нефтехимик

1(0)

Родина

4(2)
Динамо

1(0)

Шинник

1(0)
Черноморец

0(0)

КАМАЗ

0(0)
Арсенал

1(1)

Торпедо Москва

1(0)
Волгарь

1(0)

Сокол

2(1)
Алания

2(1)

Енисей

1(0)
Химки

1(1)

Кубань

1(1)
СКА-Хабаровск

0(0)

Динамо

2(2)
Шинник

1(1)

Нефтехимик

0(0)
Акрон

0(0)

Черноморец

0(0)
КАМАЗ

1(0)

Ленинградец

1(0)
Тюмень

1(0)

Арсенал

2(2)
Родина

2(1)

Торпедо Москва

0(0)
Сокол

1(1)

КАМАЗ

1(0)
Шинник

2(1)

Черноморец

1(0)
Нефтехимик

2(1)

Кубань

1(1)
СКА-Хабаровск

1(0)

Волгарь

1(1)
Енисей

2(1)

Родина

2(1)
Ленинградец

1(1)

Динамо

2(1)
Алания

1(1)

Тюмень

1(0)
Арсенал

0(0)

Химки

2(1)
Торпедо Москва

1(0)

Акрон

0(0)
КАМАЗ

0(0)

Нефтехимик

1(1)
СКА-Хабаровск

3(0)

Химки

1(0)
Торпедо Москва

1(0)

Енисей

0(0)
Кубань

0(0)

Акрон

1(1)
Черноморец

5(4)

Сокол

3(1)
Ленинградец

0(0)

Волгарь

0(0)
Арсенал

2(2)

Шинник

0(0)
Тюмень

2(0)

Родина

2(0)
Динамо

3(2)

Алания

0(0)
КАМАЗ

1(0)

Торпедо Москва

0(0)
Енисей

2

Черноморец

0
Кубань

Тюмень
Динамо

Сокол
Волгарь

Арсенал
Алания

СКА-Хабаровск
Химки

Ленинградец
Родина

Шинник
Акрон

Нефтехимик

Тюмень. Стадион «Геолог». 6100 зрителей.

Санкт-Петербург. Стадион ЦСА «Петровский». 1874 зрителей.

Москва. Стадион «Спартак» футбольное поле № 4. 1107 зрителей.

Набережные Челны. Стадион «КАМАЗ». 2512 зрителей.

Химки. Стадион «Арена Химки». 2017 зрителей.

Химки. Стадион «Арена Химки». 1096 человек зрителей.

Саратов. Стадион «Локомотив». 5500 зрителей.

Краснодар. Стадион «Кубань». 2992 зрителей.

Красноярск. Стадион «Футбол-Арена «Енисей». 2119 зрителей.

Жигулевск. Стадион «Кристалл». 1635 зрителей.

Нижнекамск. Стадион «Нефтехимик». 706 зрителей.

Махачкала. Стадион «Труд». 3756 зрителей.

Новороссийск. Стадион «Центральный». 8978 зрителей.

Тула. Стадион «Арсенал». 6815 зрителей.

Астрахань. Стадион «Центральный». 1983 зрителей.

Грозный. Стадион «Ахмат Арена». 986 зрителей.

Химки. Стадион «Арена Химки». 932 зрителей.

Хабаровск. Стадион «Имени В.И. Ленина». 3647 зрителей.

Ярославль. Стадион «Шинник». 2400 зрителей.

Жигулевск. Стадион «Кристалл». 957 зрителей.

Набережные Челны. Стадион «КАМАЗ». 2870 зрителей.

Тюмень. Стадион «Геолог». 4200 чел. зрителей.

Москва. Стадион «Сапсан Арена». 1688 зрителей.

Саратов. Стадион «Локомотив». 3450 зрителей.

Ярославль. Стадион «Шинник». 2480 зрителей.

Нижнекамск. Стадион «Нефтехимик». 803 зрителей.

Хабаровск. Стадион «Имени В.И. Ленина». 2316 зрителей.

Красноярск. Стадион «Центральный стадион им. Ленинского комсомола». 6720 зрителей.

Санкт-Петербург. Стадион ЦСА «Петровский». 1635 зрителей.

Грозный. Стадион «Ахмат Арена». 1057 зрителей.

Тула. Стадион «Арсенал». 3112 зрителей.

Химки. Стадион «Арена Химки». 1023 зрителей.

Набережные Челны. Стадион «КАМАЗ». 3825 зрителей.

Хабаровск. Стадион «Имени В.И. Ленина». 2247 зрителей.

Химки. Стадион «Арена Химки». 1321 зрителей.

Краснодар. Стадион «Кубань». 1670 чел зрителей.

Новороссийск. Стадион «Центральный». 7700 зрителей.

Санкт-Петербург. Стадион ЦСА «Петровский». 667 зрителей.

Тула. Стадион «Арсенал». 3877 зрителей.

Тюмень. Стадион «Геолог». 3500 зрителей.

Каспийск. Стадион «Анжи-Арена». 10100 зрителей.

Набережные Челны. Стадион «КАМАЗ». 3384 зрителей.

Красноярск. Стадион «Центральный стадион им. Ленинского комсомола».

Краснодар. Стадион «Кубань».

Каспийск. Стадион «Анжи-Арена».

Астрахань. Стадион «Центральный».

Грозный. Стадион «Ахмат Арена».

Химки. Стадион «Арена Химки».

Москва. Стадион «Спартак» футбольное поле № 4.

Жигулевск. Стадион «Кристалл».

вправо

В Москве состоялось Общее собрание руководителей клубов Футбольной национальной лиги. На заседании были подведены итоги сезона 2022-2023, а также обозначены планы на предстоящий сезон.

Собрание прошло под руководством президента ФНЛ Наиля Измайлова, исполнительного директора ФНЛ Александра Атаманенко, генерального секретаря ФНЛ Андрея Соколова и генерального секретаря РФС Максима Митрофанова.

Измайлов подвел итоги спортивной части и поздравил команды, вышедшие в Российскую Премьер-Лигу. Также поприветствовал клубы, которые в этом сезоне будут соревноваться в МЕЛБЕТ-Первой лиге – это «Ленинградец», «Черноморец», «Тюмень» и «Сокол».

Что касается посещаемости матчей Первой и Второй лиг, то в прошедшем сезоне она существенно выросла. Так, в МЕЛБЕТ-Первой лиге она составила 881 776 человек, это 2882 человека в среднем за игру. Таким образом, посещаемость превышает показатели прошлого сезона с ковидными ограничениями. Однако средняя посещаемость пока еще ниже, чем была в доковидные времена. Данные по Второй лиге в сезоне 2022/2023 – 869 519 зрителей, среднее количество – 772 зрителя.

Отдельное внимание на заседании было уделено Второй лиге. Во-первых, лига заключила соглашение с букмекерской компанией «Леон», и с будущего сезона первенство будет носить название LEON-Вторая лига. Во-вторых, благодаря реформе лига разделилась на два дивизиона «А» и «Б», в которых система проведения соревнований будет отличаться.

Атаманенко рассказал о качественных изменениях в плане трансляций. Лига увеличила число площадок для просмотра матчей, успешно провела первый сезон сотрудничества с Матч ТВ, смогла запустить сотрудничество с зарубежными партнерами (Китай, Казахстан), которые также транслировали матчи МЕЛБЕТ-Первой лиги. Относительно планов Второй лиги Дивизиона «А» — планируется, что производство всех игр будет происходить централизованно лигой. Также упор будет сделан на работу с качеством трансляций в Дивизионе «Б».

Суммарная аудитория в социальных сетях всех клубов МЕЛБЕТ-Первой лиги увеличивалась в течение сезона. Был зафиксирован рост на 42 процента. В будущем сезоне планируется, что соцсети лиги продолжат качественно и эффективно развиваться и наращивать число подписчиков.

Кроме того, в будущем сезоне продолжится работа по привлечению информационных партнеров. Также планируются и мероприятия, связанные с повышением лояльности к бренду лиги. Это встречи руководителей ФНЛ с представителями медиа и блогерами. Атаманенко отметил, что была проведена медиареформа, в результате которой в регламенты были внесены новые инициативы, одна из которых медиа-офицер на матчи.

Одной из основных задач маркетинга лиги в прошедшем и предстоящем сезоне – это построение партнерских взаимоотношений с различными институциями и развитие социального маркетинга. Также были подписаны договоры о сотрудничестве с университетом Синергия и Высшей школой экономики, проведены акции с Федеральным регистром доноров костного мозга. Была выстроена работа и проведены мероприятия по повышению узнаваемости визуальной айдентики лиги. Создана бренд-платформа, на основе которой планируется запуск коммуникационной стратегии лиги и маркетингового календаря.

Атаманенко в своей речи затронул и коммерческую составляющую. Так, лиге, несмотря на изначально заявленные высокие цели, удалось достигнуть отличных результатов по всем трем статьям, а по двум из них перевыполнить прогнозы: речь о доходах от спонсорских контрактов и продаже прав на трансляции. В будущем сезоне стоит цель увеличить доходы.

В сезоне 2022/2023 ФНЛ распределит между клубами 276 446 000 рублей. Рекордные выплаты за всю историю ФНЛ. Еще одним новшеством являются солидарные выплаты клубам Второй лиги.

Как отметил Атаманенко, в сезоне 2023/2024 важным вектором развития ФНЛ станет цифровизация. С нового сезона начнет функционировать система электронного документооборота между лигой и клубами. Для клубов будет создан удобный интерфейс отправки писем в лигу. Также РФС начала разработку Электронной системы управления соревнованиями при участии ФНЛ в составе рабочей группы.

В этом сезоне в ФНЛ появился Департамент развития, благодаря которому появляются новые инициативы. Так, ряд нововведений в области спорта включают в себя появление хранилища для технических записей для клубов МЕЛБЕТ-Первой лиги, создание рекомендаций по зонам разминки для футболистов, выходящих на замену, которые должны соответствовать покрытию футбольного поля, введены рекомендации по срочному восстановлению для команд, которые проводят свои игры на выезде. Атаманенко подчеркнул, что ФНЛ продолжает активно развивать лигу в ряде других направлений.

Кроме того, большое количество внимания уделялось научно-исследовательской работе в области игровой деятельности. В прошедшем сезоне было проведено исследование по сравнению ФНЛ с иностранными лигами и РПЛ. Уже в новом сезоне планируется проанализировать динамику того, как изменилась лига с учетом введенных правил и ограничений.

Одним из ярких проектов сезона 2022/2023 стал Драфт, который был организован ФНЛ в партнерстве с ВКонтакте. Было получено более 200 заявок, а в финальной стадии приняли участие 40 футболистов, которые за два дня проведения мероприятия прошли тестирование физических возможностей на современном оборудовании и сыграли контрольный матч. Трансляция события велась в социальной сети ВКонтакте, и по итогам Драфта набрала более 1 000 000 просмотров.

Также Атаманенко презентовал ряд проектов, с которыми участники лиги познакомятся в ближайшее время.

В рамках заседания было проведено открытое голосование за кандидатов в Президиум ФНЛ. В результате в состав Президиума вошли:

— Исполнительный директор ФК «Родина» Ярослав Попов;

— Президент ФК «Торпедо Москва» Ярослав Савин;

— Генеральный директор ФК «Черноморец» Валентин Климко.

Состав Президиума ФНЛ:

— Президент ФНЛ Наиль Измайлов;

— Генеральный секретарь ФНЛ Андрей Соколов;

— Генеральный директор «Акрона» Алексей Власов;

— Генеральный директор «Волгаря» Андрей Никитин;

— Вице-президент «Рязани» Юрий Поляков;

— Президент «Иртыша» Сергей Новиков;

— Генеральный директор «Калуги» Олег Митрофанов;

— Вице-президент «СКА Ростов-на-Дону» Сергей Городничук;

— Исполнительный директор ФК «Родина» Ярослав Попов;

— Президент ФК «Торпедо Москва» Ярослав Савин;

— Генеральный директор ФК «Черноморец» Валентин Климко.

Источник

Поделиться:

Подписка

Вам может быть интересно

«ДОМ.РФ» готов разрабатывать цифровые сервисы для застройщиков 10 стран СНГ

«Людей, которые хотят цифровизировать свои компании, необходимо объединять»

«Применение цифровых сервисов способствует повышению прозрачности изысканий»

Поделиться:

А вот и еще интересные новости по теме: