Руководство не видит мою работу

К сожалению, заработать профессиональную репутацию и часто получать высокую оценку коллег и руководства получается не у всех сотрудников. Многие так и остаются «середнячком», который никак не проявляет себя, хоть и имеет хорошие способности и развитые навыки для своей профессиональной деятельности. Но карьерную самооценку тоже нужно повышать, чтобы расти и добиваться больших успехов. Почему ваши достижения не замечает руководство и что делать, чтобы перестать быть «середнячком»? Рассказывает бизнес-коуч, основатель Международной Академии Бизнес-Коучинга 2WIN, автор методологии «Целостное влияние» Катерина Акман.

Далеко не каждый сотрудник готов проявлять себя на работе. Но практически все — от рядовых менеджеров до топ-руководителей — желают получить признание и повышение заработной платы. Чтобы такие позитивные изменения в карьерной сфере произошли, важно развивать умение быть заметным в рабочем коллективе, формировать свой внутренний «бренд сотрудника».

Почему ваши достижения не ценит начальство?

Обычно причина кроется в различных ограничивающих установках, хотя бывает и так, что рабочая атмосфера не благоволит тому, чтобы сотрудников ценили и как-то поощряли.

Вы думаете, что вас сочтут выскочкой. Вы никак не заявляете о себе и не демонстрируете результаты своей работы, потому что не хотите, чтобы коллеги думали о вас как о заносчивом зазнайке. А для вас крайне важно сохранять хорошие отношения с окружающими и быть для всех положительным.

Вы убеждены, что системное и конструктивное выстраивание отношений с руководством — недостойный метод. Некоторые отказываются от такого метода, поскольку думают, что коллеги сочтут это лебезением и подхалимажем (читайте также: Как получить премию перед Новым годом: 4 лучших способа попросить вознаграждение от начальства)

Вы считаете, что вам нечем похвастаться — нет ярких результатов, успешных кейсов. Здесь единственный выход — нарабатывать эти результаты.

Вы обесцениваете себя, свои достижения и результаты. Вы считаете, что работа — это всего лишь обязанность, а не повод для гордости. В таком случае необходимо проработать вопрос собственной ценности и своей самооценки как сотрудника компании.

В вашей компании инициатива наказуема. Например, на автора идеи ложится вся ответственность за реализацию, и круг его обязанностей резко расширяется. И это никак не коррелируется с ростом заработной платы или дополнительным вознаграждением. А если что-то пошло не так и результат не оправдал ожиданий, виновным назначается сам инициатор.

Как уровень самооценки влияет на рабочие результаты?

Какой у вас подход к рабочему процессу и есть ли у вас амбиции карьерно расти? Если ваша работа не предполагает общения с людьми и вам комфортно на своем месте и вы не стремитесь к новым высота, то как бы вы себя ни оценивали, вы можете быть очень успешным специалистом на своем месте, в своей области. Это характерно для технической сферы и IT.

Если же ваш результат работы напрямую зависит от общения с людьми и при этом у вас есть карьерные амбиции, то уровень вашей самооценки оказывает серьезное влияние на профессиональное продвижение. Ведь для достижения результатов нужно выстраивать командную работу, отстаивать свою точку зрения, приводить аргументы в ее пользу, влиять на решения других людей, уверенно говорить «нет», смело вносить новые предложения, налаживать контакты (читайте также: 4 верных способа повысить самооценку).

Как выйти из роли «середнячка»?

Роль «середнячка» человек присваивает себе сам. Это происходит, если он боится реакции окружающих на изменение его поведения, если он вдруг начнет позиционировать себя более уверенно. На самом деле люди даже не замечают перемены либо воспринимают ее адекватно, просто принимая это как данность.

В чем сложность работы над карьерной самооценкой? Все перипетии этого процесса описывает методология Дэйва Логана «Лидер и племя», где описано пять уровней лидерства. Каждый из уровней имеет соответствующий показатель самооценки.

От самооценки «на нуле» до «я крутой, а ты нет»

На самом низком уровне у человека стерты личные границы и самооценка находится на нуле. Второй уровень характерен для человека-жертвы с лозунгом «у меня все плохо». Когда он начинает работать над собой, его самооценка постепенно повышается. В определенный момент она подскакивает до уровня «я крутой, а ты нет». Это естественный этап развития самооценки, его проходят все.

Дальше наступает момент, когда человек осознает «я крутой, но ничего по-настоящему большого сделать не могу». Здесь включаются личные ограничения. Теперь человек понимает — чтобы решать масштабные задачи, нужно уметь увлечь других людей, проявлять эмпатию, направлять их, используя личностные особенности. Основная его задача — сделать так, чтобы его команда стала крутой.

Когда ошибка дает мотивацию работать над собой

Подобные изменения могут проходить через кризис. Например, новый перспективный руководитель, который был уверен, что он крут, «завалил» работу своего отдела, потому что не смог договориться с людьми. После такого стресса он начал задумываться и работать над собой, своей самооценкой и лидерскими качествами.

Ориентир на авторитетных лидеров

Есть и более долгий путь для роста и развития — ориентированность на своих наставников и их опыт. Человек меняет свое поведение и становится по-настоящему уверенным в себе под влиянием авторитетных лидеров (читайте также: Самооценка взлетит: 8 фраз, которые выдают уверенного в себе человека — начните говорить их уже сейчас).

То, как вас видят коллеги по работе, руководства зависит от многих факторов, в том числе от вашей самооценки. Но следует учитывать, что если ваши достижения не замечают, вы не идете вверх по карьерной лестнице, то это не значит, что это все только из-за вашей низкой самооценки — это работает не во всех сферах. Чаще всего карьерный рост напрямую связан с умением заявлять о себе, доносить свое мнение до окружающих и увлекать их своей целью. А над повышением самооценки и развитием лидерских качеств при желании можно успешно работать.

Проанализируйте ситуацию

Перед тем, как предпринимать действия, важно проанализировать текущую ситуацию на работе.

• Оцените объективно свою работу и достижения: возможно, ваш вклад действительно недостаточен, и вам нужно улучшить свои результаты.

• Попытайтесь понять мотивы начальства: возможно, руководитель не замечает ваши достижения из-за загруженности или не осознает их важность.

• Обратите внимание на корпоративную культуру и отношения в коллективе: возможно, проблема не в вашей работе, а в общем подходе к оценке сотрудников.

Разговор с руководителем

Если вы считаете, что ваша работа действительно заслуживает большего признания, попробуйте обсудить этот вопрос с начальством.

• Выберите подходящий момент и место для разговора, когда руководитель будет доступен и готов к диалогу.

• Подготовьте конкретные примеры своих достижений и результатов, чтобы продемонстрировать свой вклад в работу компании.

• Изложите свои мысли корректно и спокойно, не переходя на личности и не выражая обиды или раздражения.

Работайте над улучшением своих результатов

Независимо от результата разговора с начальством, продолжайте работать над улучшением своих навыков и результатов.

• Стремитесь к постоянному профессиональному развитию: повышайте свою квалификацию, изучайте новые инструменты и технологии, применяйте передовые методы работы.

• Проявляйте инициативу и предлагайте свои идеи по улучшению работы компании, реализуйте проекты, которые могут принести реальную пользу и увеличить вашу ценность в глазах руководства.

• Работайте над своими коммуникативными навыками, чтобы лучше взаимодействовать с коллегами и начальством, а также эффективнее донести до них информацию о своих достижениях и вкладе.

Заявляйте о своих успехах

Чтобы ваш труд был замечен и оценен, необходимо уметь грамотно преподнести свои достижения.

• Регулярно информируйте руководство о выполненных задачах, достигнутых целях и полученных результатах, используя при этом объективные показатели и статистику.

• Выделяйте время для обсуждения своих идей и предложений с начальством, участвуйте в корпоративных мероприятиях и деловых встречах, активно проявляйте себя.

• Создавайте свой профессиональный имидж, демонстрируя компетентность, ответственность и уверенность в своих действиях.

Поиск альтернативных возможностей

Если, несмотря на все ваши усилия, руководство продолжает не замечать вашу работу, рассмотрите возможность изменения своей текущей ситуации.

• Исследуйте внутренние возможности карьерного роста в вашей компании: возможно, вы сможете перейти на более перспективную позицию или сменить отдел.

• Обратитесь за советом к коллегам или наставникам, которые могут помочь вам определиться с дальнейшим развитием и предложить новые идеи.

• Рассмотрите возможность поиска новой работы, где ваш опыт и знания будут востребованы и оценены по достоинству.

В итоге, если ваш труд не оценивается начальством, главное – не опускать руки и не терять мотивацию. Следуйте советам и рекомендациям из этой статьи, чтобы добиться признания своих достижений и стать ценным сотрудником для компании.

Это рубрика «У нас конфликт»: вы рассказываете о конфликтах, а мы советуем что-то дельное, если нам есть что сказать. Письма принимаем почтой: ask@kinzhal.media.

Письмо Екатерины Сергеевны:

Разбирать конфликты нам помогает Анастасия Кузьминкова. Она наставница «Яндекс Практикума» на факультете менеджмента. 

Екатерина, в вашем письме я увидела два главных вопроса: как получить обратную связь от руководителя и как относиться к пассивности руководителя. Давайте разведём вопросы в разные пункты. 

Как получить обратную связь

Однозначно стоит назначить руководителю встречу и вслух проговорить, почему вам важно понимать, как он относится к выполненной работе. 

Самый действенный способ — обратиться к руководителю через «я-сообщение». Здесь важно описывать свои эмоции, а не переходить на личность руководителя. Например:

❌ Вы не даёте мне нормально работать! Если бы вы посмотрели на презентацию вовремя, мы бы успели все исправить.

✅ Для меня очень важно передавать качественную работу заказчику в срок. Именно поэтому мне нужна ваша обратная связь и экспертные советы.  

Здесь можно объяснить, что от реакции начальника зависит не только ваша работа, но и работа всей компании. 

❌ Я ничего не успеваю. Разве не можете выделить на меня 5 минут вашего времени, чтобы посмотреть на презентацию?

✅ Без обратной связи сложно определять критерии, качественно сделана работа или нет. Если я делаю плохие презентации, то как я это пойму? Вдруг из-за непонятных презентаций мы теряем клиентов?

Важно помнить, что вы с руководителем на одной стороне. Всегда ли его не интересовал ваш результат? Может быть, в данный момент у него есть более важные задачи. Представьте: где-то накрылось производство, на котором держится доход компании, а вы пришли к нему с презентацией.  

Не забывайте проговаривать, за чем вы в итоге приходили. Обратная связь — это довольно абстрактно. Объясните, чего именно вам не хватает:

❌ Оставляйте обратную связь по моим задачам.

✅ Могли бы вы оставлять комментарии по слайдам в презентации? Мне не хватает этих комментариев, чтобы оценить, адекватная презентация или нет. Я могу отправлять презентации вам заранее. 

Как понять, что руководитель пассивный

Вообще подробно изучите подход руководителя. Спросите себя: 

• Почему руководитель делает именно так? 
• Что я считаю пассивностью? Точно ли руководитель пассивный?
• Какие более серьёзные задачи есть у руководителя?

Вдруг в процессе рассуждения вы придёте к мысли, что руководитель попросту не успевает отвечать на ваши запросы? И он не пассивный, а загруженный. Понаблюдайте или уточните напрямую. 

Если это окажется правдой, можно предложить свою помощь. Например, исключить его решение по важным вопросам. Вдруг вы всегда думали, что нужно обязательно согласовывать с ним каждую презентацию, а на деле можно передавать напрямую клиентам или согласовывать с другим человеком, имеющим отношение к процессу? 

Как действовать

Подытожу всё, что написала выше:

1. Настройтесь поговорить в открытую с руководителем.
2. Объясните через «я-сообщение», что не так.
3. Постарайтесь показать, как отсутствие обратной связи влияет на компанию в целом.
4. Добавьте призыв к действию — скажите, в каком виде обратную связь вы хотели бы получать.
5. Наблюдайте за руководителем и его подходом. Пассивный ли он или загруженный?
6. Предлагайте помощь и оптимизируйте коммуникацию в команде в целом.

Эти ссылки отобраны для вас вручную:

«Ваш руководитель — строгий или деспот?»

«Отношения с начальством: обсуждаем с психотерапевтом»

«Кто душнила — я или босс?»