Укажите регион, чтобы мы точнее рассчитали условия доставки
Начните вводить название города, страны, индекс, а мы подскажем
Например:
Москва,
Санкт-Петербург,
Новосибирск,
Екатеринбург,
Нижний Новгород,
Краснодар,
Челябинск,
Кемерово,
Тюмень,
Красноярск,
Казань,
Пермь,
Ростов-на-Дону,
Самара,
Омск
Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является американским национальным стандартом.
В шестое издание Руководства PMBOK® впервые включены указания по применению надлежащих практик управления проектами в гибких (agile) и адаптивных средах. Включение этих новых знаний делает данное издание одним из самых мощных, самых многогранных ресурсов для современного специалиста-практика в области управления проектами.
В каждом разделе (или области знаний) Руководства теперь есть четыре вводных части: Ключевые концепции; Тенденции и вновь возникающие практики; Соображения по адаптации; Соображения для гибких/адаптивных сред.
В шестом издании также больше внимания уделяется аспектам стратегических знаний и знания бизнеса, а в первых трех главах обсуждаются бизнес-документы по управлению проектами.
Это издание содержит новый раздел о роли руководителя проекта, в котором приводятся сведения о PMI Talent Triangle® (Треугольнике талантов PMI) и необходимом организациям наборе навыков, который укрепляет конкурентоспособность руководителя проекта и его соответствие конкретным условиям, а именно: технические и лидерские навыки, а также навыки стратегического управления и управления бизнесом. Кроме того, вниманию читателя предлагается приложение о гибких (agile) / адаптивных средах проекта.
Project Management Institute
PMI (Институт управления проектами) — всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами.
PMI осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами.
| Издательство | ООО Олимп-Бизнес |
| Год издания / Переиздание | 2021 |
| ISBN | 978-5-9693-0402-4 |
| Информация об оригинале | PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Sixth edition |
| Страниц | 792 |
| Переплет | мягкий |
Краткая аннотация книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководства PMBOK®)»
Свод знаний по управлению проектами PMBOK (Project Management Body of Knowledge) представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Является Американским национальным стандартом.
Содержание книги «Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководства PMBOK®)»
1. ВВЕДЕНИЕ
1.1. Цель Руководства PMBOK®
1.2. Что такое проект?
1.2.1. Связи между портфелями, программами и проектами
1.3. Что такое управление проектом?
1.4. Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением проектом и организационным управлением проектами
1.4.1. Управление программой
1.4.2. Управление портфелем
1.4.3. Проекты и стратегическое планирование
1.4.4. Офис управления проектами
1.5. Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией
1.5.1. Управление операционной деятельностью и управление проектами
1.5.2. Организации и управление проектами
1.6. Бизнес-ценность
1.7. Роль руководителя проекта
1.7.1. Сферы ответственности и компетенции руководителя проекта
1.7.2. Навыки межличностного общения руководителя проекта
1.8. Свод знаний по управлению проектами
2. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
2.1. Влияние организации на управление проектами
2.1.1. Организационные культуры и стили
2.1.2. Организационные коммуникации
2.1.3. Организационные структуры
2.1.4. Активы процессов организации
2.1.5. Факторы среды предприятия
2.2. Заинтересованные стороны и руководство проектом
2.2.1. Заинтересованные стороны проекта
2.2.2. Руководство проектом
2.2.3. Успех проекта
2.3. Команда проекта
2.3.1. Состав команд проектов
2.4. Жизненный цикл проекта
2.4.1. Характеристики жизненного цикла проекта
2.4.2. Фазы проекта
3. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
3.1. Общие взаимодействия процессов управления проектом
3.2. Группы процессов управления проектом
3.3. Группа процессов инициации
3.4. Группа процессов планирования
3.5. Группа процессов исполнения
3.6. Группа процессов мониторинга и контроля
3.7. Группа процессов закрытия
3.8. Информация проекта
3.9. Роль областей знаний
4. УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА
4.1. Разработка устава проекта
4.1.1. Разработка устава проекта: входы
4.1.2. Разработка устава проекта: инструменты и методы
4.1.3. Разработка устава проекта: выходы
4.2. Разработка плана управления проектом
4.2.1. Разработка плана управления проектом: входы
4.2.2. Разработка плана управления проектом: инструменты и методы
4.2.3. Разработка плана управления проектом: выходы
4.3. Руководство и управление работами проекта
4.3.1. Руководство и управление работами проекта: входы
4.3.2. Руководство и управление работами проекта: инструменты и методы
4.3.3. Руководство и управление работами проекта: выходы
4.4. Мониторинг и контроль работ проекта
4.4.1. Мониторинг и контроль работ проекта: входы
4.4.2. Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы
4.4.3. Мониторинг и контроль работ проекта: выходы
4.5. Интегрированный контроль изменений
4.5.1. Интегрированный контроль изменений: входы
4.5.2. Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы
4.5.3. Интегрированный контроль изменений: выходы
4.6. Закрытие проекта или фазы
4.6.1. Закрытие проекта или фазы: входы
4.6.2. Закрытие проекта или фазы: инструменты и методы
4.6.3. Закрытие проекта или фазы: выходы
5. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ПРОЕКТА
5.1. Планирование управления содержанием
5.1.1. Планирование управления содержанием: входы
5.1.2. Планирование управления содержанием: инструменты и методы
5.1.3. Планирование управления содержанием: выходы
5.2. Сбор требований
5.2.1. Сбор требований: входы
5.2.2. Сбор требований: инструменты и методы
5.2.3. Сбор требований: выходы
5.3. Определение содержания
5.3.1. Определение содержания: входы
5.3.2. Определение содержания: инструменты и методы
5.3.3. Определение содержания: выходы
5.4. Создание ИСР
5.4.1. Создание ИСР: входы
5.4.2. Создание ИСР: инструменты и методы
5.4.3. Создание ИСР: выходы
5.5. Подтверждение содержания
5.5.1. Подтверждение содержания: входы
5.5.2. Подтверждение содержания: инструменты и методы
5.5.3. Подтверждение содержания: выходы
5.6. Контроль содержания
5.6.1. Контроль содержания: входы
5.6.2. Контроль содержания: инструменты и методы
5.6.3. Контроль содержания: выходы
6. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА
6.1. Планирование управления расписанием
6.1.1. Планирование управления расписанием: входы
6.1.2. Планирование управления расписанием: инструменты и методы
6.1.3. Планирование управления расписанием: выходы
6.2. Определение операций
6.2.1. Определение операций: входы
6.2.2. Определение операций: инструменты и методы
6.2.3. Определение операций: выходы
6.3. Определение последовательности операций
6.3.1. Определение последовательности операций: входы
6.3.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы
6.3.3. Определение последовательности операций: выходы
6.4. Оценка ресурсов операций
6.4.1. Оценка ресурсов операций: входы
6.4.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы
6.4.3. Оценка ресурсов операций: выходы
6.5. Оценка длительности операций
6.5.1. Оценка длительности операций: входы
6.5.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы
6.5.3. Оценка длительности операций: выходы
6.6. Разработка расписания
6.6.1. Разработка расписания: входы
6.6.2. Разработка расписания: инструменты и методы
6.6.3. Разработка расписания: выходы
6.7. Контроль расписания
6.7.1. Контроль расписания: входы
6.7.2. Контроль расписания: инструменты и методы
6.7.3. Контроль расписания: выходы
7. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
7.1. Планирование управления стоимостью
7.1.1. Планирование управления стоимостью: входы
7.1.2. Планирование управления стоимостью: инструменты и методы
7.1.3. Планирование управления стоимостью: выходы
7.2. Оценка стоимости
7.2.1. Оценка стоимости: входы
7.2.2. Оценка стоимости: инструменты и методы
7.2.3. Оценка стоимости: выходы
7.3. Определение бюджета
7.3.1. Определение бюджета: входы
7.3.2. Определение бюджета: инструменты и методы
7.3.3. Определение бюджета: выходы
7.4. Контроль стоимости
7.4.1. Контроль стоимости: входы
7.4.2. Контроль стоимости: инструменты и методы
7.4.3. Контроль стоимости: выходы
8. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
8.1. Планирование управления качеством
8.1.1. Планирование управления качеством: входы
8.1.2. Планирование управления качеством: инструменты и методы
8.1.3. Планирование управления качеством: выходы
8.2. Обеспечение качества
8.2.1. Обеспечение качества: входы
8.2.2. Обеспечение качества: инструменты и методы
8.2.3. Обеспечение качества: выходы
8.3. Контроль качества
8.3.1. Контроль качества: входы
8.3.2. Контроль качества: инструменты и методы
8.3.3. Контроль качества: выходы
9. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
9.1. Планирование управления человеческими ресурсами
9.1.1. Планирование управления человеческими ресурсами: входы
9.1.2. Планирование управления человеческими ресурсами: инструменты и методы
9.1.3. Планирование управления человеческими ресурсами: выходы
9.2. Набор команды проекта
9.2.1. Набор команды проекта: входы
9.2.2. Набор команды проекта: инструменты и методы
9.2.3. Набор команды проекта: выходы
9.3. Развитие команды проекта
9.3.1. Развитие команды проекта: входы
9.3.2. Развитие команды проекта: инструменты и методы
9.3.3. Развитие команды проекта: выходы
9.4. Управление командой проекта
9.4.1. Управление командой проекта: входы
9.4.2. Управление командой проекта: инструменты и методы
9.4.3. Управление командой проекта: выходы
10. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА
10.1. Планирование управления коммуникациями
10.1.1. Планирование управления коммуникациями: входы
10.1.2. Планирование управления коммуникациями: инструменты и методы
10.1.3. Планирование управления коммуникациями: выходы
10.2. Управление коммуникациями
10.2.1. Управление коммуникациями: входы
10.2.2. Управление коммуникациями: инструменты и методы
10.2.3. Управление коммуникациями: выходы
10.3. Контроль коммуникаций
10.3.1. Контроль коммуникаций: входы
10.3.2. Контроль коммуникаций: инструменты и методы
10.3.3. Контроль коммуникаций: выходы
11. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
11.1. Планирование управления рисками
11.1.1. Планирование управления рисками: входы
11.1.2. Планирование управления рисками: инструменты и методы
11.1.3. Планирование управления рисками: выходы
11.2. Идентификация рисков
11.2.1. Идентификация рисков: входы
11.2.2. Идентификация рисков: инструменты и методы
11.2.3. Идентификация рисков: выходы
11.2.3.1. Реестр рисков
11.3. Качественный анализ рисков
11.3.1. Качественный анализ рисков: входы
11.3.2. Качественный анализ рисков: инструменты и методы
11.3.3. Качественный анализ рисков: выходы
11.4. Количественный анализ рисков
11.4.1. Количественный анализ рисков: входы
11.4.2. Количественный анализ рисков: инструменты и методы
11.4.3. Количественный анализ рисков: выходы
11.5. Планирование реагирования на риски
11.5.1. Планирование реагирования на риски: входы
11.5.2. Планирование реагирования на риски: инструменты и методы
11.5.3. Планирование реагирования на риски: выходы
11.6. Контроль рисков
11.6.1. Контроль рисков: входы
11.6.2. Контроль рисков: инструменты и методы
11.6.3. Контроль рисков: выходы
12. УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА
12.1. Планирование управления закупками
12.1.1. Планирование управления закупками: входы
12.1.2. Планирование управления закупками: инструменты и методы
12.1.3. Планирование управления закупками: выходы
12.2. Проведение закупок
12.2.1. Проведение закупок: входы
12.2.2. Проведение закупок: инструменты и методы
12.2.3. Проведение закупок: выходы
12.3. Контроль закупок
12.3.1. Контроль закупок: входы
12.3.2. Контроль закупок: инструменты и методы
12.3.3. Контроль закупок: выходы
12.4. Закрытие закупок
12.4.1. Закрытие закупок: входы
12.4.2. Закрытие закупок: инструменты и методы
12.4.3. Закрытие закупок: выходы
13. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА
13.1. Определение заинтересованных сторон
13.1.1. Определение заинтересованных сторон: входы
13.1.2. Определение заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.1.3. Определение заинтересованных сторон: выходы
13.2. Планирование управления заинтересованными сторонами
13.2.1. Планирование управления заинтересованными сторонами: входы
13.2.2. Планирование управления заинтересованными сторонами: инструменты и методы
13.2.3. Планирование управления заинтересованными сторонами: выходы
13.3. Управление вовлечением заинтересованных сторон
13.3.1. Управление вовлечением заинтересованных сторон: входы
13.3.2. Управление вовлечением заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.3.3. Управление вовлечением заинтересованных сторон: выходы
13.4. Контроль вовлечения заинтересованных сторон
13.4.1. Контроль вовлечения заинтересованных сторон: входы
13.4.2. Контроль вовлечения заинтересованных сторон: инструменты и методы
13.4.3. Контроль вовлечения заинтересованных сторон: выходы
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ A1. СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
ПРИЛОЖЕНИЕ X1. ИЗМЕНЕНИЯ В ПЯТОМ ИЗДАНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ X2. УЧАСТНИКИ РАЗРАБОТКИ И РЕЦЕНЗЕНТЫ ПЯТОГО ИЗДАНИЯ РУКОВОДСТВА PMBOK®
ПРИЛОЖЕНИЕ X3. НАВЫКИ МЕЖЛИЧНОСТНОГО ОБЩЕНИЯ
ССЫЛКИ
ГЛОССАРИЙ
УКАЗАТЕЛЬ