Руководство бизнес инкубатора

Цели:

-Системное вовлечение в предпринимательскую деятельность ученых, студентов, магистрантов и аспирантов СГУ посредством образовательного, организационного и технического содействия созданию и инкубированию инновационных проектов, формирование компетенций, позволяющих сочетать научно-исследовательскую, проектную и предпринимательскую деятельность; 

-Поддержка инновационно активным командам ученых, студентов, магистрантов и аспирантов СГУ на ранней стадии их развития, в том числе в поиске ресурсов для реализации инновационных проектов.

— Создание банка научных идей и передовых технологий; 

-Формирование механизма генерации инновационных менеджеров и предпринимателей;

-Укрепление связи СГУ с зарубежными и российскими венчурными фондами, ассоциациями малого бизнеса, спонсорами и меценатами;

-Усиление практической направленности учебного процесса.

Основные задачи:

-Выявление инициатив ученых, студентов, аспирантов и магистрантов СГУ в сфере инновационной деятельности для формирования и подготовки бизнес-команд к проектной деятельности;осуществление образовательной поддержки и предоставление технических услуг бизнес-командам СГУ;содействие развитию НИР ученых, студентов, аспирантов и магистрантов СГУ;

-Содействие коммерциализации научно-технических и технологических разработок СГУ;

-Содействие процессу наращивания инновационного потенциала малых и средних предприятий;

-Интеграция СГУ в федеральные, региональные и международные инновационные программы;

-Представление интересов и результатов деятельности БИ на региональном, федеральном и международном уровнях.

Выращивать молодых бизнесменов, как цыплят? – Почему бы и да! Начинающие предприниматели, не всегда обладающие достаточными средствами и опытом для развития собственного бизнеса, могут развить свой стартап с помощью бизнес-инкубатора. Что такое бизнес-инкубатор и как он работает — в нашем материале.

Что такое бизнес инкубатор

Если кратко, инкубатор — это организация, которая поддерживает стартап на всех этапах его развития. Принцип работы строится на множестве различных услуг большого количества специалистов (включая индивидуальных менеджеров), которые могут поддержать практически любое начинание. Главное преимущество инкубаторов — сюда можно прийти только с идеей, то есть на очень ранних этапах, и провести от 1 года до 3 лет. Инкубатор предоставит офис в аренду или субаренду за небольшую плату, а также окажет необходимую поддержку — от информационного сопровождения до составления готового бизнес-плана.

Первое такое учреждение появилось в 1959, когда Джозеф Манкусо приобрёл обычный фабричный склад в Батавии. Так появился «Индустриальный центр Батавия» — первый бизнес-инкубатор с признаками тех, что успешно развиваются сейчас. По примеру инкубатора из Батавии в Америке были созданы еще несколько инкубаторов а чуть позже и в других странах. В 1985 году во всем мире уже были созданы и успешно работали 70 инкубаторов. Правительства стран, которые развивали и поддерживали эту идею, отмечали серьезный всплеск экономики в области инноваций. В 1992 году к существующим прибавилось еще 400 бизнес-инкубаторов, а еще через три года в мире уже насчитывалось 1100 учреждений.

Инкубаторы создаются в тех районах, где требуется экономическая поддержка бизнесу и восстановление нормально функционирующих экономических процессов. В России первая организация такого типа была создана в 1990 году. Основная задача новых инкубаторов заключалась в поддержке молодых компаний и начинающих бизнесменов.

Очутиться в рядах стартаперов инкубатора можно пройдя следующие этапы:

Виды бизнес-инкубаторов

Чаще всего бизнес-инкубаторы многофункциональны (классический вид) и работают со стартапами из различных отраслей. Однако некоторые имеют определенный профиль.

Классический (смешанный, общий). Такой инкубатор предоставляет услуги любым компаниям: от кондитерских до производителей роботов. Любая организация нуждается в офисном помещении, финансовой помощи, в бухгалтерском и юридическом сопровождении и именно это может предоставить любой классический бизнес-инкубатор. Главным критерием успеха является оригинальность идеи, выгодно выделяющая компанию-резидента на фоне других.

Инновационный. В таком инкубаторе размещаются компании, связанные с высокими технологиями и инновациями. Около 40% инкубаторов — инновационные. Для продуктивной работы технологического стартапа необходим доступ к инновационным разработкам, информационным научным базам, лабораториям и пр. Поэтому такие бизнес-инкубаторы часто создаются на базе научных центров и исследовательских институтов. Это помогает не только внедрять в жизнь конкурентоспособные изобретения, но и создавать рабочие места для студентов и аспирантов. Также стоит отметить, что такой инкубатор может входить в структуру Технопарка, значительно расширяя его и свои возможности.

Экономический. Направлен на развитие экономики региона, особенно ее наименее развитых отраслей. Такие инкубаторы решают в первую очередь практические задачи: создание рабочих мест, оборудование помещений и т.д. Их работа находится под контролем местных органов управления.

Производственный. Желающим создать предприятие с целью производства каких-либо товаров, уже на начальном этапе необходимы производственные и складские помещения, поставщики сырья и рынок сбыта. Производственный бизнес-инкубатор предоставляет стартапу все, что нужно для успешного развития по минимальным ценам. На первом этапе производственного бизнеса изготавливается образец товара, который планируется запустить в серийное производство. Одновременно формируется положительный имидж, заключаются контракты с заказчиками и поставщиками.

Бизнес-инкубатор и его резиденты в некотором смысле взаимозависимы: при успешном развитии одного успешно развивается и другой. В 2018 году общее число бизнес-инкубаторов в России составило 260. Среди них были:

— Региональные бизнес-инкубаторы — 58% или 151 инкубатор созданный по программе поддержки малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития, а также инкубаторы, открытие которых профинансировал сам регион;

— Инкубаторы на базе вуза — 35% или 91 инкубатор. Такие организации созданные и функционирующие в высших учебных заведениях;

— Инфраструктурные бизнес-инкубаторы — 6% или 13 бизнес-инкубаторов в кластерах и технопарках.

Эффективное комплексное сопровождение для компаний, получивших статус резидента, выглядит следующим образом:

Успешные выпускники бизнес-инкубаторов

Срок размещения в бизнес-инкубаторе составляет максимум 3 года. Более 70% проектов не проходят жизненный цикл до успешного запуска на рынке, однако есть примеры, когда компания не только завоевала отечественные рынки, но и покорила мировые.

Synergetic — российский производитель биоразлагаемой и экологичной бытовой химии для дома, бренд входит в портфель фонда Baring Vostok. Компания начинала своё развитие в Нижегородском бизнес-инкубаторе в 2011 году. Основатель компании Алексей Зюзин вместе с партнером Дмитрием Шейдиным создал компанию «Синергетик» для производства экологичной бытовой химии.

Запуск производства Synergetic состоялся в 2013 году: первой продукцией бренда стала партия средства для мытья посуды. Сейчас компания производит 1 400 тонн моющих средств в месяц и размещается на популярных маркетплейсах Ozon и Wildberries.

Доставка.инфо — это приложение, своего рода агрегатор транспортных компаний, который позволяет выбрать, через кого будет отправлена посылка и оплатить транспортировку не выходя из офиса, или предоставить этот выбор получателю.

ООО «Доставка.инфо» располагается в Технопарке “Жигёлевская долина” и сейчас сотрудничает с такими компаниями как Сберлогистика, СДЭК и DPD

Резидент Бизнес-инкубатора “Ингрия” — МерчМерч предлагает комплексное решение для создания, развития и обслуживания онлайн магазинов фирменной атрибутики для блогеров и селебрити. Компания предлагает полный комплекс услуг, от разработки концепции и маркетинговых исследований, до производства продукции и размещения на маркетплейсах. Среди клиентов МерчМерч такие знаменитости как Стас Круглицкий, Евгений Савин, группа ХЛЕБ, Евгения Медведева и др.

В
целом, бизнес-инкубатор представляет
собой довольно большое «предприятие»
со штатом из юристов, бухгалтеров,
специалистов налоговых органов,
консультантов различного профиля — с
учетом технической поддержки и
хозяйственной службы как минимум около
70 человек.

Функциям
бизнес-инкубатора соответствует и его
организационная структура (рисунок
3.1), которая включает:

— административный
отдел;

— офис-менеджер;

— бухгалтерия;

— финансовый
менеджмент;

— административно-хозяйственный
менеджмент:

— правовой
менеджмент.

Отдел
технологического бизнес-инкубирования:

— организация
работы с клиентами технологического
бизнес-инкубатора ;

— организация
консалтинговой помощи,

— организация
экспертизы.

Отдел
сервисного обслуживания:

— организация
работы с клиентами бизнес-инкубатора
;

— лаборатории
и сертификационный центр;

— информационно-выставочная
работа и образовательный центр.

Рисунок
3.1 – Организационная структура
бизнес-инкубатора

Предлагаемая
организационная структура бизнес-инкубатора
основана на принципе дивизионной
организационной структуры «продуктового
типа». Дивизионная структура – это тип
организационной структуры, в которой
ответственность и персонал сгруппированы
не по функциям, а по видам продукции,
или по типу клиентов (например, создание
страт-ап компаний, трансфер технологий,
поиск технологических партнеров,
технологический аудит и т.д.). Именно
такое деление функций наиболее полно
соответствует современному представлению
о бизнес-инкубаторе. Отметим, что аренда
офисного помещения при этом рассматривается
как дополнительная функция.

Управление
бизнес-инкубатора осуществляется двумя
основными способами.

Первый
— создание фирмы, имеющей статус
юридического лица, которая контролирует
активы бизнес-инкубатора. Это позволяет
наладить стройную систему прав и
обязанностей.

Однако
для ограничения конфликта интересов и
проведения экспертизы и консультаций
на объективном и профессиональном
уровне очень важно, чтобы в Научно-Техническом
или Экспертном Совете не участвовали
представители компании по управлению
бизнес-инкубатора.

Какой
бы ни была финансовая структура, «под
которой» действует бизнес-инкубатора,
полезно приоритетно определить основные
обязанности партнеров, создающих его.

Наиболее
важные из них, которые нужно отражать
в учредительном договоре, приведены
ниже:

• цели
  и задачи бизнес-инкубатора;

• намерение
  создать юридическое лицо, которое будет
  управлять инкубатором или отсутствие
  такового намерения;

• совместное
  участие в этом юридическом лице и
  обязательства приобрести его акции;

• право
  акционеров назначать директоров
  юридического лица;

• определение
  места размещения бизнес-инкубатора;

• условия,
  на которых землевладелец передает
  участок юридическому лицу;

• обязательства
  учредителей предоставить (или
  финансировать) здания и (или) инфраструктуру
  бизнес-инкубатора;

• обязательства
  учредителей предоставить персонал или
  услуги.

В
случае если юридическое лицо отсутствует,
должна быть представлена:

• структура
  управляющего комитета, его права и
  обязанности,

• представительство
  в нем учредителей;

• разрешенные
  направления использования зданий
  бизнес-инкубатора;

• критерии
  отбора клиентов бизнес-инкубатора;
  процедура возмещения расходов учредителей
  и распределения прибыли (или активов,
  если бизнес-инкубатора ликвидируется).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #