Руководство барилла в россии

Корпоративное управление

В соответствии с действующим законодательством о корпоративной ответственности Barilla предлагает организационную модель, включающую в себя правила и процедуры предупреждения преступных действий.
Организационная модель включает назначения надзорных органов и этический кодекс, определяющий общие поведенческие стандарты, которых должны придерживаться все сотрудники группы.
Barilla пользуется возможностями законодательства для осуществления всех возможных видов деятельности, гарантирующих эффективное функционирование компании.
 

Инициативная группа акционерного общества Barilla

Совет директоров
Председатель: Гвидо Барилла
Заместители председателя: Паоло Барилла, Лука Барилла
Генеральный директор: Клаудио Кольцани
Директора: Эмануэла Барилла, Николаус Иссенманн, Андреа Понтремоли, Антонио Беллони, Грациан Анда
 
Совет аудиторов
Председатель: Марио Тардини
Аудиторы: Аугусто Скьянчи, Альберто Пицци
Альтернативные аудиторы: Клаудио Маркиньоли, Лоренцо Скарабелли
 
Совет аудиторов
Марко Зилиотти

 

Акционерное общество Barilla G. e R. Fratelli

Совет директоров
Председатель: Гвидо Барилла
Заместители председателя: Паоло Барилла, Лука Барилла
Главный исполнительный директор и Генеральный директор: Клаудио Кольцани
Директора: Эмануэла Барилла, Николаус Иссенманн, Андреа Понтремоли, Антонио Беллони
 
Совет аудиторов
Председатель: Аугусто Скьянчи
Аудиторы: Марко Зилиотти, Марио Тардини
Альтернативные аудиторы: Альберто Пицци, Лоренцо Скарабелли
 

Совет аудиторов
Марко Зилиотти
Франко Гуарилья
Массимо Феррари

Barilla — это итальянская семейная компания по производству продуктов питания, основанная в 1877 году. На сегодняшний день это международная группа компаний, представленная более чем в 100 странах. Barilla Group известна во всем мире как символ неизменно высокого итальянского качества и ноу-хау. Это мировой лидер по производству пасты и готовых соусов в континентальной Европе, хлебобулочных изделий в Италии и хрустящих хлебцев в Скандинавии.

© 2019 Barilla G. e R. Fratelli S.p.A Все права защищены. VAT 01654010345

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БАРИЛЛА РУС» зарегистрирована 24.08.2001 г. в городе СОЛНЕЧНОГОРСК.

Краткое наименование: БАРИЛЛА РУС.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1025005689543, ИНН 5044022794 и КПП 504401001.
Юридический адрес: ОБЛАСТЬ МОСКОВСКАЯ Г. СОЛНЕЧНОГОРСК ТУП. БУТЫРСКИЙ Д. 1.

Вице-президент: Путилин Михаил Михайлович
Учредители компании — «БАРИЛЛА ИНТЕРНЭШНЛ ЛИМИТЕД», ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ И ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ-15», БАРИЛЛА СЕРВИЦИ ФИНАНЦИАРИ С.П.А..
Среднесписочная численность (ССЧ) работников организации — 422.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БАРИЛЛА РУС» по ОКВЭД: 10.71 Производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения.
Общее количество направлений деятельности — 15.

За 2022 год прибыль компании составляет — 1 160 174 000 ₽, выручка за 2022 год — 11 612 342 000 ₽.
Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БАРИЛЛА РУС» — 661 401 820,00 ₽.
Выручка на начало 2022 года составила 9 251 153 000 ₽, на конец — 11 612 342 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2022 год — 7 997 030 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2022 года — 3 615 312 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2022 год — 11 986 211 000 ₽.

На 24 сентября 2023 организация действует.

Юридический адрес БАРИЛЛА РУС, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

В новой РУБРИКЕ ЖУРНАЛА
AdIndex Print
Edition «ГЕРОИ»: Дарья Лиховидова, руководитель отдела маркетинга Barilla
Россия и СНГ

«Если
постоянно сбивать цену, то у компании не будет бюджета на
развитие»

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ

ИЗ МГУ В PEPSICO

Если все детство, повторяя на ходу сольфеджио, ты спешишь с фигурного
катания в лингвистический лицей, а после школы олимпийского резерва находишь в
себе силы и желание еще и на художественную — характер формируется упорным и
нацеленным на результат, а способ мышления — творческим. «Не сдаваться никогда,
даже если кажется, что все это невозможно», — таково мировоззрение Дарьи
Лиховидовой.

Карьеру маркетолога Дарья начала с факультета государственного управления
МГУ им. М. В. Ломоносова. Выпускаясь из школы с углубленным изучением
иностранных языков, она подумывала стать профессиональным переводчиком, но
довольно быстро охладела к идее — и не пожалела. На первом курсе университета
Дарья познакомилась с понятием «маркетинг» и по-настоящему увлеклась новым для
себя направлением.

В 2004 году после окончания учебы Дарья Лиховидова устроилась в немецкую
компанию Tchibo, известную на российском рынке благодаря производству кофе. Как
и многие вчерашние студенты, Дарья романтизировала свою профессию и
представляла рабочий процесс несколько иначе. Воображалось, как сразу же
придется запускать новые продукты, снимать телевизионные ролики и летать за
наградами в Канны. Но все иллюзии разбились о реальность в первый рабочий
день.

Любая успешная рекламная кампания и Канны начинаются не с создания
искрометного креатива, а с основательного изучения матчасти

Едва Дарья переступила порог офиса, ей выдали компьютер с презентацией на
сто слайдов, где каждая страница была посвящена анализу рынка растворимого
кофе. И так постепенно пришло понимание, что любая успешная рекламная кампания
и Канны начинаются не с создания искрометного креатива, а с основательного
изучения матчасти.

В Tchibo Дарья проработала чуть меньше трех лет. Освоившись в профессии и
основательно изучив рынок кофе, а также убедившись, что маркетинг — именно то,
чем хочется заниматься, она приняла решение идти дальше. В результате следующие
восемь лет Дарья Лиховидова провела в команде одного из крупнейших
рекламодателей на планете — PepsiCo.

ЭМОЦИИ И ЧИПСЫ

В PepsiCo Дарья Лиховидова пришла на позицию младшего бренд-менеджера и
работала с двумя популярными марками компании — Lay’s и Pepsi. Время,
проведенное в PepsiCo, Дарья называет целой эпохой в своей жизни. Кстати, в
разговоре о собственных симпатиях к двум вверенным маркам Дарья признается, что
сердце было на стороне Lay’s. «За время работы с брендом Lay’s у нас
образовалась очень сильная эмоциональная связь. Маркетологи, работавшие с этой
маркой, получали чуть больше возможностей экспериментировать, запускать новые
продукты и разрабатывать уникальные предложения для различных групп целевой
аудитории».

Об одном из таких проектов для Lay’s Дарья вспоминает с особым трепетом. В
2009 году компания вывела на рынок премиальную линейку чипсов Lay’s Sensations.
Продукт был ориентирован на более узкую, женскую аудиторию и предполагал
вечернее потребление. Общее настроение бренда также было другим — спокойным и
чувственным. Работа над проектом длилась почти два года. Это был тот редкий
случай, когда для съемок российской рекламы приглашают всемирно известных
звезд: ролик Lay’s Sensations снимал американский режиссер Тарсем Сингх — автор
фильма «Клетка» с Дженнифер Лопес. И пусть рынок оказался не готов к
премиальным чипсам для женщин, во время запуска Дарье удалось получить опыт,
который не раз пригодился в будущем.

За восемь лет в PepsiCo Дарья Лиховидова зарекомендовала себя как
профессионал своего дела. Рекрутеры часто делали предложения, но она оставалась
к ним равнодушна, поскольку чувствовала себя на своем месте и не планировала
покидать компанию. Пока однажды не поступил звонок, заставивший задуматься. Ей
предложили заняться продвижением популярной в мире итальянской марки, которая
присутствовала и на отечественном рынке, но была мало известна потребителю.
Этой маркой оказалась Barilla.

Мало кому выпадает возможность прийти в компанию, чтобы заново выстраивать
всю цепочку маркетинга. Для специалиста это уникальный шанс проявить себя и
показать все, на что он способен. Дарья прекрасно понимала преимущества, однако
решение далось нелегко. «Тяжело покидать место, где тебе хорошо. Так было и у
меня с PepsiCo. Но новые возможности развития, которые предлагала Barilla, на
несколько ограниченном (особенно по части менеджмента) рынке
FMCG-производителей — редки и на вес золота. И я решилась».

ТРАДИЦИИ И ПЕРЕМЕНЫ

Дарья Лиховидова начала работать в Barilla в 2013 году. Первый рабочий день
сильно отличался от того, к чему она привыкла. До этого ее жизнь вращалась на
космических скоростях, присущих компаниям-гигантам, где по многоэтажным офисам
бегают люди, обсуждающие KPI, цели и задачи. В Barilla же ее ждали небольшой
офис и спокойная обстановка.

Бизнес Barilla в России в то время был сфокусирован на большом портфеле
выпечки, рынок которой существенно сокращался, при этом портфель пасты и соусов
занимал незначительную долю и демонстрировал потенциал. Все изменения начались
с приходом в штаб-квартиру компании Barilla нового СEO Клаудио Кольцани. Одной
из ключевых стратегий выполнения новых планов стала региональная экспансия. «Ни
для кого не секрет, что Россия сохраняет большой потенциал для западных
производителей. И пусть многие считают, что времена активного роста прошли, на
самом деле это не так». Развитие в России стало для Barilla одним из
приоритетных направлений. И Дарье предстояло сделать так, чтобы о бренде
заговорили.

Когда ты из PepsiCo, твоему звонку всегда рады. Но если ты звонишь
из компании, не входящей в топ-50 крупнейших рекламодателей, может случиться и
такое, что с тобой даже толком не поговорят

Первой неожиданностью, с которой столкнулась Дарья на новом месте, оказалась
необходимость заново выстраивать отношения с рекламными агентствами. «Когда ты
из PepsiCo, твоему звонку всегда рады. Но если ты звонишь из компании, не
входящей в топ-50 крупнейших рекламодателей, может случиться и такое, что с
тобой даже толком не поговорят. Сперва это шокирует, позже — становится
отличным методом проверки потенциальных партнеров. Ложки вернутся, осадок
останется».

Как ни парадоксально это прозвучит, одним из барьеров на пути обновления
компании в целом и продвижения бренда в России оказалась лояльность
сотрудников. Когда Дарья впервые посетила штаб-квартиру Barilla, поразилась
тому, что многие люди работали в компании по 30 лет и более. Это была настоящая
семья, но в то же время такое положение дел стало препятствием. Для
преображения требовался свежий глоток воздуха, но оказалось непросто донести
эту идею до коллег, глубоко преданных делу и убежденных, что после стольких лет
в компании никто лучше не поймет насущных необходимостей бренда.

«Когда ты десятки лет проводишь на одном месте, есть риск стать слишком
консервативным. Мир вокруг меняется, а ты не обращаешь на это внимания.
Человеку вообще комфортнее мыслить и действовать стереотипами. От меня же
требовалось упразднить привычки. Убедить коллег, что следует поступать
по-новому, а не так, как раньше. И при этом стать частью команды, а не
инородным элементом. Было сложно, но я стремилась к менеджерским
экспериментам», — вспоминает Дарья. В то время каждое предложение об изменениях
в маркетинговой стратегии требовало долгих переговоров и индивидуального
подхода к каждому собеседнику. Повезло, что непосредственный руководитель
Дарьи, вице-президент Barilla Россия Михаил Путилин, всегда шел навстречу ее
начинаниям.

Постепенно, с успешной реализацией проектов и постоянной поддержкой
локальной команды, к идеям Дарьи стали относиться более лояльно. Сегодня у
руководителя отдела маркетинга Barilla нет сложностей с внедрением новых
инструментов. Точки соприкосновения с коллегами найдены, и результаты Barilla в
России показывают, что курс выбран верно.

РАСПОРЯДОК ДНЯ

Рабочий день Дарьи Лиховидовой начинается в десять утра и может продолжаться
до глубокой ночи. Деловых поездок в графике очень много, поэтому Дарья с
большой радостью встретила новую программу для сотрудников компании
SmartWorking, которая позволяет дважды в неделю работать вне офиса. С тех пор
руководитель отдела маркетинга старается проводить дома минимум один день в
неделю. «Это здорово помогает. Дома намного меньше отвлекающих факторов, и в
тишине можно полностью погрузиться в детали проекта. Здесь я выполняю задачи,
которые требуют максимальных умственных затрат. Еще это позволяет экономить
огромное количество времени на дорогу и находить время для семьи. А непрерывное
общение с коллегами в течение рабочего дня легко обеспечить при помощи
современных технологий».

Традиционно каждая новая неделя в офисе Barilla начинается со встречи отдела
продаж и маркетинга. Команды актуализируют свои данные, делятся планами и
прогнозами, анализируют риски. Маркетологи регулярно встречаются и с
представителями фабрики в Солнечногорске, чтобы обсудить производственные
процессы и запуск на рынок новых продуктов бренда.