Процент женщин в руководстве

Deloitte: доля женщин в советах директоров компаний в России выросла до 8,4%

Количество женщин, являющихся членами советов директоров и топ-менеджерами компаний, за два года увеличилось незначительно — и в России, и в мире. Больше всего их в сферах здравоохранения, финансов и торговли

8,4% против 7,8%

Всего 8,4% топ-менеджеров и членов советов директоров в российских компаниях, по данным на 2021 год, — женщины. Тем не менее этот показатель вырос по сравнению с 2018 годом, когда женщин на таких постах было 7,8%. Об этом говорится в исследовании международной консалтинговой компании Deloitte «Женщины в советах директоров: глобальная перспектива» (есть у РБК).

При этом в России довольно высок уровень трудоустройства среди женщин, в том числе имеющих детей, — около 80% в срезе от 16 до 55 лет, говорится в исследовании. В некоторых сферах деятельности в России до 60% работников — женщины. И хотя тема гендерного разнообразия в трудоустройстве в российском обществе обсуждается все чаще, прогресс в этом вопросе пока незначителен, полагают в Deloitte. «Мы ожидаем, что эта доля (женщин на руководящих позициях и в советах директоров в России. — РБК) в ближайшем будущем вырастет, особенно это касается женщин в правлениях компаний и среди руководителей бизнесов», — заявила РБК руководитель направления по оказанию услуг финансовым институтам Deloitte в СНГ Екатерина Трофимова.

Как доля женщин в советах директоров растет в мире

Отчет также показывает медленный прогресс в увеличении числа женщин в советах директоров корпораций по миру, сказала РБК Трофимова. «В среднем по миру доля женщин (среди членов советов директоров. — РБК) сейчас составляет 19,7%, что всего на 2,8 процентного пункта больше, чем в последнем отчете в 2019 году, — уточнила она. — Если такие темпы будут продолжаться, можно ожидать достижения уровня, приближающегося к паритету, к 2041 году». Предыдущий отчет показывал, что паритет будет достигнут к 2052 году, а это означает, что сроки сократились на десятилетие или более, добавила Трофимова.

В среднем в мире женщины, получившие место в руководстве корпораций, моложе мужчин на таких же постах. Средний возраст женщины — председателя совета директоров — 57,7 года, тогда как мужчины — 61,9. Чаще всего женщины-руководители работают в сферах, близких к здравоохранению (21,3%), финансам (21,2%) и торговле (20,8%).

Несмотря на то что количество женщин в советах директоров растет, происходит это «черепашьим шагом», отмечают в Deloitte. Женщин-руководителей все еще немного, и они в среднем меньше времени, чем мужчины, проводят на этих позициях, показало исследование: в 2021 году этот показатель для женщин составлял 5,1 года, тогда как для мужчин — 7,6.

При этом доля женщин — председателей советов директоров в мире еще ниже, чем женщин — членов руководящих органов компаний, — всего 6,7% (5,3% в 2019 году). Среди генеральных директоров только 5% женщин (4,4% в 2019 году). «Важно отметить, что компании с руководителями-женщинами имеют значительно более сбалансированные советы директоров, чем компании, управляемые мужчинами, — в первых 33,5% женщин против 19,4% во вторых», — рассказала Трофимова.

В 2019 году Deloitte в отдельном и более детальном исследовании по России сообщала, что количество россиянок на позициях руководителей компаний достигло 20%, что примерно в 4,5 раза больше, чем в среднем по миру. Россия тем не менее уступает Европе, где доля женщин среди СЕО составляет 34,8%. Тогда выше всего была доля женщин среди руководителей небольших компаний с выручкой менее 800 млн руб. в год, в крупных компаниях она снижалась до 12%, а в 200 крупнейших — падала до 6,5%.

По данным проведенного компанией Deloitte исследования, на российском рынке труда женщины составляют почти половину — 48,6% — от общего числа работников. При этом доля женщин в руководстве компаний последние несколько лет держится на уровне около 20%, что превышает среднемировые показатели в 4,5 раза. Рекрутинговая компания Hays на основе собственных исследований поделилась с Forbes Woman особенностями жизни и карьеры среднестатистической женщины-СЕО в России: где они работают, сколько получают и как выстраивают приоритеты.

Как 2020 год повлиял на заработок женщин-СЕО в России

Опросы показывают, что за минувший год у 35% руководителей доход упал, у 34% остался на прежнем уровне, а у 31% вырос. Из тех, чей заработок увеличился, 16% стали получать на 5–10% больше , 9% — на 11–20% и 6% — более чем на 21%. Большинство из тех, кто потерял в деньгах, отметили падение дохода более чем на 20%.

«Нет ничего удивительного, что в 2020 году доход руководителей сократился. Это было время, когда рассматривались все варианты сокращения издержек. В нашей компании мы на четыре месяца договорились о сокращении ставки до 0,8. Исключение составили только стажеры и младшие специалисты — им мы зарплату не сокращали», — делится генеральный директор Hays в России и Швеции Алекс Штейнгардт.

При этом 68% участников опроса ожидают, что в 2021 году их доход повысится, причем 26% ждут увеличения дохода более чем на 21%. Опасения по поводу потери в заработке высказали только 6% руководителей.

Большинство опрошенных — 44% — считают, что их продуктивность после перехода на удаленку не изменилось, а 19% даже отмечают рост собственной производительности в этот период. Однако у 16% участниц исследования продуктивность снизилась.

Женские итоги «ковидного» года: неоплачиваемый труд, увольнения и рост домашнего насилия

Образование женщин-руководителей

Согласно исследованию Hays «ДНК СЕО», 55% топов-женщин не работают по своему первоначальному образованию. Только 18% реализовали себя в полученной в вузе профессии. Еще 27% респондентов работают по второй полученной специальности. 45% опрошенных руководителей имеет различные сертификаты дополнительного обучения. MBA получили 18% опрошенных руководительниц. Еще 36% планируют получить степень в ближайшее время.

Что касается владения иностранными языками, то 45% женщин-СЕО в России могут общаться на одном языке, и одинаковое количество — по 18% — на двух или трех иностранных языках. Не владеют никаким языком, кроме родного, только 9% участниц опроса.

Очень сомнительная инвестиция. Почему после COVID-19 МВА больше не стоит своих денег

Опыт работы

Согласно данным опросов, 45% женщин-руководителей имеют рабочий стаж 21 год и более, 27% работают от 16 до 20 лет, 18% — от 10 до 15 лет и 9% — от 6 до 10 лет.

Подавляющее большинство женщин-СЕО в России — 82% — имеют управленческий опыт в продажах. Также значительное число, 73%, имеет опыт руководства в маркетинге. Далее цифры распределяются следующим образом: 45% приходится на сферу HR, 36% — на финансы, 27% руководили на производстве и по 18% — в областях электронных продаж и диджитал-сфере, в разработке продуктов и в логистике. Меньше всего среди СЕО женщин с опытом руководства в IT — 9%.

Из исследования Deloitte следует, что в специализирующихся на общественной и социальной деятельности компаниях доля CEO-женщин превышает 35%, тогда как в добывающем и энергетическом секторах и государственном управлении женщин-руководительниц меньше 8%.

«Подписывалась мужским псевдонимом»: каково быть основательницей IT-стартапа

Какие качества женщины считают важными для руководителя

Подавляющее большинство участниц опроса — 91% и 82% соответственно — назвали главными навыками топ-менеджера формирование и развитие команды и стратегическое планирование. Кроме того, 36% отметили умение управлять рисками компании, 27% — навыки антикризисного управления. Еще столько же считают, что СЕО крайне важно уметь слушать собственных сотрудников. 18% считают крайне важными навыки управления проектами.

Среди личных качеств, необходимых для построения карьеры, 82% руководительниц назвали умение принимать решения и брать на себя ответственность. По 55% высказались в пользу таких качеств, как высокая адаптивность в постоянно меняющихся условиях, умение успешно выстраивать отношения внутри компании и за ее пределами и лидерство, то есть умение вести за собой людей.

Исследование: 62% предпринимательниц использовали пандемию, чтобы прокачать профессиональные навыки

Миллиарды в надежных руках: как женщины руководят крупнейшими фондовыми биржами

По статистике, в мире всего 10,9% женщин-руководителей, а на позициях CEO/генерального директора — и вовсе 5%. Мнением о том, почему бизнесом управляет так мало женщин, поделилась Надежда Дешковец, топ-менеджер с 20-летним опытом работы в международных компаниях Восточной Европы и Азии, бизнес-консультант, соучредительница и тренер школы женского лидерства «Она может все».

— В каких-то регионах женщин-руководителей может быть больше, чем по статистике. Например, в России и Беларуси — это 25%. Где-то, наоборот, меньше — например, в Азии.

Но каким бы ни был этот процент, очевидно, что ситуация очень далека от традиционного гендерного распределения в обществе.

Причем интересна статистика, как меняется процент женщин, если смотреть на карьерную лестницу снизу вверх. По информации Harvard Business School, на самых первых должностях — 47% женщин, среди менеджеров — 37%. И дальше к уровню руководителя процент снижается.

Аналитики прогнозируют, что если тенденция сохранится, то равенства полов на руководящих позициях мы дождемся не раньше, чем через 100 лет.

Некоторые считают, что сегодняшняя ситуация с процентом женщин топ-менеджеров — приемлемая. Согласно опросам, около половины мужчин считают, что женщины хорошо представлены на руководящих должностях. Их поддерживает треть женщин-респондентов.

Но почему гендерные пропорции в руководстве, политике, общественных организациях должны быть другими, чем в обычной жизни?

Стереотипы об амбициях

Один из стереотипов — женщины менее амбициозны. Однако исследования показывают, что 74% женщин в начале карьеры и на средних управленческих позициях заинтересованы в том, чтобы в будущем занять роль директоров, они подтверждают стремление вырасти до поста СЕО компании. Однако среди женщин с большим стажем работы количество заинтересованных снижается до 57%.

Среди причин отказа, которые называют сами женщины:

• Невозможность улучшать свои компетенции (32%), то есть банально отсутствие обучения
• Сложности в проявлении потенциала на работе (29%), то есть недооценивание достижений руководством
• И сложности в балансировании между работой и семьей (27%).

Так что амбиции у женщин есть. И они такие же естественные, как и у мужчин. По данным исследований, для обоих полов в молодом возрасте до 40 лет успех обозначает продвижение по службе, достижение результатов и достойную оплату.

Респонденты обоих полов отмечают, что делать значимую работу и достигать результата в ней одинаково важно для них, но довольных своей профессиональной карьерой мужчин было больше, чем женщин. Это говорит, скорее, о различных возможностях самореализации в зависимости от пола.

Стереотипы о способностях женщин

Еще один момент — способности женщин. Почему-то популярна точка зрения о том, что есть особые умения, присущие либо женщинам, либо мужчинам. Из этой же области предубеждения о том, что только мужчины могут думать стратегически, а женщинам отводится оперативная и рутинная работа.

Распространенные мифы, которыми пользуются в прессе, школах, университетах и организациях, что женщины:

• Обладают меньшими способностями вести переговоры
• Имеют худшие аналитические способности
• Не склонны к риску, поэтому всегда осторожны в принятии решений
• Не обладают способностью к долгосрочному планированию.

Однако эти мнения не имеют никаких научных доказательств.

По словам Джоан Липман, экс-редактора «Уолл Стрит Джорнал» и автора известной книги «То, что она сказала. Что мужчины должны знать, а женщины сказать им о работе вместе», компании с женщинами-руководительницами в финансах делают более прибыльные слияния и приобретения, чем те, в которых финансисты мужчины. Руководители-женщины совершают более выгодные сделки и берут на себя меньшую задолженность, чем мужчины-руководители.

Как отмечают Джоан и многие исследователи, смешанные лидерские группы приносят лучшую финансовую отдачу, чем однородные. Многие исследования показывают, что добавление женщин в мужские команды способствует финансовому результату, а компании, в которых как минимум половина женщин в руководстве, показывают прибыльность капитала на 19% выше, чем другие компании в среднем.

Самое масштабное исследование, которое показывает корреляцию между присутствием женщин в руководстве и бизнес-показателями, было проведено The Peterson Institute for International Economics среди 21 980 компаний из 91 стран.

Что мешает женщинам строить карьеру

Что тормозит женщин в продвижении по службе?

Установка в обществе, что роль женщины — состояться как мать и жена, поэтому карьера и отношение к работе воспринимаются как второстепенные, а значит, люди думают, что женщина уделяет им меньшее количество времени и сил, что, соответственно, влияет на эффективность. И мужчины, и женщины считают, что установка о важности семьи над работой для женщин является главным барьером в продвижении.

Часто даже сами женщины приводят в качестве аргумента то, что, предпочтя карьеру, они сделают своих детей несчастными.

Интересно узнать о результатах недавних исследований, опубликованных Harvard Business Review, о том, как влияют работающие мамы на детей. В них приняли более чем 100 тыс. мужчин и женщин из 29 стран.

Исследования показали, что взрослые дочери, чьи мамы работают вне дома, с большей вероятностью будут работать самостоятельно, выполнять больше руководящих обязанностей и получать более высокую заработную плату, чем женщины, чьи матери остались дома на полный день. Они так же счастливы во взрослой жизни, как дети мам, которые остались дома.

Сыновья работающих матерей также придерживаются гораздо более равноправных гендерных взглядов.

«Сыновья работающих мам также склонны выбирать жен, которые работают, и у них есть более равноправные гендерные взгляды на женщин и мужчин на рабочем месте», — говорится в исследовании. Таким образом, карьера матери благоприятно влияет на будущую карьеру дочерей и вносит вклад в распределение обязанностей у будущих мужей и отцов.

Отсутствие ролевых моделей на работе, на которых женщины могли бы ориентироваться. Так важно видеть рядом с собой примеры женщин-руководителей, которые одинаково успешны и на работе, и в личной жизни, которые могут поделиться опытом лидерства и стать ментором в планировании карьеры и развитии личностных навыков! Женщины, которые демонстрируют образ нового лидера, потому что они амбициозны и способны привнести в компанию особенные ценности и стиль управления, а значит, на них равняются молодые женщины-лидеры.

Логика очень простая: чем больше процент женщин в высшем руководстве, тем их больше будет в среднем звене менеджеров и среди специалистов.

За 20 лет моей карьеры в корпоративном бизнесе мне, к сожалению, довелось работать с женщиной-руководителем только один раз. Она очень крутой профессионал с сильным характером, посвящает себя работе и блистательно решает стратегические задачи в режиме реального времени. Она — эксперт в своем деле. Как и большинство тех женщин-коллег, с которыми меня свела судьба и которые «застревали» на своих позициях надолго.

Почему? Потому что как-то было не принято рассматривать женщину на очень высокую позицию. Не принято — значит, не сформировалось такой ролевой модели. А если ролевой модели нет, то люди поступают согласно своим предпочтениям, это значит, согласно исследованиям, люди склонны выбирать подчиненных из сходной социальной группы. В международной компании, в которой я работала, где 200 топ-менеджеров международного класса, был только один (!) случай, когда женщина стала CEO.

Слабая поддержка и дискриминация в ежедневной работе. Например, бытует мнение о том, что женщины много говорят. В прошлом году, когда член правления Uber Арианна Хаффингтон подчеркивала необходимость большего числа женщин в советах директоров, ее коллега мужчина прервал ее, чтобы пошутить, что женщины слишком много говорят.

Однако исследования объяснили объективные причины женской «говорливости». Проблема в том, что женщины фактически не получают равного времени в групповых обсуждениях, если не составляют большинство группы. Женщины чаще прерываются на собраниях, их воспринимают менее серьезно, чем коллег-мужчин. Женщины часто подвергаются личным нападкам вместо критики идей и предложений.

Я хорошо помню ситуацию, когда генеральный директор, мужчина, на бизнес-предложение директора по персоналу, женщины, сказал, что такая идея могла прийти в голову только такой красивой женщине, как она.

Чтобы бороться с этим, руководители могут установить правило «без прерывания» на собраниях. Это означает, что никто, мужчина или женщина, не может прервать другого человека, пока они говорят, давая каждому возможность озвучить свои идеи. Скажу, что мужчины, которых больше среди теперешних руководителей, обладают большей властью, чтобы изменить эту ситуацию. Один мой знакомый, креативный директор агентства, поделился, что когда он ввел такое правило при обсуждении сценариев в смешанной группе, вклад женщин и качество результата заметно улучшились.

Оглядываясь на свою 20-летнюю карьеру, я думаю, что самым важным уроком для меня было преодоление неуверенности в себе, разрешение на «ошибку» и на то, чтобы не быть перфекционисткой.

Я, как и другие женщины, во-первых, долго не могла принять свои амбиции и была не уверена в своих силах — на эту внутреннюю борьбу уходило много сил.

Во-вторых, так же, как и 70% женщин, я подвержена «синдрому самозванца».

Это означает, что свой успех женщина склонна приписывать внешним факторам, а не внутренним способностям и талантам, испытывая постоянный дискомфорт и страх того, что должно последовать «разоблачение».

Женщины (я имею в виду себя тоже) часто думают, что им чего-то недостает, что следует еще подучиться, поработать над собой, чтобы стать еще лучше. Как в книге «Алиса в Стране чудес»: нужно бежать в два раза быстрее, чтобы остаться на месте. А уж чтобы быть выбранной, нужно сделать нечеловеческие усилия, как говорил один из моих боссов, нужно быть rock star. Поэтому, думаю, необходимо сфокусироваться на принятии самими женщинами своих амбиций и следовании своему призванию.

Что нужно, чтобы быть успешной?

Я долго думала, как ответить на этот вопрос. Сначала написала 50 советов «бывалой», среди которых были рекомендации по собственной эффективности, постановке целей, фокусу на большой картине во всем, что бы ты ни делала. Были там и советы, как давать обратную связь, чтобы за ней приходили, как видеть потенциал в сотрудниках и не уставать их развивать. И идеи, как подпитывать свою мотивацию, работать над своими сильными сторонами и уверенностью, не бояться пробовать новое, быть креативной даже в самой рутинной работе и даже как говорить с начальником о повышении зарплаты.

Потом я подумала, что все эти советы универсальны: подходят и мужчинам, и женщинам, которые хотят быть сильными лидерами. Сильными я называю тех лидеров, которые делают других людей сильнее, воспитывая лидеров.

Что же было бы актуальным именно для женщин-лидеров? Сформулирую то, что помогло мне.

Примите свои амбиции. Быть амбициозной — это хорошо. Амбиции — это тот драйв, который активирует любой бизнес, любое дело. Примите амбициозность как часть вашей сильной натуры, которая хочет личной реализации и роста. Говорите о своих успехах и достижениях вашему руководству, чтобы сформировать правильную репутацию и дать знать о ваших лидерских и профессиональных умениях. Вас должны запомнить!

Не жертвуйте своими чувствами, не показывайте, что готовы стерпеть что угодно. Четко объясните ваши потребности и то, на что вы рассчитываете: например, если вам нужен свободный график или дни по уходу за детьми и семьей, убедите работодателя в том, что он получит работу, выполненную в срок и в полном объеме. Выступайте за равенство возможностей и адекватную оценку труда людей, без примеси гендерного влияния, тем самым показывая пример.

Старайтесь не критиковать себя излишне, особенно если слышите упреки в своей «агрессивности» и желании «брать верх». Скорее всего, вы просто демонстрируете поведение, которое не ожидается от женщины на руководящей позиции, но является нормальным для мужчины.

Сами поддерживайте женщин. При прочих равных (способности и профессиональные навыки) выбирайте для работы женщин. Таким образом вы покажете пример, и это повлияет на ситуацию в целом. Каждый раз, когда кто-то скажет о женщине, что она не амбициозна и не готова к карьере, потому что у нее семья, маленькие дети или другие обстоятельства, просто спросите женщину напрямую, предоставьте ей право выбора, как и любому другому сотруднику. Это покажет, что вы цените ее профессионализм, и у нее есть возможности в этой компании в будущем. А возможности — это уже первый шаг к изменениям!

Женщины составляют 48,7 процента занятого населения России и не уступают мужчинам в трудолюбии, однако они по-прежнему зарабатывают на треть меньше, а руководство неохотно допускает их повышение. Государство не первый год пытается решить проблему, и в августе стало известно, что Министерство труда займется разработкой новой национальной стратегии в интересах женщин. Основное внимание уделят конкурентоспособности женщин на рынке труда и возможностям карьерного роста. Среди главных проблем, требующих решения, Минтруд называет разрыв в оплате труда по сравнению с мужчинами и больший объем работы по хозяйству. Однако эксперты напоминают, что экономическое благополучие женщин начинается не на работе, а дома, и указывают на важность борьбы с домашним насилием и многомиллиардными долгами по алиментам. Горящие избы — в материале «Ленты.ру».

На пути к переменам

Комплексно подойти к решению проблем женщин в России решили еще в 2017 году — тогда Минтруд разработал первую национальную стратегию в интересах россиянок. Документ, действие которого продлится до конца 2022 года, предполагает пять направлений работы: здравоохранение, улучшение экономического положения, профилактика социального неблагополучия и насилия, общественно-политическая жизнь и совершенствование государственной статистики о женщинах.

В августе стало известно, что Минтруд запланировал продлить действие инициативы и создать новый план мер на 2023-2030 годы. Как узнал РБК из материалов ведомства, среди главных задач — добиться равных прав и свобод полов во всех сферах жизни, повысить экономическую независимость и политическую активность россиянок, а также расширить круг возможностей их самореализации и побороть стереотипы в представлении о женских социальных ролях. В комментарии «Ленте.ру» Минтруд разработку документа подтвердил.

В материалах, касающихся нового плана, Минтруд подвел итоги усилий предыдущих пяти лет. В качестве достижений государственной политики отмечены снижение числа абортов на треть (минус 33,8 процента — с 836,6 тысячи в 2016 году до 553,4 тысячи в 2020 году) и рост ожидаемой продолжительности жизни россиянок более чем на год (2016 год против 2019-го). Однако изменение второго показателя было нивелировано пандемией: из-за роста смертности к 2022 году ожидаемая продолжительность жизни россиянок сократилась.

Минтруд обращает внимание на высокую занятость женщин: сейчас экономически активны 34,4 миллиона россиянок, что равно 48,7 процента занятого населения. Кроме того, женщинам принадлежат около 30 процентов субъектов малого и среднего бизнеса (более 1,7 миллиона предприятий). Позитивная ситуация, по мнению ведомства, наблюдается и в отношении участия россиянок в общественно-политической жизни: женщины представлены в органах законодательной и исполнительной власти всех уровней. С 2016-го по настоящее время доля женщин в Госдуме увеличилась с 15,6 до 19,3 процента, а в Совете Федерации — с 17 до 19,4 процента.

Тем не менее правозащитники и эксперты в вопросах гендерного равенства считают, что в рамках стратегии 2017-2022 годов были выполнены не все задачи, и государству до сих пор предстоит много работы по ряду направлений. «Если смотреть на экономические показатели, то за пять лет реализации стратегии в интересах женщин разрыв в заработной плате только увеличился, хотя его сокращение было указано одной из ключевых задач. Если смотреть на индекс глобального гендерного разрыва от ВЭФ (Всемирный экономический форум — прим. «Ленты.ру»), то Россия за пять лет потеряла целых шесть позиций в этом рейтинге, опустившись с 75 места на 81-е», — рассказала основательница консалтинговой компании Gender Equality Management Марина Ментусова.

Ведущий научный сотрудник Института философии РАН, доктор философских наук Ольга Воронина, входившая в Межведомственную комиссию по вопросам обеспечения равенства мужчин и женщин при Минздраве, отмечает, что приводимые властями показатели вовсе не говорят о прогрессе России в области гендерного равенства. «В качестве достижений Минтруд отмечает сокращение числа абортов и увеличение ожидаемой продолжительности жизни женщин. Не сокращение разрыва в зарплате, не увеличение числа женщин на руководящих постах. Не видно и сокращения случаев домашнего насилия», — перечисляет эксперт.

Бесплатный труд

Что касается положения российских женщин на рынке труда, специалисты оценивают его неоднозначно. С одной стороны, по данным Росстата, в последние 20 лет уровень женской безработицы в стране был ниже, чем мужской. Такой показатель связан с тем, что россиянки представляют собой большинство в ряде отраслей бюджетного сектора. Больше всего женщин занято в сфере образования (82 процента), здравоохранении и социальных услугах (80 процентов), гостиничном бизнесе и общественном питании (74 процента), финансовой и страховой деятельности (69 процентов), торговле (62 процента).

«Большинство женщин ориентированы на полную занятость, карьерный рост в сочетании с семейными обязанностями и воспитанием детей», — указано в новых материалах Минтруда. На плечи россиянок действительно ложится огромный объем неоплачиваемой работы по дому: хотя в России наблюдается тренд на рост участия мужчин в домашнем труде, женщины все еще тратят на него в три раза больше времени: по данным Международной организации труда (МОТ), в среднем россиянки уделяют этому 4 часа 25 минут в день, а мужчины — 1 час 23 минуты. 

Комментируя новую национальную стратегию Минтруда, эксперт в вопросах популяризации гендерного равенства Нурия Фатыхова вспомнила интересное исследование неправительственной организации Oxfam. Согласно его результатам, все женское население планеты каждый день бесплатно выполняют 12,5 миллиарда часов работы по уходу — если бы им платили за этот труд минимальную ставку, их совокупный доход превысил бы 10 триллионов в год. Эта сумма в три раза превышает размер глобальной IT-индустрии.

Кроме того, трудовая самореализация женщины часто ограничивается семейным положением. Россиянкам приходится искать работу рядом с домом, чтобы продолжать ухаживать за близкими, менять место, а иногда и сферу работы после рождения ребенка. Все это влияет на спектр возможностей для саморазвития и построения карьеры. Работодатель, видя несвободу женщин в выборе работы, предлагает им менее оплачиваемые должности и невыгодные трудовые контракты. 

Уровень участия в рабочей силе в России на 2021 год — 70 процентов для мужчин и лишь 55 процентов для женщин. Речь идет об отношении численности рабочей силы (занятых и безработных) к общей численности гендерной группы. Дисбаланс особенно ярко проявляется в возрастной категории 25-34 лет. Всего в прошлом году в России хотели получить работу 2 миллиона мужчин и 2,6 миллиона женщин (причем в среднем квалификация у не вошедших в рабочую силу женщин была выше). Заботы по дому мешали успешно трудоустроиться 1,7 миллиона женщин и всего 0,1 миллиона мужчин.

Журналист Дмитрий Буянов также обращает внимание на парадоксальную ситуацию в отношении гендерного равенства на российском рынке труда. На основе данных из сборника «Труд и занятость в России 2021» Росстата он делает вывод, что в основном мужская часть населения страны «явно доминирует» только в сферах промышленности, безопасности и некоторых подвидах неквалифицированного труда. Среди руководителей в России 46 процентов женщин (против 23 процентов в высшем руководстве в США), среди специалистов среднего уровня квалификации — ровно половина, а среди специалистов высшего уровня квалификации и вовсе женщин большинство (62 процента).

Тем не менее в уровне зарплат наблюдается чудовищный дисбаланс. Женщины-руководители получают в среднем 68 тысяч рублей (против 100 у мужчин), специалисты среднего уровня — 37 тысяч (против 62 тысяч), высшего уровня — 43 тысячи (против 62 тысяч). В категориях «средние специалисты в области правовой, социальной работы, культуры спорта и родственных занятий» зарплаты отличаются и вовсе в четыре раза — женщины в среднем зарабатывают 32 тысячи рублей, а мужчины — 137. В сфере образования, где экономически активные женщины наиболее широко представлены, они также проигрывают в уровне заработка — 37 тысяч рублей против 44.

Экономическое неравенство

Хотя российское законодательство запрещает трудовую дискриминацию, добиться справедливости через суд удается не всегда, рассказывает правозащитница Консорциума женских НПО Софья Русова. «Эти нормы законодательства остаются практически невостребованными, их редко используют для обращения в суд, потому что механизмы дискриминации оказываются более мощными, чем существующие возможности правовой защиты от нее». Независимая гендерная исследовательница Валерия Уткина подтверждает, что обращение в суд от женщины, пострадавшей от дискриминации, — скорее исключение. 

Отстоять свои права зачастую сложно и тем женщинам, что воспитывают ребенка в одиночку. Россия уже несколько лет является мировым лидером по числу разводов. По словам уполномоченного при президенте по правам ребенка Анны Кузнецовой, треть семей в России состоят только из матери и ребенка, а по данным Росстата, каждый четвертый ребенок живет за чертой бедности. В связи с этим в стране возбуждают огромное количество дел по взысканию алиментов, однако каждый пятый родитель не получает денег даже после решения суда. 83 процента истцов — женщины.

Потеря работы родителем является очень болезненным событием для неполной семьи, однако любой экономический кризис бьет в первую очередь по женщинам, в том числе — по матерям-одиночкам. Как отмечают эксперты, в условиях кризиса рядовые работники попадают под более высокий риск сокращения, чем руководители, а присутствие женщин всегда шире на низовом уровне любой структуры. Кроме того, в неформальном секторе экономики женщин занято гораздо больше, чем мужчин, и с наступлением кризиса их положение становится особенно уязвимым.

Экономический кризис последних лет, возникший из-за пандемии, возымел соответствующие последствия. Группа американских и европейских исследователей пришла к выводу, что в развитых странах он сильнее ударил именно по экономически активным женщинам. В России кризис привел к тому, что впервые с 1990-х годов женская безработица превысила мужскую. Согласно опросу исследовательского центра ResearchMe, в 2020 году без работы осталась каждая пятая россиянка. Доходы российских женщин во время пандемии упали на 8,1 процента, тогда как заработок мужчин — всего на 5,4 процента, заявили в МОТ.

В новом кризисе, вызванном конфликтом на Украине, женщины снова могут оказаться более уязвимыми, считает заместитель директора Центра социально-трудовых прав Юлия Островская. С российского рынка ушли десятки международных компаний, которые придерживались западной повестки гендерного равенства и чаще позволяли женщинам занимать руководящие позиции, применяли принципы программ Diversity & Inclusion (D&I, разнообразие и инклюзивность). Ряд участников рейтинга Forbes Woman лучших компаний для женской карьеры весной объявили о сворачивании деятельности в России. 

Глава Gender Equality Management Марина Ментусова отмечает, что раньше правозащитники делали большие ставки на крупные корпоративные компании, которые планомерно внедряли практики устойчивого развития и гендерного равенства, однако сейчас сообществу остается лишь надеяться, что отечественные игроки начнут уделять интересам женщин больше внимания.

Исследователи отмечают, что из-за большего риска потерять работу в условиях кризиса и растущей безработицы женщины обычно вынуждены держаться даже за позиции с плохими условиями. Это, в свою очередь, ведет к учащению злоупотреблений на работе, в том числе случаев харассмента. «Идею, что насилие и харассмент — вынужденная часть работы в условиях сужения рынка труда, можно считать практически очевидной», — заявила ответственный секретарь по гендерному равенству Конфедерации труда России Ирина Горшкова. Она указала, что эта идея признается международным сообществом — например, в Конвенции 190 МОТ прописано, что «насилие и домогательства могут препятствовать лицам, особенно женщинам, вступать на рынок труда, оставаться в составе рабочей силы и профессионально развиваться».

Работа над ошибками

В документах для новой стратегии на часть указанных проблем обращает внимание и сам Минтруд. В частности, власти отмечают, что в российском обществе распространено «сознательное и неосознанное» предвзятое отношение к женщинам при приеме на работу — при прочих равных многие работодатели предпочтут кандидата-мужчину. Из этого вытекает гендерный разрыв в зарплатах — при высоком уровне образования женщинам платят меньше, чем мужчинам с такой же квалификацией.

«Разрыв в заработной плате женщин и мужчин не сокращается и сохраняется на высоком уровне — почти 28 процентов, что существенно превышает среднемировой показатель», — указывает министерство. Бытовая нагрузка россиянок «даже в небольшой семье с одним-двумя детьми остается довольно высокой», добавляют чиновники. В будни женщинам приходится тратить на домашние дела почти четыре часа, в выходные — пять, в то время как мужчины занимаются этим по 1,5 и 2,5 часа соответственно.

Для работы над улучшением положения россиянок — в первую очередь в деловой сфере — в России создали межведомственную рабочую группу, где объединились представители органов власти, научного и экспертного сообщества. В комментарии «Ленте.ру» представители Минтруда уточнили, что к разработке новой стратегии в интересах женщин привлекут Минздрав, Минпромторг, Минпросвещения, Минобрнауки, Минэкономразвития, МВД, МИД и другие ведомства. Документ опубликуют после обсуждения со всеми заинтересованными сторонами.

Работу над документом курирует первый замминистра труда и соцзащиты Ольга Баталина. Стратегию планируют реализовать в два этапа — с 2023-го по 2026 год и с 2027-го по 2030-й. В рамках проекта власти начнут работу по десяти направлениям.

Первое — новые возможности занятости, то есть преодоление профессиональной сегрегации женщин и повышение их конкурентоспособности на рынке труда, в том числе за счет гибких форм занятости. Минтруд собирается искоренить такие явления, как «стеклянный потолок» и «липкий пол», которые представляют собой негласные ограничения карьерного роста россиянок.

Ведомство отмечает, что доля женщин, занимающих государственные должности и должности гражданской и муниципальной службы, достигла более 70 процентов, но среди руководителей высшего звена их по-прежнему немного. Власти также обещают начать работу с компаниями — отечественные фирмы начнут стимулировать к внедрению корпоративных программ продвижения гендерного равенства и «повышению их социальной ответственности» в отношении россиянок, обремененных семейными обязанностями.

Минтруд также счел важным поспособствовать развитию женского предпринимательства. Этот блок включает меры по расширению доступа женщин к перспективным направлениям творческих индустрий (IT, медиа и другое) и финансовым ресурсам, а также действия по поддержке предпринимательниц любого уровня, то есть в сферах малого, среднего, социального и семейного бизнеса. По данным ФНС от марта 2021 года, женщины владеют 40 процентами объектов малого бизнеса.

В планах властей начать борьбу с распространенным стереотипом о том, что женщины менее способны к точным наукам. Для девочек и женщин в общеобразовательных школах и организациях профессионального образования внедрят так называемое STEM-обучение (англ. Science, Technology, Engineering, Mathematics — естественные науки, технологии, инженерия и математика). Эта образовательная модель объединяет естественные науки и инженерные предметы в одну систему. Кроме того, россиянкам создадут условия для получения женщинами профессионального образования в передовых областях экономики.

Еще одно направление предполагает работу с социальными представлениями о женщинах. Минтруд намерен бороться со стереотипами о социальных ролях мужчин и женщин и продвигать образ женщины-лидера, «успешно реализующей свои деловые качества и творческий потенциал во всех сферах общественной жизни». Для этого организуют информационные активности — пропаганду среди девушек технологий достижения успеха россиянок-руководителей, предпринимателей, ученых, а также освещение в СМИ их позитивной роли. Более того, ведомство сформирует информационное пространство женских организаций в интернете.

Включение россиянок в общественно-политическую жизнь страны также указано одним из приоритетов. Будут предприняты меры по обеспечению равных возможностей женщин и мужчин в политике, россиянок начнут лучше информировать об их правах и включат в сферу инициативного бюджетирования, что предполагает непосредственное участие в распределении части муниципального бюджета.

Позаботятся также о здоровье россиянок и их социальном благополучии. В материалах Минтруда заявляется о важности доступности качественной медицинской помощи в любой точке России, охраны репродуктивного здоровья и оказания медуслуг россиянкам с ограниченными возможностями. К этому блоку относится и программа активного долголетия, в рамках которой будут развивать социальную активность женщин старшего поколения и заботиться об их здоровье.

В частности, чиновники планируют создать системы долговременного ухода и предупреждение преждевременного старения и гериатрических синдромов. Для россиянок старшего поколения даже создадут специализированные диетические продукты питания. Хотя среди достижений предыдущей стратегии указан рост ожидаемой продолжительности жизни женщин, Минтруд отмечает, что пандемия отчасти свела их на нет. С 2019 года средняя продолжительность жизни женщин сократилась на 3,66 года, а мужчин — на 2,73 года, свидетельствуют данные Росстата, что отразилось и на цифре ожидаемой продолжительности жизни россиянок.

Кроме того, ведомство собирается работать с социальным положением россиянок более прицельно — расширять меры поддержки в преодолении экономических трудностей и содействовать НКО, помогающим женщинам в сложных жизненных ситуациях. Предлагается создать и новые способы господдержки семей, в частности инфраструктуру присмотра за детьми, а также ухода за членами семьи, которые полностью или частично не способны к самообслуживанию.

Минтруд также говорит о мероприятиях для равномерного гендерного распределения обязанностей по дому, однако как конкретно чиновники собираются влиять на частную жизнь россиян, не уточняется. В целом, хотя в материалах о следующей стратегии в интересах женщин появился ряд новых задач, средства их выполнения остались прежними — совершенствование российского законодательства, включение мероприятий в нацпроекты и госпрограммы и организация научных исследований об обеспечении равенства полов.

Оправдать ожидания

Эксперты единогласно одобряют проявление инициативы со стороны властей в решении проблемы гендерного неравенства — но в то, что в ближайшие годы мы увидим решение поставленных задач, верят не все. «Правительство не в первый раз обращается к теме прав женщин, но каждый раз это оказывалось фикцией», — заявляет глава Gender Equality Management Марина Ментусова.

Эксперт в вопросах популяризации гендерного равенства Нурия Фатыхова и ведущий научный сотрудник Института философии РАН Ольга Воронина добавляют, что при формировании нового комплекса мер поддержки женщин необходимо участие низовых женских объединений. Сейчас многие правозащитные организации лишены возможности привнести свою экспертизу в обсуждение гендерных вопросов.

Что касается конкретных пунктов стратегии, Ольга Воронина сомневается, что конкурентоспособность женщин на рынке труда сможет повысить более широкое внедрение гибких форм занятости, в том числе удаленной работы. «Я не уверена, что это поможет женщинам. Во-первых, гибкие формы занятости (которые предполагают неполный рабочий день или неполную рабочую неделю) нередко подразумевают более низкий уровень оплаты. Во-вторых, исследования, проведенные во время карантинных ограничений 2020-2021 годов, показали, что удаленная работа оборачивается для женщин еще более тяжелой формой двойной нагрузки», — рассказывает эксперт. Участницы цитируемого исследования заявляли, что в первую очередь им приходилось заниматься детьми и домашними делами, и только потом работать — иногда даже ночами.

Среди эффективных мер борьбы со «стеклянным потолком» некоторые специалисты выделяют введение гендерных квот по западному образцу. К примеру, партнер компании Б1, руководитель конкурса «Деловые женщины» София Азизян напомнила, что в советах директоров компаний россиянки по-прежнему представлены мало — зачастую их там нет вообще.
Хотя квоты — очень спорная мера, ограничивающая свободную конкуренцию между кандидатами на должность, Азизян считает, что «иногда для того, чтобы сдвинуться с мертвой точки, это необходимо». Однако Ольга Воронина возражает, что даже при желании власти вряд ли смогут повлиять на частный бизнес, и квоты могут быть введены лишь в корпорациях с государственным участием.

Женщинам-предпринимательницам специалисты предлагают помочь с помощью моратория на проверки и налоговых льгот, а также специального обучения. Азизян рассказала, что компания Б1 постаралась выяснить в ходе собственного исследования, чего не хватает россиянкам. «Часто они говорят, что им хочется иметь доступ к финансовому, юридическому образованию, к школам MBA (магистратура экономического управления — прим. «Ленты.ру»), — но за адекватную цену. Мы видим, что школы обычно оканчивают мужчины. А у женщины ниже зарплата, она занята неоплачиваемым домашним трудом, поэтому ей сложнее получить MBA», — сказала эксперт. 

Обращают внимание и на то, что Минтруд предлагает бороться со стереотипами о социальных гендерных ролях при том, что в России до сих пор существует перечень запрещенных для женщин профессий. «Такая задача (преодоления стереотипных представлений о ролях мужчин и женщин — прим. «Ленты.ру») была поставлена еще в Конвенции о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин, которую наша страна подписала в 1980 году. Но в последние годы мы видим, наоборот, усиление этих стереотипов — в СМИ, в массовой культуре, даже в школьных и детсадовских программах», — отмечает Ольга Воронина из РАН.

Она также задается вопросом, как будет оплачиваться ряд инициатив Минтруда. В частности, Воронина упоминает пункт о поддержке формирования информационного пространства женских организаций в интернете. Эксперт сомневается, что Минтруд начнет масштабно финансировать НПО — раньше организации по защите прав женщин вели свою деятельность, в том числе и в интернете, практически без поддержки от государства. Однако еще несколько лет назад такие НПО могли легально получать гранты от зарубежных благотворительных организаций.

Принятие закона об иноагентах в корне изменило положение российских объединений — часть уже попала под его действие, часть прекратила деятельность из-за соответствующих опасений, отмечает Воронина. На данный момент в списке НКО-иноагентов Минюста числятся пять общественных объединений, работающих с проблемами женщин.

Вне поля зрения

Решить проблемы женщин с работой, зарплатой, карьерой, предпринимательством изолированно не получится — вопрос гендерного неравенства гораздо шире и требует мер по комплексному улучшению качества жизни россиянок, говорят специалисты. «Можно сколько угодно «поддерживать» женское предпринимательство и рассуждать о женском лидерстве, но все эти меры мало помогают, если в стране банально не хватает мест в детских садах», — заявляет независимая гендерная исследовательница Валерия Уткина.

Одной из главных проблем женщин в России эксперты называют домашнее насилие — такой вопрос не входит в ведение Минтруда, но без его решения об улучшении карьерных возможностей не может идти и речи. В 2017 году в России декриминализировали побои в семье — журналисты Forbes обратили внимание, что одним из инициаторов принятия соответствующего закона была Ольга Баталина, которая теперь возглавляет рабочую группу по разработке нацстратегии в интересах женщин. В то же время законопроект о профилактике семейно-бытового насилия до сих пор «не находит всеобщего одобрения» среди чиновников.

В августе правозащитный Консорциум женских НПО подсчитал, что за время пандемии — в 2020 и 2021 годах — жертвами домашнего насилия стали более 70 процентов всех убитых в России женщин. Всего от рук партнера погибли 2680 женщин. В аналогичном докладе организации за 2011-2019 годы указано, что за восемь лет по этой причине умерли 12 209 россиянок.

Соавтор доклада, сотрудница консорциума Софья Русова отмечает, что во время локдауна консорциум обращался во все регионы с просьбой принять меры дополнительной помощи жертвам домашнего насилия. По ее словам, ряд субъектов усилили работу горячих линий, но «это минимальные меры в контексте всей страны». Другой соавтор документа, руководитель Центра защиты пострадавших от домашнего насилия Мари Давтян рассказала, что в 2020 году ее организация попросили правительство и Совет Федерации принять экстренные меры для защиты пострадавших от домашнего насилия. «Нам ответили, что нет повода. Валентина Матвиенко, в частности, сказала, что все семьи, наоборот, сплотятся во время самоизоляции», — сказала правозащитница.

Она добавила, что главной целью нового доклада является доработка стратегии Минтруда до 2030 года. По ее словам, в проекте документа сейчас отсутствует глава о насилии в отношении женщин, в том числе в семье. Однако Минтруд заявил, что при создании документа будут учитываться в том числе нерешенные проблемы. «В действующей стратегии сегодня есть направление «профилактика и предупреждение социального неблагополучия женщин и насилия в отношении женщин». Учитывая сохраняющуюся актуальность проблем, в проекте новой стратегии сохраняется аналогичное направление», — прокомментировали в ведомстве. 

Эксперты также подозревают, что повестка гендерного равенства отойдет на второй план из-за демографической политики, которая сейчас у государства в приоритете. «Пока в России будет демографическая и семейная политика и не будет гендерной политики, направленной на сокращение гендерного неравенства, такие проекты останутся просто бутафорией», — считает глава Gender Equality Management Марина Ментусова.

Ольга Воронина из РАН подчеркивает, что усилиями одного ведомства качественных изменений не добиться: «Эта стратегия в принципе должна была бы разрабатываться не в Министерстве труда. Гендерную повестку необходимо продвигать на самом высоком уровне». Если бы в России появилась должность министра по делам гендерного равенства или эта проблема перешла в ведение первого заместителя премьер-министра с реальными рычагами влияния на все министерства, шансы на решение «женского вопроса» значительно выросли.

Социолог Арли Хокшилд, ставшая одним из основоположников гендерных исследований, в своей книге «Вторая смена. Работающие семьи и революция в доме» подчеркивает, что деятельность властей не должна сводиться к принятию законов. Задача государства — обеспечить реальное выполнение законов, материальную помощь, льготы и пропаганду.