Позитивный стиль руководства это

We all strive to work under a positive leader, who would encourage us to do good and bring about the best of us.

The leader who would help us identify our strengths and increase our motivation to do work.

The leader who does all this is known as the positive leader. Positive leadership is the way how a positive leader leads his followers.

This blog explains positive leadership in detail.

What is Positive Leadership?

Positive psychology is a vast field of psychology and positive leadership is one part of it.

Positive leadership refers to leadership techniques, styles, and behavior that can be grouped as deviant—positively deviant. 

To be positively deviant means to possess leadership style, technique, or behavior that is unique from styles, techniques, or behaviors that normal leaders engage in.

Let’s clarify the concept of positive and negative leadership with an example of a bell curve of leadership behaviors.

The left side of the bell curve contains negative behavior why is the right side of the bell curve contains positive behavior.

The majority of leadership behaviors neither fall in positive nor in a negative behavior curve.

Such behaviors occupy the place in between these two, the thickest part of the bell curve.

A lot of time is utilized by people in talking about is that the things that are a part of bad leadership, that must not be done, and the efforts that must be made to shift their behavior from the left side of the bell curve to the right side of the bell curve.

The aim of positive leadership is to transfer the behavior from any five of the bell curve to the extreme right of the bell curve of behaviors.

Positive Leadership Styles

According to Daniel Goleman (emotional intelligence expert) and his co-workers Richard Boyatzis and Annie McKee, there are four positive leadership stypes.

These four leadership styles include the following:

1. Visionary or Authoritative Leaders

Visionary leaders possess an ambitious vision and encourage their followers to work on achieving their goals. 

2. Coaching Leaders

Such leaders are well aware of how to promote the development and get the best out of their followers.

This is what they do.

3. Affiliative Leaders

Affiliative leaders are well-versed in applying and promoting positive affect in the place where they work.

Such leaders have the potential to bring peace and unity to the team by promoting problem resolution skills in their followers.

4. Consensus or Democratic Leaders

Such leaders collaborate with their team members and work together to analyze different perspectives and following the best decisions (Goleman, Boyatzis, & McKee, 2002).

Common Components of Positive Leadership

According to Avolio B.J. and Gardner W.L., there are five common components of positive leadership that are a part of almost all leadership styles.  These are:

• Self-knowledge of the leader
• Positive modeling of the behavior of the followers
• Personal and social identification of followers with the leader and other group members
• A healthy social exchange between the followers and the leader

What Positive Leaders Accomplish

Positive leaders purposely promote the flow of positive emotions forms one person to the other in their workplace.

Instead of doing this for the purpose of increasing morale, they do this to enhance the engagement and performance fo the workers in the organization.

Empirical evidence as shown that positive leaders who promote the flow of positive emotions have workgroups with increased job satisfaction, more positive mood, enhancement in work performance, and greater work engagement. 

What makes positive leaders unique and unusual from the other leaders lies in the fact that they know what to get out of their followers and how to do this to bring about the best in their workers.

Positive leaders strive to analyze the true potentials of each of their employees and their interactions with other employees to enhance the flow of positive emotions. 

5 Small Actions That Have A Big Impact

Small actions can bring about big changes.

The following are the five small actions that can leave big and lasting effects. 

1. Be Mindful of Mood

Empirical evidence has shown that positive emotions such as joy, gratitude, interest etcetera, aids in widening minds, and enables individuals to think skeptically, creatively, and collaboratively.

It allows individuals to work together to build the resources so difficult times at work can be passed with resilience.

The mood strategy for achieving the above status is to show a  humorous video or any story related to the topic of discussion.

This helps in the flow of positive emotions, brings people in the present time, and enables them to concentrate on the tasks more carefully. 

2. Build Strengths

Corporate Leadership Council has unveiled that the work performance of the employee decreases by about 36% on average when the leader talks about the employee’s weaknesses more than his abilities.

On the other hand, if the leader focuses.

Thus, the leaders must invest their time in identifying the strengths of their employees and appreciating them for their abilities and capabilities to bring about the best in them as well as to enhance their work performance. 

3. Cultivate Positive Relationships 

Empirical research has shown that an individual’s relationships with other people ensure a lower level of stress and enhances concentration as well as attention at work, due to the release of oxytocin hormone which produces the feelings of pleasure and helps reduce anxiety.

Therefore, it is very essential to cultivate positive and healthy relationships with the employees.

Acts of kindness either small of big, gratitude, interest, active listening, and reflection are some of the very simple and effective ways of cultivating positive relationships with and within the employees.

4. Find Purpose

People of America gave the highest ranks to purpose as their topmost priority in the job.

There were many other priorities such as promotions, pay, job security, working hours etcetera, did they chose purpose as their topmost priority in the job. 

The analysis of the data collected from about 11,000 employs belonging to different organizations revealed that the belief that a job leaves a positive impact on other people has meaningfulness as its strongest predictor. 

Therefore the leader must help his employees acknowledge the purpose of their work and encourage employees to help other employees find the meaning in their jobs.

5. Ignite Hope

Hope is a very positive emotion. Igniting hope does wonders.

About 99% of the people believe that the future will be brighter than the present but only 50% believe that they can make it happen.

According to researchers, this gap is due to the difference between hoping and wishing and can bring about a 14% improvement in work productivity. 

The leaders must work on increasing the hopes of their employees.

They can do so by including at least one task that can be accomplished easily and makes employees excited about doing it.

It would help in bringing about the best in the employees, driving them towards goals achievement and ignite hope in them that will accomplish this task easily. 

Recommended Books

The following are some good books regarding positive leadership.

You can read these books to increase your knowledge about positive leadership and ways in which you can become a positive, successful leader.

All the books mentioned below are easily accessible on the Amazon store.

Just select the book you wish to read, click it, and you will be redirected to the page from where you can access it.

• The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World by Jon Gordon and Gildan Media, LLC
• Positive Leadership: Strategies for Extraordinary Performance by Kim Cameron, Tristan Wright, et al.
• The Power of a Positive Team: Proven Principles and Practices That Make Great Teams Great by Jon Gordon and The Jon Gordon Companies, Inc.
• Positive Academic Leadership: How to Stop Putting Out Fires and Start Making a Difference (Jossey-Bass Resources for Department Chairs) by Jeffrey L. Buller
• Practicing Positive Leadership: Tools and Techniques That Create Extraordinary Results by Kim Cameron

Why is positive leadership important?

Positive leadership is important very because positive leaders are a ver of the fact that the potential of human beings is unlocked by their positive energy and thus increases engagement at work.

Positive leaders encourage their followers to work on their abilities and parts of positive energy.

Positive leaders do not just fill in the gaps between the competency model but they also provide aid to their followers to work on their strengths and benefit from them.

What are some positive leadership traits?

Leadership is all about encouraging the followers to do the things that are they thought they would not be able to do.

Some positive leadership traits include empathy, resilience, humility, accountability, integrity, influence, positivity, and vision. 

What is a good leadership quote?

Some good leadership quotes are as follows:

• “If your actions inspire others to dream more, learn more, do more, and become more, you are a leader.” 
• “Innovation distinguishes between a leader and a follower.” 
• “Do not follow where the path may lead. Go instead where there is no path and leave a trail.”

How is positive leadership different from negative leadership?

Positive leadership and negative leadership are two different concepts.

A positive leader will have his followers to do the things that they want to do.

While on the other hand, a negative leader will have his followers to do their job because they are afraid not to.

A positive leader always encourages his followers to do their best each time.

What are the 5 characteristics of a good leader?

The five essential qualities of a great leader include clarity of speech and ideas, decisiveness, courage, passion, and humility.

What are the 7 leadership styles?

The 7 types of leadership include autocratic leadership, charismatic leadership, transformational leadership, laissez-faire leadership, transactional leadership, supportive leadership, and democratic leadership.

This blog provided you details about positive leadership to help you clarify this concept.

The blog mentioned various types of positive leadership and the ways in which an individual can become a successful, positive leader. 

We hope you liked the blog. Your comments and suggestions regarding this blog are highly appreciated.

You can also convey your queries or questions regarding this blog through your comments in the comments section. We will be glad to assist you.

References 

Positive Leadership: 30 Must-Have Traits and Skills by Courtney E. Ackerman (2019)

How Positive Leadership Shapes Positive Organizational …

The Impact of Positive Leadership – Gallup Poll

5 Ways To Be A More Positive Leader | Positive Leadership …

Amazin.com

Unsplash.com 

Лидерство проявляется во многих формах, и каждая из них по-своему влияет на организацию. В этой статье мы обсудим различные типы стилей лидерства менеджеров, почему важно знать свои стили лидерства и какой стиль лидерства лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Стили лидерства для менеджеров 

Стили лидерства — это методы убеждения, мотивации и направления менеджеров. Стиль лидера влияет на то, как он или она претворяет в жизнь планы и стратегии для достижения конкретных целей, принимая во внимание потребности заинтересованных сторон, а также здоровье и безопасность команды.

Каждый эффективный лидер использует уникальное сочетание черт и характеристик, чтобы формировать то, как он ведет своих последователей. Таким образом, лидеры должны быть в состоянии выяснить, как они могут быть более эффективными, основываясь на том, как их стиль руководства сравнивается с вышеперечисленными чертами.

Чтобы организация или ситуация преуспели, лидер должен знать лучший стиль лидерства. Когда лидер осознает свой собственный стиль руководства, он или она может уверенно решать задачи любого масштаба.

Почему важно знать свои стили лидерства

Знание своего стиля руководства поможет вам понять свои мысли, то, как вы принимаете решения, и бизнес-стратегии, которые вы можете использовать. 

Это также может помочь вам понять, как ваши непосредственные подчиненные видят вас и почему они дают вам обратную связь. Например, если ваши сотрудники чувствуют себя подавленными на работе и у них не так много возможностей высказать то, что они думают, они могут пытаться сказать вам, что вы диктаторский лидер, которому нужно изменить свой стиль.

Тип стилей лидерства 

Важные стили лидерства, которые вы должны знать, включают:

№1. Бюрократическое лидерство

Бюрократическое лидерство — это тип лидерства, который следует правилам. Процессы и правила строго соблюдаются, потому что так и должно быть в соответствии с политикой. Руководители принимают во внимание то, что говорят сотрудники, но не используют это, если оно не соответствует политике компании. Бюрократические лидеры следят за тем, чтобы члены команды соблюдали правила работы. Руководители принимают во внимание то, что говорят сотрудники, но не используют это, если оно не соответствует политике компании. Новые идеи поступают медленно, и существует много бюрократии. Иерархическая структура власти — еще одна отличительная черта. Это означает, что власть течет сверху вниз и передается формальным титулам.

Несмотря на меньший контроль и большую свободу, чем при авторитарном стиле руководства, у него нет стимула к инновациям или к тому, чтобы делать все возможное. В результате он не подходит для молодых, амбициозных организаций, находящихся на подъеме.

Бюрократическое лидерство хорошо работает на работах, связанных с риском для безопасности или ценными вещами, такими как золото или деньги. Он также идеально подходит для наблюдения за сотрудниками, выполняющими рутинные задачи.

№ 2. Лидерство по принципу невмешательства

Вы можете точно описать лидера laissez-faire как человека, который не вмешивается или занимает пассивную позицию. Вместо этого лидеры предоставляют членам своей команды инструменты, информацию и ресурсы, необходимые им для выполнения своих рабочих задач. Стиль лидерства «позвольте им быть» предполагает, что лидер отступает и позволяет членам команды работать без надзора, свободно планировать, организовывать, принимать решения, решать проблемы и выполнять назначенные проекты.

Руководители, придерживающиеся принципа невмешательства, склонны привлекать и удерживать находчивых, компетентных и инициативных сотрудников. Уровень доверия и независимости в команде может быть воодушевляющим и полезным, что может привести к удовлетворению работой.

№ 3. Трансформационное лидерство

Трансформационные лидеры всегда ожидают от своих команд самого лучшего и подталкивают их до тех пор, пока их работа, жизнь и бизнес не изменятся или не станут намного лучше. Лидеры этого типа всегда ожидают от своих команд лучшего и продолжают подталкивать их до тех пор, пока их работа, жизнь и бизнес не изменятся или не станут намного лучше.

Они заинтересованы в содействии изменениям в организациях и отдельных лицах. Члены команды заинтересованы в том, чтобы выйти за пределы своей зоны комфорта и достичь гораздо большего, чем их предполагаемые способности в рамках трансформации.

Они также рискуют упустить из виду кривую обучения каждого члена команды, потому что некоторые члены команды могут не получить достаточно помощи и обучения для выполнения сложных задач. В то же время трансформационные лидеры могут заставить людей усердно работать и быть вовлеченными благодаря доверию и общему видению.

№ 4. Демократическое лидерство

Лидер с демократичным стилем решает, что делать, основываясь на том, что говорят члены его или ее команды. Это совместный, консультативный стиль руководства, при котором члены команды могут влиять на направление проекта. Однако в конечном счете ответственность за принятие решения лежит на лидере.

Демократическое лидерство — один из самых популярных и эффективных стилей лидерства, потому что оно дает сотрудникам более низкого уровня право голоса, делая их одинаково важными в организации. Это стиль принятия решений, аналогичный тому, который используется в корпоративных залах заседаний. Демократическое лидерство может завершиться голосованием для принятия решения.

№ 5. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство краткосрочно и предполагает «отдавать и брать». Это транзакция, потому что члены команды следуют за своим лидером при приеме на работу. Работникам платят за ту работу, которую они в любом случае выполнили бы. Если вы достигнете определенной цели, вы получите обещанный бонус. Особенно это касается продаж и маркетинга.

Лидер дает четкие инструкции о том, что необходимо сделать, и устраняет любую путаницу между лидером и подчиненным. Лидер дает четкие инструкции о том, что необходимо сделать, и устраняет любую путаницу между лидером и подчиненным. Однако его строгая среда и прямые ожидания могут задушить творчество и инновации. Это также может привести к снижению удовлетворенности работой и высокой текучести кадров.

№6. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство противостоит демократическому лидерству. В этом случае лидер принимает все решения от имени команды, не консультируясь с ними и не запрашивая их мнения. Лидер имеет полную власть и ответственность. Они имеют полный контроль над всеми задачами, которые должны быть выполнены. Решения принимаются без участия сотрудников. Все должны поддержать решение лидера. Команда часто имеет некоторый уровень страха перед лидером.

Когда лидер хорошо разбирается в решаемых проблемах, а время имеет решающее значение, автократическое лидерство может быть эффективным методом. Это также хорошая идея, когда результат решения не зависит от мнения других или от достижения консенсуса.

№ 7. Слуга Лидерство 

Лидеры-слуги предпочитают потребности своей команды своим собственным. Это также пример лидерства. Лидерство-слуга требует лидеров высокой честности и щедрости. Это способствует формированию позитивной организационной культуры и высокому командному духу. Он также способствует этической среде с сильными ценностями и идеалами.

Но некоторые ученые считают, что лидерство-слуга может не сработать в ситуациях, когда другие лидеры конкурируют с лидером-слугой. Лидеры-слуги склонны отставать от более амбициозных лидеров. Людям также не нравится стиль лидерства-слуги, потому что он не может справиться со сжатыми сроками и организацией, которая движется быстро.

Каковы 3 основных стиля лидерства?

№1. Лидерство в стиле тренера

Лидерство в стиле тренера означает выявление и развитие сильных сторон каждого человека, а также поиск путей, позволяющих команде хорошо работать вместе и в целом.

№ 2. Харизматическое лидерство

Харизматичные лидеры используют свое обаяние и харизму, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, которыми они руководят. Лидеры используют красноречивые коммуникативные навыки, чтобы сплотить команду вокруг общей цели. Однако, поскольку харизматичные лидеры обладают подавляющим характером, они могут считать себя больше, чем команда, и упускать из виду важные задачи.

№3. Стратегическое лидерство

Стратегическое лидерство направляет основные операции компании и координирует возможности ее роста. Лидер может оказывать помощь нескольким слоям сотрудников одновременно.

Какой лучший стиль руководства? 

Ни один стиль руководства не подходит для всех организаций или ситуаций. Кроме того, не существует единого лучшего стиля руководства, и может потребоваться смена стилей. В результате очень важно понимать все стили лидерства, их преимущества и недостатки. 

Что такое позитивный стиль руководства?

Позитивное лидерство помогает членам команды и сотрудникам добиваться успеха, показывая им, как чувствовать себя хорошо, облегчая им возможность чувствовать себя хорошо и воздействуя на них так, чтобы они чувствовали себя хорошо. Эффективные лидеры дают своим командам чувство контроля, будучи открытыми, проявляя сочувствие, осознавая себя и способные вдохновлять других.

Любой человек, занимающий руководящую должность, может извлечь выгоду из следующих семи характеристик:

№1. Подотчетность

Когда лидер прозрачен, те, кого он контролирует, с меньшей вероятностью бросят ему вызов. Прозрачность помогает людям принимать изменения посредством общения, информированных дебатов, совместного принятия решений, консенсуса и социальных сетей. Люди должны понимать, почему и как было принято решение, а также как оно повлияет на них. Прозрачные лидеры не занимаются микроуправлением; они отдают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность за неудачи.

№ 2. Учиться на ошибках

Неудача может сформировать лидера. Это мощный учебный ресурс, который учит выживанию, обновлению и инновациям. Принятие неудачи позволяет нам влиять на других и вдохновлять их. Лидеры должны быть готовы пойти на большой риск и потерпеть неудачу, чтобы получить большие награды. Лидеры получают ценную информацию о людях и о том, кому они могут доверять в процессе.

3. Доверие 

Доверие — фундаментальный принцип лидерства. Когда-то лидерство было редкой и особой функцией влиятельных людей. Эта вертикальная модель лидерства сегодня менее эффективна. Сегодня лидеры добиваются успеха, работая с людьми, которых они не контролируют, для достижения целей. Другими словами, хороший лидер больше верит не в силу, а в силу доверия. Лидер является доверенным лицом в любых отношениях и должен заслуживать доверия и быть готовым доверять другим, чтобы быть эффективным.

№ 4. Уверенность в себе

Хороший лидер излучает уверенность в себе. Никто не пойдет за лидером, который не уверен в себе, а люди могут видеть сквозь фальшивую уверенность. Лидер, который может объяснить свои цели и отстаивать свои решения, намного лучше, чем тот, кто надевает маску высокомерия, чтобы скрыть свою неуверенность. Даже после неудачи хороший лидер может довериться своим инстинктам и принять любое решение. Уверенные лидеры обычно более счастливы, строят более прочные отношения, готовы идти на риск, принимают обратную связь, думают сами за себя, признают успех и более мотивированы.

№5. Определение

Хороший лидер тщательно обдумывает каждое решение, но однажды принятое, его нелегко поколебать. Это демонстрирует приверженность делу, которая порождает последовательность, и обе эти черты приносят пользу лидерам. Далее он сказал, что много раз принятие решительного решения по тривиальному вопросу дает лучшие долгосрочные результаты и более сильный командный менталитет, чем принятие «слабых» решений, которые в конечном итоге оказываются правильными.

№6. Искренность

Эта характеристика необходима для того, чтобы лидеры оставались заземленными и поддерживали связь с окружающими. Честность, честность и умение слушать сотрудников только помогут вам завоевать их уважение, которое принесет свои плоды, когда придет время принимать решение. Лучшие лидеры непредвзяты и могут переключаться на новые способы мышления или другие способы ведения дел, когда это необходимо. Лидеру придется принимать множество решений, которые уникальны для бизнеса и не могут быть решены с готовым ответом. 

№ 7. Творческий подход

Команды часто обращаются к своему лидеру за новыми идеями, поэтому любому лидеру будет полезно использовать как прошлый опыт, так и сокровищницу новых идей. Лидеру придется принимать множество решений, которые уникальны для бизнеса и не могут быть решены с готовым ответом.  

Хотя стили лидерства, возможно, необходимо адаптировать к конкретным ситуациям и бизнесу, эти семь качеств могут помочь организации добиться успеха. Хотя некоторые люди рождаются лидерами, это качества, которые каждый может продемонстрировать при должной доле решимости.

Заключение

Чтобы способствовать хорошему лидерству в вашей организации, вам нужны правильные инструменты. Поиск своей ниши в качестве лидера и умение адаптироваться к организациям, которые постоянно меняются, помогут вам выработать хороший стиль управления.

Статьи по теме

• КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
• Стили управления: объяснение различных типов управления!
• КНИГИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ И ЛИДЕРСТВУ: лучшие бесплатные и платные книги
• 2023 ЛУЧШИЕ ОНЛАЙН-СЛУЖБЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
• Партнерские маркетинговые продукты: 9+ лучших вариантов на 2023 год
• ЛИДЕРСКИЕ ЦЕННОСТИ: важность ценностей в лидерстве
• ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: значение, примеры, стиль и преимущества

Рекомендации

• Флоридатехонлайн.com
• Блог.hubspot.com
• Corporatefinanceinstitute.com

Позитивное лидерство — это тип лидерства, который положительно влияет на работу и жизнь людей в команде.

Хотя существует бесчисленное множество стилей лидерства, и постоянно визуализируются новые, поскольку отношение людей, выполняющих эту роль, отличается, существует стиль лидерства, который оказывает прямое влияние на команду, заставляя их чувствовать себя мотивированными; это о позитивном лидерстве.

Типы лидерства

Важно проводить различие между позитивным и негативным лидерством, потому что оба способны достичь одной и той же цели, но последствия последнего сильно отличаются от преимуществ, которые дает позитивное лидерство.

Позитивное лидерство сеет передовой опыт, способы сосуществования и в целом создает прекрасную рабочую среду.

Характеристики позитивного лидерства

Этот стиль руководства представляет собой набор хороших практик, основанных на лидере, таких как, например;

• Принимайте деловые решения, всегда учитывая людей.
• Предоставляйте конструктивную обратную связь команде и лично.
• Будьте доступными в общении и отношениях.
• Действуйте этично.
• Доставьте лидерство другим людям, а вместе с ним и доверие.

Набор этих и других действий, какими бы базовыми они ни были, в компаниях встречается не так часто, в том числе из-за ритмов отрасли, личности менеджеров, организационной структуры, которая иногда бывает жесткой, и множества аспектов. это предотвратить.

Люди, которые, несмотря на эти препятствия, ставят во главу угла прозрачность, этику и уважение в своих обязанностях по отношению к другим, считаются позитивными людьми, которые мотивируют работу подопечной команды.

Вот почему эти действия так важны, потому что в то же время они создают мультипликативный эффект при обеспечении лидерства, так что эти люди действуют с таким же отношением при принятии решений на более низком уровне.

Как воспитывать позитивное лидерство?

Позитивное лидерство развивается через коучинг, и существуют бизнес-школы, университеты и центры развития, которые обучают менеджеров действовать с таким отношением, которое не несет в себе эмоций и безопасности их команд.

Но точно так же, как есть бизнес-лидеры, которым не хватает этих навыков, есть и другие, у которых они есть от природы и которые становятся наставниками для членов своих команд.

Какой элемент важен для позитивного лидерства?

Позитивное лидерство имеет важный педагогический компонент, поскольку своими действиями и ораторским искусством они способствуют постоянному обучению людей, мотивируя их задавать вопросы и участвовать в процессах, что в то же время вызывает доверие в группе.

Позитивное лидерство — это максима в деятельности руководства, в которой сходятся демократия, спонтанность, участие, профессионализм и взаимное уважение, сопровождаемое быстрыми каналами связи между всеми уровнями организации.

Работающее позитивное лидерство постоянно размышляет о том, были ли действия достаточно напористыми для улучшения отношений между людьми, содействия обучению и достижения коллективной мотивации.

Вы поможете развитию сайта, поделившись страницей с друзьями

ПОЗИТИВНЫЙ И НЕГАТИВНЫЙ СТИЛИ РУКОВОДСТВА

Руководители придерживаются различных подходов к мотивации подчиненных. Лидеры, предпочитающие поощрение сотрудников, относятся к приверженцам позитивного руководства, значение которого постоянно возрастает в силу повышения уровня образования работников, потребностей в независимости и действия других факторов.

186

Часть 3. Руководство и наделение властью

В тех случаях, когда менеджер уделяет значительное внимание взысканиям и другим дисциплинарным и материальным санкциям, исследователи говорят о негативном стиле руководства. Данный подход зарекомендовал себя как весьма эффективный в различных ситуациях, но он имеет высокую человеческую цену. Негативное управление предполагает превосходство менеджера над подчиненными и широкое использование таких наказаний, как увольнения, выговоры в присутствии других людей и денежные санкции. В его основе — ошибочная уверенность в том, что вселяемый в сотрудников страх — основной гарант повышения производительности. Так ведут себя боссы, но не лидеры.

Число стилей руководства бесконечно и варьируется от строго позитивных до строго негативных ⁷. Практически каждый руководитель ежедневно использует «оружие» как из позитивного, так негативного «арсеналов», но тон задает преобладающий стиль лидерства, который находится в контексте одной из моделей ОП. Автократическая модель предполагает широкое распространение отрицательного стиля, модель опеки — некую комбинацию «плюсов» и «минусов», а модели поддержки и участия в управлении требуют чисто положительных стилей. Позитивное руководство зарекомендовало себя как стиль, способствующий повышению удовлетворения трудом сотрудников и высоким показателям производительности.

АВТОРИТАРНЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ, ПРИВЕРЖЕНЦЫ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ

И АНАРХИСТЫ

Одна из характеристик стиля руководства — использование менеджером властных полномочий. Обычно выделяют авторитарный, предполагающий участие в управлении и анархический стили, каждый из которых имеет свои положительные и отрицательные стороны. Каждый руководитель использует в своей деятельности инструменты всех трех стилей, но один из них является преобладающим. К примеру, в своей основной деятельности начальник цеха придерживается авторитарных методов, при составлении графика отпусков он допускает участие сотрудников в управлении, а при выборе представителей подразделения в комитетах компании пускает дело на самотек.

Достарыңызбен бөлісу:

Позитивное лидерство — это стиль руководства, который использует позитивное поведение как метод руководства другими людьми. Проявляя черты позитивного лидерства, лидеры могут влиять на свои команды, улучшая профессиональную среду. Изучение основ позитивного лидерства и качеств позитивного лидера может помочь вам внедрить этот стиль в ваши собственные лидерские способности.

В этой статье мы расскажем о позитивном лидерстве, поделимся чертами позитивного лидера и дадим вам советы по использованию позитивного лидерства на рабочем месте.

Что такое позитивное лидерство?

Позитивное лидерство имеет тенденцию использовать больше позитивных методов, чем обычно наблюдается в других стилях лидерства, и оно фокусируется на использовании лидерских качеств, которые попадают в поведенческую категорию позитивной психологии.

Позитивные лидеры заботятся о членах команды и помогают им развивать свои профессиональные и личные способности, фокусируясь на их сильных сторонах. При таком стиле руководства члены команды становятся важнее, чем деятельность компании или прибыль.

Теории лидерства

Теория лидерства изучает качества хороших лидеров и пытается объяснить, как и почему определенные люди становятся лидерами. Психологи анализируют и разрабатывают теории лидерства, а исследователи пытаются обнаружить общие качества или поведенческие модели отличных лидеров. Существует несколько теорий лидерства, которые объединены под общим термином позитивное лидерство :

• Коучинг лидерства

• Дальновидное лидерство

• Лидерство служения

• Трансформационное лидерство

• Харизматическое лидерство

32 качества позитивного лидера

Позитивный лидер воплощает эти качества, направляя свою команду:

1. Забота

Позитивные лидеры заботятся о тех, кем они руководят. Они показывают это, учитывая потребности членов своей команды при взаимодействии с ними. Если обычно продуктивный член команды показывает работу с большим количеством ошибок, позитивный лидер попытается выяснить, не влияет ли что-то на его сотрудника, вместо того чтобы искать недостатки в его работе.

2. Расширение возможностей

Расширение возможностей других — это способ, которым позитивные лидеры вдохновляют и поощряют членов своей команды. Эти лидеры создают позитивную среду, в которой они позволяют членам команды находить собственные решения и хвалят их за инновационное мышление. Они делегируют ответственность, чтобы использовать сильные стороны каждого человека.

3. Подлинный

Позитивные лидеры показывают членам своей команды свое истинное я. Они имеют в виду то, что говорят, и действуют честно. Позитивный лидер аутентичен в своих отношениях, разделяя с другими свои сильные и слабые стороны. Они моделируют личные убеждения, которые вдохновляют их поведение.

4. Поддержка

Позитивный лидер поддерживает членов своей команды, выступая от их имени и предлагая помощь, когда видит в ней необходимость. Позитивные лидеры стремятся понять, как они могут лучше помочь своей команде в любых ситуациях, и выражают признательность, когда это необходимо.

5. Самоконтроль

Чтобы сохранить позитивный фокус, лидеры, придерживающиеся этого стиля, проявляют самоконтроль в своих словах и действиях. Это благоприятно сказывается на их взаимоотношениях и помогает поддерживать позитивную рабочую атмосферу.

6. Вдумчивый

Мысленное внимание — это внимание к окружающему миру в настоящий момент, сосредоточенное на позитивном. Лидеры, воплощающие в себе это качество, сосредотачиваются на наблюдении за происходящим вокруг них с намерением сделать паузу и сохранить спокойствие.

7. Уверенный

Позитивные лидеры демонстрируют уверенность в собственных способностях и способностях других людей. Они верят в свою команду и рассказывают о достижениях группы другим людям.

8. Оптимистичный

Позитивные лидеры вселяют надежду в членов своей команды. Они сохраняют позитивный настрой, несмотря на неудачи и сложные ситуации, особенно в отношении тех, кем они руководят.

9. Поощрение

Поощрение усиливает позитив в любой ситуации, и позитивные лидеры этим пользуются. Позитивный лидер старается поощрять членов своей команды с помощью утверждающих слов и действий. Включение похвалы в обратную связь — один из способов, с помощью которого эти лидеры делятся своим позитивом с членами своей команды.

10. Инновационный

Позитивные лидеры создают новые способы вдохновлять и управлять членами команды. Они ищут различные подходы к ситуации, которые включают больше позитива, будь то в отношениях с сотрудниками или при организации нового проекта для своей команды.

11. Поднимать настроение

Позитивные лидеры демонстрируют счастье и оптимизм в большинстве, если не во всех ситуациях. Они взаимодействуют с членами команды с дружелюбным и радостным настроем.

12. Решающий

Хотя позитивные лидеры спокойно и смиренно общаются с членами своей команды, они все же могут принимать четкие и быстрые решения по всем сферам, находящимся в их ведении. Они часто используют свои способности к быстрому мышлению для позитивного управления ситуациями.

13. Устойчивый

Позитивное лидерство означает восстановление позитивного настроя после сложной ситуации. Что бы ни случилось, эти лидеры продолжают работать и мотивировать свои команды на достижение положительных результатов.

14. Энергичный

Позитивный лидер демонстрирует устойчивое отношение, работая над задачей энергично и целеустремленно. Они стремятся к успеху ради своей команды и вдохновляют других присоединиться к их бодрой трудовой этике через свое вдохновляющее руководство.

15. Самосознание

Эти лидеры добиваются успеха, если просят честных отзывов о своем руководстве. Они также проницательны, выявляют области, в которых они могут улучшить свою работу путем самоанализа.

16. Прозрачный

Позитивные лидеры прозрачны в своих отношениях и в том, как они работают. Они обладают четким набором лидерских убеждений, которые члены команды могут легко понять.

17. Сбалансированный

Когда в центре внимания находится позитивное лидерство, лидеры вдохновляют и преображают свою команду благодаря своей подлинности. Они могут помочь своим командам быть продуктивными и наделенными полномочиями, чтобы сотрудники могли преуспевать на своих должностях.

18. Этика

Позитивные, этичные лидеры обладают сильным моральным центром, который определяет их справедливые и взвешенные решения. Они руководствуются личной честностью и относятся к другим с уважением и достоинством. Эти лидеры также рассматривают ситуацию с глубоким чувством правильного и неправильного, прежде чем действовать или делать выбор.

19. Доверие

Позитивные лидеры создают благоприятную среду, держа свое слово. Члены команды знают, что они могут доверять словам своего лидера, потому что он выполняет то, что обещает или планирует.

20. Гибкий

Позитивный лидер всегда открыт для предложений. Их гибкость и адаптивность помогают превратить негативные ситуации в позитивные.

21. Скромные

Позитивные лидеры проявляют смирение в своем выборе и в том, как они выражают свои полномочия. Они не боятся признать свою ошибку. Они поддерживают позитивные отношения с членами команды, работая рядом с ними, и никогда не думают о том, чтобы помочь в выполнении задания ниже своего уровня.

22. Мирный

Лидеры этого типа стараются сохранить мир между всеми членами команды, разряжая напряженность и поддерживая дружескую атмосферу.

23. Сочувствующий

Позитивные лидеры понимают потребности других людей и принимают решения о руководстве, основываясь на этом эмоциональном интеллекте. Эти лидеры сопереживают ситуации своих товарищей по команде, чтобы создать позитивные отношения в своей группе.

24. Ориентированные на команду

Важными составляющими позитивного лидерства являются ответственность команды за выполнение своих задач и удовлетворение потребностей команды.

25. Коммуникабельный

Позитивные лидеры стремятся общаться с поддержкой в любых ситуациях. Эти лидеры демонстрируют позитивность с помощью вербальных и невербальных сигналов. Они также поддерживают открытый поток общения, чтобы лучше взаимодействовать с другими членами команды.

26. Рефлексивный

Лидер концептуализирует позитивные идеи путем самоанализа. Они анализируют свой процесс, чтобы постоянно улучшать работу своей команды.

27. Уважительный

Позитивные лидеры ценят достоинство каждого в своей команде и вне ее. Они активные слушатели, которые быстро дают другим высказаться, и они вежливы и добры в своих профессиональных делах.

28. Вдохновляющий

Позитивный лидер мотивирует и вдохновляет тех, кем он руководит. Они разделяют видение со своей командой и вдохновляют ее на участие в воплощении этого видения в реальность посредством своей работы.

29. Сотрудничество

Позитивные лидеры способствуют созданию командной среды, в которой члены команды поощряются к совместной работе для достижения целей и решения проблем. Они делегируют полномочия, чтобы помочь членам команды работать быстрее и эффективнее в команде.

30. Решение проблем

Позитивное лидерство наиболее эффективно используется лидерами, которые находят решения проблем, стоящих перед их командами. Они всегда стремятся попробовать что-то новое, вместо того чтобы сдаваться. Эти лидеры быстро находят другой ответ или метод для решения проблемы.

31. Знающий

Позитивный лидер стремится к углублению понимания своей отрасли, чтобы стать вдумчивым лидером, вдохновляющим свою команду. Они ищут пути расширения своих знаний путем личного обучения, чтобы передать эту информацию другим людям.

32. Честный

Для создания конструктивной и мирной рабочей атмосферы позитивные лидеры всегда честны со своей командой. Высокий уровень личной честности в сочетании с этическим чувством цели в своих действиях и словах выделяют позитивных лидеров как честных профессионалов.

Советы по использованию позитивного лидерства на рабочем месте

Вот несколько способов практиковать позитивное лидерство во время работы:

• Расширьте возможности своей команды. Позитивные лидеры дают указания, а затем позволяют членам команды создавать решения и управлять собственными рабочими процессами. Лидеры этого типа быстро выполняют задания вместе с членами своей команды, а не дают указания сверху вниз.

• наставляют членов команды. Поскольку позитивные лидеры заинтересованы в успехе своих сотрудников, они уделяют время тому, чтобы помочь членам команды развиваться. Ищут способы передачи индивидуальной позитивной обратной связи, которая будет мотивировать сотрудника. Предлагают членам команды попробовать новые навыки и поддерживают их в процессе работы.

• Способствуют разрешению конфликтов. Позитивные лидеры поддерживают мирную атмосферу на рабочем месте. Будьте в курсе отношений между членами вашей команды и старайтесь предвидеть возникновение ситуаций, которые могут привести к конфликту. Моделируют поведение, которое дает возможность другим безопасно поделиться различными идеями, а затем приводят команду к консенсусу после того, как все члены почувствуют, что их выслушали.