Методическое руководство по картированию

Подобно прогулкам по лесу или навигации по новому городу, вам необходимо руководство, чтобы направить проект в нужное русло.

Именно для этого и существует карта процессов. Эта блок-схема позволяет определить, где вы находитесь, куда направляетесь и какие шаги необходимо предпринять вашей команде для завершения проекта. Создание такой схемы перед началом работы позволяет подготовиться к процессу и дает возможность сослаться на нее, если вы заблудились, а если свернули не туда, то знаете, как вернуться на правильный путь.

Что такое картирование процессов?

Карта процесса – это блок-схема, определяющая, какие действия и задачи необходимо выполнить и когда. Этот документ, также известный как карта процессов, диаграмма рабочих процессов или блок-схема процесса, позволяет членам команды визуализировать и планировать ход проекта.

Карты процессов нужны не только для справки. Они дают команде дар предвидения, эффективно передавая перспективы проекта с помощью визуальных образов вместо плотного текста.

Команды обычно используют технологические процессы в ситуациях, требующих пошаговых действий. Карту можно использовать для составления схемы улучшений, проекта или анализа проблемы – любого действия, требующего определенного процесса.

Символы для отображения процессов рабочего процесса

Как визуальные инструменты, карты процессов опираются на символы для обозначения действий и их связей. Вот что обычно означает каждая фигура в карте процессов:

• Прямоугольники – прямоугольники представляют собой действия или шаги. В карте маркетинговых процессов одним из этапов может быть создание текста письма кампании, а следующим – отправка этого письма.
• Стрелки – стрелки показывают направление рабочего процесса. Не каждый поток является прямым; на некоторых этапах могут быть разные пути для поворота, или одна задача может перетекать в несколько. Например, после отправки рекламного письма задача может перетекать как в последующие действия с теми, кто его открыл, так и в различные действия с теми, кто его не открыл.
• Бриллианты – бриллианты обозначают точки принятия решений. В эти моменты ваша команда планирует принять решение, например, провести еще одну маркетинговую кампанию или изменить подход.
• Овал – овалы обозначают начало или конец процесса. В данном примере маркетингового письма конечной точкой может быть завершение рекламной инициативы.

Для чего нужны карты процессов?

Хорошо организованный план помогает любому проекту, а карта процессов визуализирует этот план. Она проще, чем рабочий план, и позволяет получить целостную картину процесса всего в одном документе.

Вот еще несколько способов, которыми карты процессов могут помочь:

• Планирование проектов – когда вы фиксируете идеи проекта в письменном виде, вы представляете себе успехи, препятствия и неудачи до того, как они возникнут. Возможно, вы начнете составлять карту своего процесса и обнаружите недостающий шаг, который не заметили раньше. В этом и заключается преимущество перспективного планирования.
• Упрощение коммуникации – создание четких визуальных образов помогает командам понять проект еще до обсуждения деталей. Предоставление всем желающим доступа к карте позволяет избежать “силового” разделения и поддерживать единую позицию.
• Иллюстрация этапов проекта – карта позволяет разделить проект на отдельные этапы или спринты, что помогает команде своевременно завершить основные работы.
• Ускоряет процессы – размещение каждого шага и контрольной точки перед глазами дает возможность выявить неэффективность, например, ненужную и двойную работу.

Типы карт процессов

В коллективе карты процессов часто называют блок-схемами, поскольку именно в таком виде они обычно представлены. Однако существует несколько типов карт процессов, каждый из которых служит несколько иной цели.

Вот более подробная информация о пяти основных типах:

• Блок-схема – в блок-схеме используются символы, о которых мы говорили выше, для отображения входов и выходов проекта, а также направления рабочего процесса. Обычно она не содержит подробных пояснений, но может содержать ссылки на вики и другие документы для более подробного объяснения различных этапов.
• Подробная карта процесса – подробная карта процесса объясняет каждый шаг и контрольную точку, показывая подпроцессы для каждого из них. Она может быть представлена в виде развернутой блок-схемы или текстового документа, связанного с планом проекта. Благодаря более широкому охвату подробная карта процесса позволяет лучше выявить неэффективность и потенциальные препятствия.
• Карта высокого уровня – карта высокого уровня дает возможность увидеть процесс с высоты птичьего полета. Такие карты не вдаются в детали, но, подобно блок-схемам, помогают командам определить планы и отслеживать прогресс.
• SIPOC-диаграмма – SIPOC-диаграмма содержит пять категорий информации: поставщики, входы, процесс, выходы и клиенты. С их помощью можно классифицировать различные процессы перед планированием проекта, например, шаги по выбору поставщиков и определению конечных результатов.
• Межфункциональная блок-схема – также известная как карта “дорожек плавания”, эта блок-схема распределяет задачи между ответственными членами команды. Они способствуют повышению ответственности и показывают, кто над чем работает и кто сотрудничает на определенных этапах.

Как создать карту процессов

Если можно спланировать, то можно и составить карту. Даже если создание карты процесса не является регулярным шагом в вашем рабочем процессе, его стоит попробовать – особенно если вы испытываете трудности с отслеживанием дел и определением того, что будет следующим после их выполнения.

Вот как вписать свой проект в карту процессов:

1. Определите процесс – первым шагом в любом процессе картирования рабочих или бизнес-процессов является определение “зачем”. Опишите свою конечную цель, будь то улучшение текущего операционного процесса, создание нового продукта или услуги или устранение неполадок.

2. Определите основные этапы – прежде чем приступить к картированию, разбейте конечную цель на результаты, которые потребуются для ее достижения. Это также хорошая возможность решить, кто будет отвечать за тот или иной результат.

3. Определите шаги – определите каждый шаг, который потребуется для того, чтобы вычеркнуть основные этапы и выполнить задачи. Если вы планируете создать подробную карту, соберите документы, необходимые для представления всей необходимой информации.

4. Выбор типа карты – выберите подходящий тип карты, соответствующий вашему проекту и направленности. Если вы хотите стимулировать подотчетность членов команды, создайте карту “плавающих дорожек”, на которой работа будет распределена между отдельными сотрудниками. Если вам нужен простой обзор, который можно предоставить конечным пользователям, чтобы они могли представить себе ход проекта, используйте карту высокого уровня. Можно также объединить несколько вариантов.

5. Нарисуйте свою блок-схему, используя символы для обозначения входов, точек принятия решений и направления рабочего процесса. Рассмотрите возможность использования шаблона для построения схемы. По мере того как вы будете совершенствовать стили диаграмм, которые хорошо подходят для вашей организации, сохраняйте их, чтобы при необходимости можно было сделать дубликаты.

6. Распространите свою схему – поделитесь ею с ключевыми заинтересованными сторонами и соберите отзывы. Этот документ предназначен для всей вашей команды, поэтому все члены команды должны высказать свое мнение. Это позволит вам внести возможные изменения до начала работы. Это шанс убрать лишнее, скорректировать временные рамки и определить неясные роли.

7. Подписание – после завершения работы над картой процессов попросите всех вычитать и подписать ее. Это простой, но очень важный шаг, позволяющий обеспечить согласованность действий всех участников еще до начала проекта.

Пример отображения процессов

Ни один процесс не является одинаковым, поэтому не существует универсального примера для подражания. Однако эти карты процессов могут дать вам представление о том, что в них следует включить и как разработать процесс, который будет подходить как для вашего проекта, так и для вашей команды.

Пример 1

Пример 2

Улучшение рабочего процесса с помощью Notion

Когда речь идет о запуске нового проекта или процесса, карта – это только первый шаг. Используйте Notion для создания единого рабочего пространства для вашей команды и размещения всех документов и заметок, необходимых для выполнения работы.

С помощью шаблона дорожной карты можно наметить путь пользователя, определить цели проекта и наглядно представить дальнейшие действия. Расписать проект по временной шкале и уложиться во все сроки. Все это происходит в Notion.

Карты бизнес-процессов — это метод, разработанный для схематического проектирования процесса, чтобы каждый член команды достиг одной и той же идеи и выполнял процесс в точном соответствии с методом. Вы стремитесь убедить всех сотрудников обратить внимание на процесс с одинаковым подходом, даже если у всех разные характеры и точки зрения? Кроме того, как убедить всю группу выполнить процесс, используя именно эту технику?

В этой статье будут рассмотрены как начальные, так и сложные концепции картирования бизнес-процессов, такие как определение, цели, этапы, типы и преимущества. Мы рассмотрим основы и структуру картирования бизнес-процессов, а также нынешнее состояние процесса картирования. И мы обсудим шаги, обычно используемые при составлении карт процессов, и как составить карту. Наконец, мы обсудим, как картирование бизнес-процессов согласуется с процессами планирования и циклами картирования процессов.

Что такое картирование процесса?

Карта процесса иллюстрирует этапы рабочей процедуры с помощью различных подходов, таких как блок-схемы, диаграммы, диаграммы и т. д. Она связана со структурой, которая обеспечивает рефлексивный или верхний взгляд на процесс, выделяя применяемые практические действия и то, как они выполняются с самого начала. заканчивать. Он также раскрывает важную информацию о каждом действии, в том числе о том, кто, когда, где, как и почему. Чертежи или структура разъясняют каждый этап процесса, кто несет ответственность за его выполнение и требования, необходимые для его выполнения.

Разбивка каждой фазы бизнес-процесса может дать вам полное понимание того, как эти процессы работают. Вы можете распознать преимущества и недостатки каждого этапа процесса, определить возможные замедления и определить, кто вовлечен в процесс, оценив каждый этап. Работа над улучшением существующих систем становится чрезвычайно легкой, когда вы полностью их понимаете, что способствует эффективности.

Картирование бизнес-процессов может помочь в организационном планировании и администрировании, отображая процессы во всех различных отделах. Этот метод представляет собой последовательность функций или событий, кульминацией которых является получение конечного продукта. Такие бизнес-процессы можно найти в каждой организации и подразумевают сотрудничество людей, отделов, приложений и информации по всей организации.

Конечной целью картирования процессов является предоставление подробной информации о процессах, которые помогают организации, и о том, как они поддерживают ее в достижении ее бизнес-целей. Это позволяет им вести свой бизнес более эффективно, продуктивно и гибко. Наконец, компания, которая понимает свое управление, может применять подходы, чтобы упростить свои процессы, сократить расходы, сэкономить время и получить многочисленные преимущества.

Какова цель картирования бизнес-процессов?

Директорам может понадобиться картирование процессов, чтобы лучше понять все организационные функции и то, как они могут влиять на бизнес-цели и другие аспекты, такие как соответствие. Картирование процессов может помочь компаниям стать более успешными, удобными и гибкими, предоставляя четкое и всестороннее представление обо всех структурах и потенциальных проблемах. Карты процессов позволяют экспертам понять, как повысить эффективность своих организаций, продумывая их структуры.

При отображении процесса вы должны наметить его так, чтобы все его поняли. Масштаб картирования бизнес-процессов будет включать главные инициативы, источники, такие как компоненты или рабочую силу, и связи между ними. Карта процесса может охватывать несколько организаций и групп и включать внешних заинтересованных лиц. Все зависит от процесса.

Каковы шаги к эффективному картированию процессов?

Существенный и долгосрочный прогресс возможен благодаря эффективному картированию процессов, которому можно обучить всех сотрудников и обеспечить практическую поддержку во всей организации. Перед запуском нового проекта выполните приведенные ниже шаги для продуктивного картирования процессов.

1. Определите цели улучшения проекта
Достижение конструктивных целей имеет решающее значение для завершения практического проекта. Они могут варьироваться от повышения эффективности до дополнительной прибыли и соблюдения нормативных требований. Признание того, что вы намереваетесь получить, имеет важное значение для разработки инициативы, которая будет соответствовать вашим целям.

2. Создайте дорожную карту проекта
Второй этап картирования процесса требует от вас разработки плана проекта. Этот план должен содержать определение технического персонала, действия, временные рамки и закупки, которые служат дорожной картой для практического завершения.

3. Определите, какой процесс вы хотите отобразить
Настоятельно рекомендуется наметить все бизнес-процессы. Однако сначала необходимо выбрать процесс, чтобы начать построение диаграммы. Мы советуем вам выбрать наиболее важные процессы для вашей корпорации. Это позволяет следить за тем, насколько гладко проходит процесс. Вы можете выбрать процесс, используя один из 3 методов:

• Метод реакции

Когда процесс дает сбой или работает неэффективно из-за ограничения, сопоставление используется для распознавания и решения проблемы.

• Стратегический подход

После того как вы измените общий план своей компании, вы выберете новый процесс, который может иметь важное значение для достижения целей вашей корпорации. Используя эту технику, вы наметите новый процесс.

• Клиентоориентированный

Вы можете предоставить своим клиентам что-то улучшенное, если наметите процесс для повышения удовлетворенности клиентов и решения любых проблем с удовлетворенностью пользователей в вашей компании.

4. Выберите бизнес-систему или цепочку поставок для исследования
Чтобы измерить согласованность и интеграцию, все процессы в рамках одной бизнес-системы или цепочки поставок необходимо исследовать как отдельный проект. В отдельно взятом процессе взаимодействие следствия и причины необычно.

5. Соберите команду проекта
Хотя вы можете считать, что знаете о своей компании все, очень важно прислушиваться к предложениям работников вашего загона, связанных с конкретными процессами. Информация ваших сотрудников полезна, главным образом потому, что у них могут быть хорошие предложения по улучшению процессов.

Никому не нравится переделывать. План действий по картированию технологических процессов может вызвать у нескольких наземных рабочих чувство небезопасности, поскольку это может привести к тому, что кто-то уволится с работы. Тем не менее, вовлечение ваших наземных работников в новую инициативу по картированию процессов позволяет им изложить свою точку зрения и объяснить свои опасения.

Вы можете попытаться убедить своих работников в преимуществах смен, используя системы управления сменами. Если возможно, наймите топ-менеджера в свою команду. После этого вам не нужно будет спрашивать разрешения у начальства на каждую мелкую корректировку.

6. Соберите информацию
После того, как вы определили свои цели и процессы, которым вы хотели бы следовать, следующим шагом будет сбор необходимых данных. Каждый шаг процесса должен быть признан и задокументирован, включая то, кто из сотрудников что делает, когда они выполняют свою часть работы и как они ее выполняют. Чем больше данных вы получите, тем более комплексными могут быть процессы. Больше информации всегда было предпочтительнее, чем меньше деталей в начале. Если какая-то информация не имеет смысла, вы все равно можете извлечь ее позже.

7. Прислушивайтесь к разным точкам зрения
Для сбора данных необходимо поговорить с соответствующими лицами и спросить их об их знаниях обо всем процессе. Используйте соответствующие данные, которые они предоставляют, для выявления проблем и способов улучшения процессов.

Сотрудники будут постоянно иметь свои идеи о том, как что-то должно быть сделано. Вы должны обращать внимание на то, что они предлагают, поскольку выслушивание другого мнения поможет вам эффективно понять систему.

8. Изучите связность и выравнивание
Одной из важнейших частей картирования процессов является организация бизнес-системы. Эта система включает в себя объединение всех соответствующих заинтересованных сторон для оценки их отношений с клиентами. В результате Соответствующие заинтересованные стороны должны определить и закрыть разрыв во взаимосвязи между методами в рамках бизнес-структуры.

9. Определите ценность клиента
Ваша команда должна оценить знания владельца процесса о клиенте основного процесса и, как только они окажутся правильными, определить требования к выходным характеристикам, которые удовлетворяют потребности клиента.

10. Проведите анализ процесса
Анализ процесса уведомляет команду о возможных улучшениях технологического потенциала. Управление стоимостью, проверка ответственности, анализ фактов, оценка времени цикла, изучение активов и анализ эффективности процессов — все это примеры этого.

11. Составьте базовую карту бизнес-процессов
После того, как вы собрали все необходимые данные, следующим шагом будет разработка базовой блок-схемы бизнес-процесса. Эта точка показывает, как сейчас работают процессы. Он выделит любые проблемы или ошибки, чтобы вы могли решить, какой прогресс начать делать. Позвольте базовой диаграмме бизнес-процесса служить доказательством того, что нужно улучшить и изменить. Если вы решите создать другую блок-схему, сравните ее со старой, чтобы увидеть, была ли она улучшена.

Мы предлагаем вам создать диаграмму с помощью инструмента сопоставления бизнес-процессов, поскольку сопоставление помогает сделать процессы компоновки более эффективными, универсальными и последовательными. Программное обеспечение включает в себя все оборудование, необходимое для оценки результатов.

12. Оценить и определить области для улучшения
Как только ваша карта процесса будет завершена, никогда не думайте, что работа сделана. Вы должны продолжать учиться на графике и, при необходимости, вносить коррективы. Основываясь на предыдущих оценках, вы, возможно, обнаружили несколько потоков внутри процедуры. Однако диаграмма позволяет обнаружить дополнительные потоки.

Чтобы оптимизировать процессы, вы затем будете выполнять улучшения процессов и реконфигурацию бизнес-процессов по мере продвижения. Как только вы поймете, как он работает, вы сможете применять самые современные процессы в более низком масштабе. Если новые процессы превосходят старые, внедрите их в свою организацию.

13. Изучите и подтвердите карту процесса
Еще раз просмотрите окончательное отображение процесса. Осмотрите каждый компонент и фазу для лучшего потока и взгляните на способ оценки карты процесса. Подтвердите любые заметные сбои, сокращения, ограничения, нечеткие функции и многое другое, чтобы ими можно было управлять и исправлять.

Вы также должны ознакомиться с последней процедурой с затронутым персоналом, чтобы убедиться, что все находятся на платформе с недавно задокументированной процедурой. Например, просмотрите новые процессы вместе с рекрутером и отделом кадров, чтобы убедиться, что все находятся на платформе с новыми процессами. Стремитесь устранить любые ограничивающие факторы и убедитесь, что это отображение процесса идентично предыдущему.

Типы отображения бизнес-процессов

Вы можете определить процессы и нормы с помощью отображения бизнес-процессов. Вы можете улучшить свои знания о том, как работает каждый компонент компании, просмотрев процессы, лучше представленные в виде диаграмм и графиков. Но первое, что вы должны понимать при создании карт процесса, — это его цель.

Блок-схема предназначена для того, чтобы помочь вам создать схему, отвечающую вашим конкретным требованиям. Давайте начнем и рассмотрим различные диаграммы и блок-схемы, используемые для построения полной карты бизнес-процессов.

• Фундаментальная блок-схема нисходящего процесса

Это один из наиболее часто используемых типов и самое простое сопоставление процессов. У него есть потенциал для разработки и записи процессов, решения проблем и программ измерения, а также для помощи членам команды во взаимодействии. Разработчики программного обеспечения часто используют карты процессов для планирования новых инициатив. Блок-схемы процесса сверху вниз невероятно полезны, когда последний проект включает исторический временной ряд шагов, которые имеют решающее значение для идентификации.

Карты процессов имеют потенциал для оценки того, что и где кажутся значимыми структурами взаимодействия, которые имеют решающее значение для общего подхода. Этот тип также может показать, как может выглядеть процесс без бесполезных этапов.

• Подробная блок-схема

Эта блок-схема изображает экстравагантную версию карты процесса. Этот тип отображения процессов предполагает, что эта уникальная форма диаграммы включает в себя всю информацию о каждом второстепенном процессе. Комплексное отображение процесса является функциональным, когда крайне важно включить каждую информацию (входы и выходы), связанную с этапом процесса. Его также можно использовать для определения выбора стратегического процесса.

• Блок-схема для SIPOC-R

SIPOC — это термин, обозначающий поставщика, входы, процессы, выходы и клиента. Это простой тип отображения процесса. Он уничтожает более 99% данных и концентрируется исключительно на потребностях общего отображения процессов и работы персонала. Эта блок-схема может быть использована для определения наиболее важных компонентов отображения процесса перед разработкой комплексной схемы. Это также полезно для ограничения объема сложных процедур.

• Блок-схема высокого уровня

Это еще один популярный тип отображения процесса, также известный как высшая диаграмма или диаграмма цепочки поставок, и он отображает детали процесса внутренних действий. Этот тип карты процесса часто применяется для описания и проектирования бизнес-операций. Он также может определять наиболее важные аспекты процедуры. Тем не менее, он не углубляется в детали переделки, принятые решения, взятые на себя обязанности и так далее.

• Блок-схема дорожек

Этот тип картирования процессов и его современники невероятно похожи. Основное различие между ними заключается в том, что в блок-схеме дорожки каждый шаг разделен между отдельными людьми или группами, которые за него отвечают. Это приводит к тому, что блок-схема дорожек становится довольно подходящей системой для процессов, которым требуется этот тип сопоставления процессов. Этот процесс сопоставления показывает, где каждый человек должен начинать свою работу, устраняя вероятность неопределенности в отношении того, кто за что в основном отвечает.

• Блок-схема потока создания ценности

Картирование процесса потока создания ценности показывает последовательность данных и компонентов, необходимых для предоставления потребительских товаров. Это сопоставление процессов помогает анализировать данные, записывать показатели, разрабатывать идеи и определять точки интереса для предстоящей работы.

• Диаграмма потока данных

Этот тип сопоставления процессов помогает перемещать данные из одного места в другое. Это способ организации материала, который был собран в его первоначальном виде. Они подтверждают процедуры, демонстрируя, как они связаны с использованием наборов данных и как они подключаются к внешнему миру и потребителям. Это сопоставление процессов можно применять в качестве компонента документации для мониторинга оцененных процессов.

• Схема процесса

Это один из наиболее распространенных типов карт процессов, потому что они точно соответствуют тому, что создатели карт процессов начали использовать почти 100 лет назад. Они применяются для освещения существенных корреляций, обсуждаемых важными элементами, обнаруженными в производственном здании.

Такие типы карт процессов можно создавать вручную или с помощью программного обеспечения, такого как Microsoft Office. Единственным недостатком этого подхода является отсутствие универсальности или гибкости. Но знание и ясность также привлекательны.

Преимущества картирования бизнес-процессов

Картирование бизнес-процессов помогает изменить бизнес многими способами, и если вы не картографируете процессы, вы серьезно ошибаетесь. Ниже приведены несколько примеров того, как процессы картирования помогают предприятиям.

Удовлетворенность и вовлеченность работников
Рабочие – это самый важный актив, который может быть у любого бизнеса. Тем не менее, многие предприятия не уделяют должного внимания навыкам, пониманию и самоотверженности своих работников для решения сложных вопросов, необходимых для успешного ведения бизнеса. Самый эффективный способ повысить вовлеченность сотрудников — вовлечь их в процесс, который они выполняют. С картированием процессов любой бизнес может добиться удовлетворенности и вовлеченности своих сотрудников.

Легко распознавать неясные проблемы
С помощью картирования процессов вы можете быстро распознать процесс, который требует много времени и денег для вашего бизнеса. Препятствия могут занять часы и потерю денег в бизнесе; поэтому такие неприятности в чашечках проще купировать, если полностью понимать их роль в процессе. Процесс сопоставления помогает процессам проходить более гладко в целом.

Удовлетворенность клиентов
После тщательного изучения клиентских запросов компания может разработать строгие и выполнимые бизнес-операции, такие как картирование процессов. Эти процедуры удовлетворят требования клиента и обеспечат устойчивое преимущество. Потребителям комфортно только в том случае, если последовательность отображения бизнес-процессов соответствует их требованиям.

Управление рисками, которое работает

Любой процесс может показаться выполнимым на первый взгляд, но оценка его эффективности затруднительна без комплексного представления о каждой фазе этого процесса. Недостатки могут возникнуть в любой момент, но процесс бизнес-картирования проще распознает возможные опасности и проблемы.

Помогает в измерении прогресса
Картирование процессов помогает в мониторинге модификаций и улучшений, созданных для процесса. Учет и знание конкретных этапов процедуры достаточно просты, что приводит к более выдающимся достижениям и способности оценивать эффективность процесса картирования и контролировать производительность.

Упрощение малоценных операций
Картирование бизнес-процессов позволяет упростить малоценные процедуры и заменить их методами, которые значительно повысят успех вашего бизнеса. Это гарантирует хорошую эффективность без снижения качества.

Сокращает количество ненужных процедур
Картирование бизнес-процессов раскрывает всю информацию о каждой процедуре путем тщательного изучения каждой из них. Как только вы перенастроите весь процесс сопоставления, количество ненужных повторяющихся процедур сократится.

Каковы четыре шага к эффективному картированию процессов?

Ниже приведены четыре шага, ведущие к эффективному отображению процессов.

1. Определите цели улучшения проекта, которых вы хотите достичь
2. Разработайте дорожную карту вашего проекта
3. Определите, какой процесс вы хотите отобразить.
4. Соберите профессиональную команду

Каковы семь шагов бизнес-процесса?

Ниже приведены семь шагов картирования бизнес-процессов.

1. Определите свои цели
2. Определите дорожную карту вашего проекта
3. Выберите процесс, который вы хотите отобразить
4. Создайте сплоченную и профессиональную команду
5. Слушайте разные точки зрения
6. Изучите возможности подключения и выравнивания
7. Оценить и определить области для улучшения

Каковы пять шагов процесса управления бизнес-процессами?

Управление бизнес-процессами — это практика, в которой используются различные методы для разработки, выполнения, контроля и оптимизации бизнес-процессов. Бизнес-процессы — это поведение пользователей, фреймворков, данных и прочего, координируемое для получения бизнес-результатов с помощью маркетинговой стратегии.

Вот пять шагов в управлении бизнес-процессами.

• Дизайн

Этот шаг бизнес-процесса влечет за собой понимание деловой практики.

• Модель

Он распознает, определяет и отображает новые стратегии, помогающие текущей деловой практике.

• Выполнять

Этот шаг включает в себя выполнение бизнес-процесса, сначала проверяя его с несколькими пользователями и делая его доступным для всех.

• Монитор

Он предназначен для концентрации внимания как на макро-, так и на микропредикторах.

• Оптимизировать

Для упрощения и повышения эффективности картирования процессов и улучшения конфигурации отдельных бизнес-систем с помощью согласованного плана.

Резюме

Картирование бизнес-процессов — отличный метод организации, обработки и усовершенствования ваших бизнес-программ. С помощью метода отображения процесса вы можете чинить сломанные элементы, заполняя критические пробелы. Самый эффективный и простой способ добиться этого — использовать соответствующие инструменты и программы.

Итак, найдите и используйте оптимальные инструменты и приложения обработки карт для вашей организации уже сегодня, которые отвечают всем вашим конкретным требованиям и спецификациям. А если перед вами стоит задача разработки внутреннего веб-приложения или мобильного приложения для оптимизации вашего бизнеса, рассмотрите такой подход, как визуальное программирование . Этот подход намного быстрее, эффективнее и дешевле, чем классическая разработка программного обеспечения. Платформа без кода AppMaster — отличный пример инструмента визуального кодирования .

Геологическое картирование

Методические
указания к курсовой работе для студентов
специальности 130301

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2011

Министерство
образования Российской Федерации

Санкт-Петербургский
государственный горный университет

Кафедра исторической и динамической
геологии

геологическое
картирование

Методические
указания к курсовой работе для студентов
специальности 130301

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2011

УДК 551.24 (073.83)

ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ
КАРТИРОВАНИЕ: Методические
указания к курсовой работе / Сост.: Р. А.
Щеколдин; Санкт-Петербургский горный
ун-т. СПб, 2011. 58
с. +
2 вклейки.

Методические
указания содержат требования, предъявляемые
к курсовой работе по геологическому
картированию. Объясняется методика
составления геологической карты и
сопутствующих ей материалов. Излагается
содержание и порядок написания
объяснительной записки к гелогической
карте.

Предназначены
для студентов специальности 130301
«Геологическая съемка, поиски и разведка
месторождений полезных ископаемых».

Ил. 8. Прил. 5.
Библиогр. 6 назв.

Научный
редактор проф.
С.Б. Шишлов

© Санкт-Петербургский

государственный
горный

университет

2011 г.

Введение

Курсовая работа
по геологическому картированию является
неотъемлемой частью изучения дисциплины.
Основные цели работы следующие:

1)
закрепить знания, полученные при
теоретическом и практическом изучении
структурной геологии;

2)
научиться использовать эти знания при
проведении геологического картирования;

3) получить навыки
составления и оформления геологической
карты и некоторых других материалов,
необходимых при проведении крупномасштабной
и среднемасштабной геологической
съемки, а также написания объяснительной
записки к карте.

Методические
указания составлены на основе «Инструкции
по организации и производству
геолого-съемочных работ и составлению
Государственной геологической карты
СССР масштаба 1:50 000 (1:25 000)» [3], а также
«Инструкции по составлению и подготовке
к изданию листов Государственной
геологической карты Российской Федерации
масштаба 1:200.000» [4]. Необходимо иметь в
виду, что некоторые положения данных
методических указаний несколько
отличаются от требований инструкций,
что обусловлено задачами и рамками
курсового проектирования.

Пользуясь
данными методическими указаниями,
студент сможет самостоятельно выполнить
курсовую работу в полном требуемом
объеме.

Для
выполнения курсовой работы каждый
студент получает методические указания
и индивидуальное задание, которое
включает:

1) топографическую
основу района заданного масштаба с
нанесенными на нее точками наблюдения
под соответствующими номерами;

2) краткое
описание каждой точки наблюдения (от
150 до 300 точек в разных вариантах задания).

Используя
эти материалы, необходимо составить:

1) два-четыре
разреза по опорным геологическим
маршрутам и частные стратиграфические
колонки к этим разрезам;

2) сводную
стратиграфическую колонку и схему
сопоставления частных колонок;

3) рабочую
геологическую карту;

4) карту
фактического материала;

5) геологическую
карту района с легендой и двумя разрезами,
а также стратиграфической колонкой и
тектонической схемой;

6) блок-диаграмму;

7) объяснительную
записку к геологической карте.

Курсовая
работа выполняется планомерно в течение
всего семестра, по графику, согласованному
с руководителем курсовой работы. Сначала
студент представляет на проверку
руководителю курсовой работы разрезы
и колонки по опорным геологическим
маршрутам, затем рабочую геологическую
карту и сводную колонку, причем первая
обязательно подписывается руководителем.
Только после этого можно приступить к
выполнению и оформлению остальных
материалов.

Завершенная
курсовая работа сдается на проверку
руководителю за два-три дня до защиты,
дата которой определяется графиком. В
случае допуска работа защищается перед
комиссией, состоящей не менее чем из
двух преподавателей. Если же работа
нуждается в существенных исправлениях
и дополнениях, то руководитель возвращает
ее автору со своими замечаниями. После
устранения недостатков работа допускается
к защите.

На
защиту представляют все черновые
(рабочие) и чистовые (отчетные) материалы.

Защита курсовой
работы заключается в сообщении о
геологическом строении района (или об
отдельных чертах этого строения) с
демонстрацией защищаемых положений с
помощью графических приложений и в
ответах на вопросы членов комиссии. При
этом комиссия оценивает и учитывает:
знание и правильность применения
основных приемов геологического
картирования, точность составленной
карты и полноту характеристики
геологического строения района, владение
навыками вычерчивания геологической
графики, умение геологически грамотно
представлять материал и отвечать на
поставленные вопросы.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #