Хороший ли из вас получится начальник? Если ответили «да» — вы не одиноки: многие уверены, что рождены для кожаных кресел. Теперь другой вопрос: сколько вы знаете хороших руководителей — за которыми сами готовы и в огонь и в воду? Да, действительно, классными начальниками могут быть не все. Как же тогда убедиться, что вы можете? Вот 11 признаков, которые выдают будущего гендира.
За что платят начальникам?
12 причин посмотреть на босса другими глазами
Вы сами хотите руководить людьми
Это странно — рваться к власти, не любя ее. Высокие зарплаты, опционы на долю в компании и прочие почетности мотивируют хорошо, но недостаточно, чтобы легко переживать один кризис за другим. Здесь нужны амбиции.
В глубине души вы верите, что как начальник принесете больше пользы. Вы замечаете, что в компании можно делать иначе. И конечно, наблюдаете за руководителями: формулируете для себя их ошибки, пытаетесь объяснить успехи.
Вы профи своей сфере
Стоп! Считается, что грамотные начальники собирают вокруг себя подчиненных, которые умнее их. Так и получается — только со временем. Для становления же руководителю необходим авторитет в профессиональной сфере, а экспертиза в том, чем вы прямо сейчас зарабатываете, — отличный фундамент для авторитета.
Как добиться повышения на работе
6 неочевидных способов
Вы умеете не только сделать, но и объяснить
Многие сотрудники справляются с задачами на интуитивном уровне, как дышат или поют. Но начальнику этого недостаточно: ему необходимо десятки раз объяснять одно и то же подчиненным разными словами.
К счастью, вы умеете структурировать информацию, раскладывать задачи на алгоритмы и инструкции. Неудивительно, что к вам часто обращаются за мнением и советом.
Вы разбираетесь в людях
Вы не можете вспомнить, чтобы когда-нибудь думали: «Опа! Не ожидал от него такого». Вы не разочаровываетесь в людях, потому что сразу замечаете их недостатки и особенности, распознаете эмоции и порой даже угадываете мысли.
Еще вы умеете найти подход к коллегам: добиться от них того, что вам нужно, — идет ли речь о данных для отчета в кратчайшие сроки или о поддержке вашей идеи на планерке.
Вы уже неформальный лидер
Коллеги ориентируются на вас, когда нужно «сорганизоваться»: например, поздравить начальника с юбилеем или выступить парламентером от коллектива в разрешении конфликта с руководством. Они же незаметно поглядывают на вас на общих собраниях, когда коллективу сообщают новости: как вы отреагируете (и как тогда реагировать им).
Кроме того, ваш руководитель знает, что вы приходите к нему в кабинет не только с вопросами и проблемами, но сразу с вариантами решений и готовностью «впрячься»: взять ответственность, в том числе за других сотрудников.
Вы спокойно относитесь к своим ошибкам
Что значит «спокойно»?
- Вы не боитесь их совершать.
- Вы их признаете, берете за них ответственность.
- Вы давно научились извлекать из своих ошибок пользу, учиться на них.
- Ошибки не вредят вашей самооценке, да и в целом синдром самозванца у вас отсутствует.
Ваша любимая часть в работе — общение с людьми
Именно по людям вы скучаете в короткие периоды отпуска или безработицы.
Вам нравится обсуждать задачи, обучать новичков, советовать и просить совета, брейнстормить с командой и даже спорить.
Для вас есть особая магия во взаимодействии людей, в том, что один плюс один бывает равно трем. Вы не признаетесь в подобной эзотерике вслух, но умеете использовать синергию общения в своих профессиональных и карьерных целях. После планерок или разговоров у кулера с вашим участием коллеги начинают делать «больше и лучше».
Вы умеете стоять на своем и быть неудобным
…И противоречия с предыдущим пунктом тут нет, ведь конфликт интересов и несогласие — неотъемлемая часть человеческого общения.
Вы честны и с коллегами, и с руководителем, и с собой, поэтому при необходимости настаиваете на непопулярных идеях и мнениях. Страх перед конфликтом и нежелание кого-то разочаровать вам незнакомы — или знакомы, но не влияют на решения.
Впрочем, до острых конфликтов доходит редко, ведь вы умеете аргументировать свою точку зрения, слышать собеседников и договариваться.
Вам интересны процессы и стратегия
За вашей спиной иногда говорят, что вам «больше всех надо», — и недоброжелатели правы: вам действительно «надо» и интересно многое.
Во-первых, вас не раздражают «высокие материи» и разговоры о стратегических целях: поиске ниш, захвате рынков. Для вас это не просто слова, а будущее компании, и вы чувствуете свою связь с ним.
Во-вторых, вам интересны участки работы, которые находятся за пределами вашей экспертизы:
- Как там всё устроено и зачем существует?
- Как ваши знания и навыки могли бы там пригодиться?
- Какие лайфхаки и инструменты используют коллеги из других отделов, которые можно применить в вашем?
Со временем у вас формируются внятные ответы на эти вопросы. Руководству остается просто спросить.
10 признаков того, что вас ценит руководство
Даже если никогда не говорит об этом
Вы любите и умеете учиться новому
Вы можете легко ответить, чему научились за последний месяц/полгода/год. У вас есть продуманная карьерная траектория и прописанный согласно ей план обучения.
Кроме того, порой вы увлекаетесь чем-то вне плана и изучаете это — а затем с удивлением обнаруживаете, что ничего не пропадает зря. Особая ценность обучения еще и в том, что вы получаете настоящее удовольствие от процесса, от ощущения, как скрипят шестеренки в голове и как расширяются границы ваших возможностей.
Вы стрессоустойчивы и не боитесь перемен
Любить перемены сложно, но вы лучше других понимаете, что отсутствие движения вперед в современной конкурентной экономике — неизбежный откат назад. Именно вы поддерживаете руководителей, когда внедряется новая CRM-система, когда проходит обучение zero-code-инструментам или методикам agile, когда руководство предлагает перейти на гибридный формат работы.
Что до стресса и кризисов — у вас вовсе не железобетонная психика, но вы умеете безопасно завершать циклы стресса, имеете хобби-отдушину, медитируете и осознанно поддерживаете в себе веру в благоприятный исход событий. Вас устраивает принцип: «Всё всегда заканчивается хорошо. Если всё закончилось плохо, значит, это еще не конец».
Чек-лист признаков хорошего начальника
- Вы всегда хотели быть главным (даже когда речь шла о выборах старосты класса).
- Вы отлично справляетесь с нынешней работой. И с любой работой, за которую беретесь.
- Вам потребуется 10 минут, чтобы самому разобраться в интегралах и объяснить их одиннадцатикласснику. Даже пятерым одиннадцатиклассникам. И даже если им совсем не интересно.
- Вы редко ошибаетесь в людях. Подобные ошибки за всю жизнь можно пересчитать по пальцам одной руки.
- Вы замечаете, что людям важно ваше мнение, и они вообще идут за вами.
- Вы не боитесь перемен и ошибок.
- Вы любите общаться и добиваться целей с помощью эффективного общения.
- Вы не переживаете, если кому-то не нравитесь.
- Вы искренне интересуетесь операционкой и стратегией, даже если этот интерес иногда отвлекает вас от рабочих задач.
- Вы быстро учитесь.
- Вам не мешают спокойно спать проблемы на работе.
Насчитали у себя меньше трех пунктов? Возможно, ваш путь — глубокая профессиональная экспертиза, горизонтальный рост и поиск жизненного баланса. Если набралось пять и более пунктов — вам есть куда расти, потенциал руководителя имеется. Больше восьми пунктов — пора претендовать на руководящую позицию. Удачи!
Корректор/литредактор: Варвара Свешникова
Иллюстрация: RichVintage / IStock
Умеете ли вы руководить?
Тесты
Умеете ли вы руководить?
В любой сфере деятельности кто‐то отдает распоряжения, кто‐то их выполняет. Если управленец грамотный, то и дело, естественно, процветает. А у вас есть навыки руководителя? Или в вас заложено быть подчиненным?
Получить ответ на этот вопрос поможет тест «Я руководитель». Способны ли вы справиться с ответственным заданием? Умеете ли делегировать обязанности?
Просто ответив на предложенные вопросы максимально честно, вы узнаете, сможете ли занимать руководящую должность, есть ли в вас управленческая жила.
Встроить на сайт
26 апреля 2021
Время чтения: 7 минут.
Как эффективно отбирать руководителей с помощью оценки
В статье расскажем об управленческом потенциале и об инструментах оценки, которые помогают решать кадровые задачи любой сложности, например: оценка топ-менеджеров, руководителей среднего звена и управленческих команд; кадровый резерв; выявление HiPo и лидеров изменений.
Если нет времени читать всю статью — в самом конце приведены основные тезисы.
Кратко об управленческом потенциале
Управленческий потенциал — это способность человека успешно решать руководящие задачи и готовность брать на себя лидерские роли и функции.
Большинство теорий о лидерском потенциале базируются на трёх основных принципах:
- Нет единственно верного стиля и типа руководства, есть многообразие проявлений, успешность которых зависит от адекватности ситуации;
- Человек должен не только уметь, но и хотеть управлять людьми;
- Личностные компетенции оказываются важнее, чем формальные знания или образование.
Исходя из этих принципов сформулируем два условия, которые должен удовлетворять инструмент оценки:
- Инструмент должен оценивать психологические качества и способности, важные для решения руководящих задач и выполнения лидерских функций;
- Инструмент должен быть комплексным, отражать существующий бизнес-контекст и включать в себя: управленческие кейсы, максимально приближенные к реальности; оценку важных для руководителей soft skills и личностных компетенций; оценку мотивации и интеллектуальных способностей.
В линейке HT Lab есть четыре инструмента оценки управленческого потенциала, каждый из которых станет эффективным помощником в решении HR-задач.
Между собой инструменты отличаются глубиной анализа. Для массового отбора сотрудников на руководящие позиции подойдёт короткий кейсовый тест. Для топ-менеджеров и руководителей подразделений лучше использовать комплексную оценку, ведь чем выше должность, тем выше цена ошибки. Поэтому на высокий пост нанимают людей, которые имеют полный набор необходимых компетенций и личных качеств.
Сейчас подробнее расскажем о каждом отдельном инструменте.
LeaderCase: стартовые позиции, управленческий резерв, первичный отсев
Что это
LeaderCase — это экспресс-оценка управленческого потенциала человека через решение ситуационных кейсов.
Из чего состоит
Инструмент состоит из двух блоков:
- Решение практических кейсов, относящихся к одной из сфер бизнеса: магазин, автосервис, IT-стартап и банк.
- Блок мотивации и готовности к руководству.
Что оценивает
Кейсовый блок оценивает понимание управленческих ситуаций и интуицию руководителя. Через кейсы можно понять каким управленческим функциям человек склонен уделять больше внимания и какой стиль менеджмента для него характерен.
Блок мотивации даёт понимание о наличии желания сотрудника брать на себя обязанности и ответственность руководителя.
Как проходит тестирование
-
В кейсовом блоке предъявляются 10 заданий-описаний ситуаций, которые могут возникнуть в реальной практике руководства коллективом. Ситуации объединены единой сюжетной линией и образуют историю руководства одной командой. В каждом задании нужно проанализировать ситуацию и указать, насколько каждое из предложенных действий эффективно или неэффективно для решения описанной проблемы.
- В блоке мотивации кандидату нужно ответить на 14 вопросов, выбрав из пары утверждений то, с которым он согласен в большей степени.
Результаты оценки
Ответы кандидата сопоставляются с ответами успешных руководителей, которые привлекались на этапе создания теста. На этой основе рассчитывается итоговый результат по тесту. После окончания тестирования программа автоматически формирует отчёты по результатам.
В отчёте результаты тестирования представлены на шкале от 1 до 10 или на шкале стэнов ( от англ. standart ten — стандартная десятка), где: 1 — минимальный балл, 10 — максимальный балл, 5,5 — среднее значение.
Для сравнения и интерпретации результатов каждая шкала поделена на 5 диагностических зон:
- От 1 до 2,5 стэнов — очень низкий результат. Только около 6% людей получают балл в этом диапазоне;
- От 2,5 до 4,5 стэнов — сниженный результат. Такой балл получают порядка 24% респондентов;
- От 4,5 до 6,5 стэнов — средний результат. Такой балл получает большинство респондентов, примерно 40%;
- От 6,5 до 8,5 стэнов — выше среднего. Такой балл тоже получают порядка 24% респондентов;
- От 8,5 до 10 стэнов — очень высокий результат. Только около 6% людей получают балл в этом диапазоне.
Виды отчётов
В LeaderCase реализованы два варианта отчетов по итогам тестирования:
- Отчёт для респондента — развивающая обратная связь для кандидата;
- Отчёт для специалиста — психологический портрет человека.
Инсайт
Благодаря своей компактности и чёткой направленности тест LeaderCase может использоваться как отдельный инструмент на этапе массового отбора, так и в качестве дополнения к комплексной оценке руководителей высокого ранга.
LeaderChart: руководители линейного и среднего уровня
Что это
LeaderChart — это кейсовая методика, дополненная анализом общего уровня интеллектуального потенциала, личности, мотивации к руководству и эмоционального интеллекта.
Из чего состоит
Инструмент состоит из пяти блоков:
- Решение кейсов;
- Карьерные предпочтения;
- Логический интеллект;
- Личностные качества;
- Эмоциональный интеллект.
Что оценивает
LeaderChart обеспечивает более комплексный подход к оценке, чем LeaderCase. Кроме успешности решения кейсовых заданий и мотивации к руководству, этот инструмент оценивает интеллектуальные способности и эмоциональный интеллект.
Как проходит тестирование
- Решение кейсов. В первом блоке кандидату предлагается выступить в качестве руководителя коллектива. В задании десять связанных друг с другом проблемных кейсов, которые описывают конкретные, развернутые во времени ситуации управления и взаимодействия с подчиненными. В каждом задании человеку нужно проанализировать ситуацию и указать, насколько каждое из предложенных действий эффективно или неэффективно для решения описанной проблемы.
- Карьерные предпочтения. Второй блок состоит из 14 вопросов, где нужно выбрать одно из предъявленных пар утверждений. Этот блок оценивает мотивацию к руководству, и желание развиваться как руководитель.
- Логический интеллект. Третий блок включает 15 вопросов и показывает общий уровень интеллектуальных возможностей кандидата: математические способности, эрудицию, вербальную логику, работу с графиками и внимание.
- Личностные качества. Четвертый блок состоит из 93 вопросов, направленных на выявление личностных особенностей. Блок диагностирует выраженность 11-ти пар черт личности:
- замкнутость — общительность;
- пассивность — активность;
- недоверчивость — дружелюбие;
- независимость — конформизм;
- моральная гибкость — моральность;
- импульсивность — организованность;
- тревожность — уравновешенность;
- сензитивность — нечувствительность;
- интеллектуальная сдержанность — любознательность;
- традиционность — оригинальность;
- конкретность — абстрактность.
- Эмоциональный интеллект. Пятый блок включает 8 ситуаций взаимодействия с людьми, испытывающими разные эмоции, а также список возможных действий в каждой из этих ситуаций. Задача тестируемого — внимательно проанализировать их и определить степень эффективности каждого из предложенных действий для решения описанной проблемы.
Результаты оценки
Как и в LeaderCase, итоговый результат по тесту LeaderChart рассчитывается путём сопоставления ответов кандидатов и ответов успешных руководителей (экспертов), которые привлекались на этапе создания теста. После окончания тестирования программа автоматически формирует отчёты по результатам.
Уровень развития человека определяется по двум ключевым критериям: профессионализм и мотивация.
В отчёте результаты тестирования также представлены на шкале стэнов, от 1 до 10, где: 1 — минимальный балл, 10 — максимальный балл, 5,5 — среднее значение.
Виды отчётов
В LeaderChart реализованы три варианта отчётов по итогам тестирования:
- Отчёт для респондента — развивающая обратная связь для кандидата;
- Отчёт для специалиста — развернутый психологический портрет человека;
- Отчёт управленческого потенциала.
Инсайт
LeaderChart выявляет общий уровень готовности к руководству людьми, а также спектр индивидуально-психологических особенностей, связанных с успешностью в управлении и лидерским потенциалом, чего нет в тесте LeaderCase.
Также LeaderChart предполагает качественную обратную связь кандидатам по развитию. Инструмент предоставляет общую интегральную оценку потенциала к руководству, с описанием сильных и слабых сторон человека, которые лежат в основе прогноза успешности в управлении.
С помощью этого инструмента можно в комплексе оценить способность человека к выполнению уже не четырех, а восьми управленческих функций, а именно: принятие решений, стратегическое мышление, влияние, делегирование, контроль, организация, лидерство, коммуникация.
Бизнес-Профиль: средний менеджмент, комплексная оценка руководителей и сотрудников
Что это
Бизнес-Профиль — это комплексная тестовая психологическая оценка как профиля руководителей, так и сотрудников.
Из чего состоит
Инструмент состоит из трёх больших блоков:
- Мотивация;
- Структура интеллекта;
- Личность.
Что оценивает
Так как Бизнес-Профиль оценивает мотивацию, интеллект и личность, то по результатам теста можно понять о человеке следующее:
- Мотивация — чего хочет человек, что его мотивирует, а что демотивирует эффективно трудиться;
- Интеллект — что человек может, какими способностями обладает;
- Личность — особенности характера и личности человека;
- Потенциал к разным видам деятельности — работа с документами, анализ и планирование, поддержка, контроль и аудит, производство и технологии;
- Прогноз командных ролей и предпочитаемых стилях менеджмента: производитель, администратор, предприниматель, интегратор;
- Управленческий потенциал — способность и общий уровень готовности человека к руководству;
- Идеальный заместитель — в зависимости от личностных особенностей человека формируется портрет его идеального заместителя, который «дополнит» кандидата недостающими чертами характера. Это полезно, когда в компании несколько уровней управления, и когда нужно сформировать кадровый резерв.
Бизнес-Профиль отличается от предыдущих двух инструментов тем, что оценка проходит более детализированно. Способность к руководству оценивается с помощью развёрнутых блоков мотивации, личности, интеллекта и двенадцати основных компетенций.
Как проходит тестирование
- Мотивация. Первый блок состоит из 66 парных сравнений. Он оценивает значимость двенадцати факторов трудовой мотивации и интегральный показатель «внешняя — внутренняя мотивация»
- Структура интеллекта. Второй блок состоит из 84 заданий. Он определяет уровень развития факторов умственной деятельности. Блок оценивает 7 интеллектуальных способностей и выдаёт общий балл по интеллекту.
- Личность. Третий блок состоит из 93 вопросов. Он оценивает выраженность 11-ти личностных черт. Блок построен по особой методологии: сотруднику предъявляются ипсативные вопросы или вынужденный выбор между двумя вариантами ответов. При этом ни один из предлагаемых вариантов может не отражать истинных пристрастий и убеждений человека. Шкалы, сформированные по ипсативному принципу, позволяют эффективно преодолевать тенденцию давать социально желательные ответы, потому что оба суждения, предлагаемые в качестве возможных ответов, уравнены по предварительно установленному уровню социальной желательности.
Результаты оценки
После окончания тестирования программа автоматически формирует отчёты по результатам. За счёт своей комплексности результаты по Бизнес-Профилю помогают не только оценить управленческий потенциал человека, но и понять возможные направления развития его карьеры, оценить потенциал к видам деятельности и спрогнозировать уровень развития самых разных компетенций.
В отчёте результаты тестирования также представлены на шкале стэнов, от 1 до 10, где: 1 — минимальный балл, 10 — максимальный балл, 5,5 — среднее значение.
Для сравнения и интерпретации результатов каждая шкала поделена на 5 диагностических зон:
- От 1 до 2,5 стэнов — очень низкий результат;
- От 2,5 до 4,5 стэнов — сниженный результат;
- От 4,5 до 6,5 стэнов — средний результат;
- От 6,5 до 8,5 стэнов — результат выше среднего;
- От 8,5 до 10 стэнов — очень высокий результат.
Виды отчётов
В Бизнес-Профиле реализованы пять вариантов отчётов по итогам тестирования:
- Бизнес-отчёт — бизнес-портрет кандидата: описание его потенциальных возможностей, склонностей и ограничений в профессиональной деятельности;
- Отчёт по компетенциям — аналитические выводы о выраженности потенциала к проявлению базовых компетенций: эмоциональных, социальных, волевых, когнитивных;
- Отчёт для специалиста — психологический портрет человека;
- Отчёт для респондента — профиль и описание результатов, рекомендации по развитию, рекомендуемые профессии (опционально);
- Отчёт управленческого потенциала — общий уровень готовности человека к руководству. Также отчёт даст рекомендации по идеальному заместителю, который может дополнить кандидата недостающими чертами характера.
Инсайт
Бизнес-Профиль подходит для ситуации, когда есть возможность более детально посмотреть на кандидатов, например, на втором этапе конкурсного отбора. Бизнес-Профиль станет ещё эффективнее, если его использовать вместе с тестом LeaderCase. То есть, на первом этапе LeaderCase отсеивает неподходящих на руководящую позицию кандидатов и позволяет значительно сузить воронку подбора. А на втором этапе тест Бизнес-Профиль детально оценивает сильные и слабые стороны из тех, кто прошёл первый этап.
Бизнес-Профиль хорошо кастомизируется под пожелания конкретной компании, — по набору оцениваемых компетенций или по составу блоков оценки.
Тест-Ассессмент: развёрнутая оценка руководителей, топ-менеджеров и целых отделов
Что это
Тест-Ассессмент — это экспертная оценка на основе комплексного тестирования и интервью по компетенциям.
Из чего состоит
Тест-Ассессмент — «гибридная» технология. Она состоит из двух взаимодополняющих методов:
- Комплексное психологическое тестирование — измеряет способность к проявлению поведения;
- Интервью по компетенциям (ассессмент) — эксперт оценивает, как потенциал реализуется в профессиональной деятельности с помощью беседы и смоделированных рабочих ситуаций.
Что оценивает
Тест-Ассессмент определяет потенциальный и наблюдаемый уровни развития компетенций, общих умений и навыков человека. Тестирование и интервью с экспертом проводятся по одним и тем же компетенциям кандидата.
Как проходит Тест-Ассессмент
Тест-Ассессмент проходит в два этапа:
- Комплексное психологическое тестирование. Тесты подбираются в зависимости от задачи компании. Это может быть как тест Бизнес-Профиль, так и LeaderChart. Результаты теста дают прогноз лидерского потенциала и способности к проявлению компетенций.
- Интервью по компетенциям. Интервью с экспертом оценивает уровень проявления компетенций в практическом опыте человека и его поведение в смоделированных рабочих ситуациях.
Результаты оценки
Тест-Ассессменту доступны индивидуальная и групповая оценка. Индивидуальная оценка расскажет о кандидате:
- Прогноз успешности;
- Психологический портрет;
- Сильные и слабые стороны личности;
- Рекомендации по развитию.
К групповой оценке обращаются, когда: нужно оценить отдельные подразделения и каждое из них сравнить друг с другом; посмотреть, какие люди работают в отделах, какие у них общие черты, особенности и ценности.
Через оценку всего отдела можно выйти на организационные проблемы компании. Ведь по сути параметр компетенции — это параметр качества человеческого ресурса. Если какой-то из параметров проседает у большинства членов команды, причина может крыться в: плохо настроенных бизнес-процессах, неопытном руководителе, системе стимулирования персонала или у сотрудников нарушен режим труда и отдыха.
Инсайт
Тест-Ассессмент — это симбиоз двух востребованных методик: тестирование и ассессмент. Инструмент был разработан для того, чтобы сделать для бизнеса процесс оценивания персонала более технологичным, удобным и эффективным. Тест-Ассессмент подходит как для оценки топ-менеджеров и руководителей среднего звена, так и для целого подразделения.
Тест-Ассессмент — гибкий инструмент. Он хорошо кастомизируется по любой модели компетенций и настраивается под потребности и корпоративную культуру конкретной компании.
Заключение
Линейка инструментов оценки лидерского потенциала покрывает все возможные потребности, которые возникают при оценке руководителей. При выборе инструмента важно учитывать два фактора — насколько массовый отбор будет проводиться и насколько глубоко и точно нужно оценить человека:
LeaderCase — при быстром отсеве заведомо непригодных кандидатов из большого пула.
Бизнес-Профиль и LeaderChart — при точечной, индивидуализированной оценке линейных руководителей и менеджеров среднего звена.
Тест-Ассессмент — при оценке топ-менеджеров.
Что запомнить
- Управленческий потенциал — способность человека успешно решать руководящие задачи и готовность брать на себя лидерские роли и функции.
- Инструмент оценки управленческого потенциала должен оценивать психологические качества и способности, важные для решения руководящих задач и выполнения лидерских функций. Оценка должна быть комплексной и отражать существующий бизнес-контекст.
- LeaderCase — это экспресс-оценка через решение ситуационных кейсов. Он может использоваться как отдельный инструмент на этапе массового отбора или подбора в кадровый резерв, так и в качестве дополнения к комплексной оценке руководителей высокого ранга.
- LeaderChart — это кейсовая методика, дополненная оценкой общего уровня интеллектуального потенциала, личности, мотивации к руководству и эмоционального интеллекта. Инструмент предоставляет общую интегральную оценку потенциала к руководству, с описанием сильных и слабых сторон кандидата, которые лежат в основе прогноза успешности в управлении.
- Бизнес-Профиль — это комплексная тестовая психологическая оценка профиля руководителя. Инструмент анализирует потенциал человека с точки зрения трёх важных сторон: мотивация, интеллект и личность.
- Бизнес-Профиль отличается от LeaderCase и LeaderChart тем, что оценка проходит более детализированно. Рассматривается не только желание человека руководить, но и двенадцать основных компетенций.
- Бизнес-Профиль в связке с тестом LeaderCase подойдут в случае, когда отбор проходит в несколько этапов. То есть, на первом этапе тест LeaderCase отсеивает неподходящих на руководящую позицию кандидатов и позволяет значительно сузить воронку подбора. А на втором этапе тест Бизнес-Профиль детально оценивает сильные и слабые стороны из тех кандидатов, кто прошёл первый этап.
- Тест-Ассессмент — это экспертная оценка на основе комплексного тестирования и интервью по компетенциям. Инструмент определяет потенциальный и наблюдаемый уровни развития компетенций, общих умений и навыков руководителя.
- Выбирайте тот инструмент, который соответствует задаче и уровню менеджмента — тогда оценка будет максимально эффективной.
В вашей почте раз в неделю. А еще: новости, акции и мероприятия для HR.
Пост руководителя крупной компании лишь со стороны может казаться идеальной работой. Как правило, это тяжелый труд с огромным грузом ответственности, к которой далеко не каждый человек будет готов. Карьерных высот чаще достигают не везунчики и случайные люди, а те, у кого есть целый багаж лидерских качеств.
Имеет ли конкретный сотрудник задатки руководителя, часто выясняется уже в процессе его работы на ответственной должности. Но можно и заранее обнаружить в себе потенциал для эффективного управления людьми, ответив всего лишь на 6 вопросов.
1. Способны ли вы нестандартно мыслить?
Одно из принципиальных отличий руководителя от рядового сотрудника заключается в том, что он регулярно сталкивается с задачами, требующими нестандартных подходов. Безусловно, креативность сегодня важна для работников широкого спектра независимо от их корпоративного статуса. Но в большинстве случаев даже столкновение с нетривиальными задачами будет находиться в определенных рамках с понятными алгоритмами действия. Руководитель, в свою очередь, имеет гораздо более широкое поле принятия решений с массой сторонних факторов влияния, что повышает значимость его способности мыслить нестандартно.
2. Есть ли готовность рисковать и терпеть неудачи?
Поскольку вся ответственность за компанию лежит на плечах руководителя, он несет и самые большие издержки в случае неудач. Лидер – это не только тот, кто принимает важные решения и ведет за собой команду. Это и человек, который находится в эпицентре рисков, связанных с неудачами в маркетинговой политике, в построении деловых отношений, организации производственных процессов и т.д. При этом далеко не всегда ошибки и просчеты могут прогнозироваться из-за косвенных факторов влияния, что полностью исключает любые механизмы страховки от них.
3. Готовы ли вы к ответственности?
Из сказанного выше логично происходит и вопрос об ответственности. Причем ее важно рассматривать в широком смысле. Крупный начальник несет ответственность не только перед своими личными интересами, но и перед всей компанией с ее сотрудниками. К этому нужно добавить и партнеров с клиентами, которые пользуются услугами его бизнеса.
Не стоит недооценивать и фактор ответственности в личной сфере. Работа руководителя требует огромных временных и психологических ресурсов, что обязательно будет сказываться и на семейной жизни.
4. Вы умеете находить баланс между работой и отдыхом?
Образ руководителя как трудоголика, который буквально живет в офисе и не уделяет времени личной жизни, тоже неверный. Действительно, в трудовой деятельности любого крупного начальника имеют место периоды, когда он должен всецело посвятить себя работе. Но, постоянно работая без надлежащего отдыха и участия в семейной жизни, он рискует оказаться в ситуации эмоционального выгорания, когда и простейшие задачи будут выполняться с грубейшими ошибками. По-настоящему зрелый лидер организует свою работу таким образом, чтобы оставалось время и для поддержания собственного здоровья.
5. Вы психологически стойкий человек?
Эмоциональные нагрузки и стрессовые ситуации – это повседневные условия работы руководителя. Причины и поводы могут быть самые разные от неудачи в тех же переговорах с партнером до критики со стороны подчиненных из-за низкой зарплаты. Все это так или иначе является угрозой для нервной системы, поэтому природная психологическая броня станет отличным подспорьем в работе потенциального лидера.
Она же прямо сопрягается и с другим важным качеством руководителя – уверенностью в себе. Именно эти качества позволяют успешным бизнесменам переживать кризисные ситуации, стойко выходя из них с минимальным уроном.
6. У вас развиты навыки коммуникации с людьми?
Построение взаимоотношений внутри коллектива – один из важных компонентов в работе лидера. Он должен находить общий язык и с ближайшим менеджером, и с подчиненным самого младшего звена. Весь персонал так или иначе будет ориентироваться на руководителя, поэтому понятный язык общения с самыми разными людьми выступит ключевым фактором успеха. И вновь не стоит забывать о партнерах и клиентах. Эффективное участие в деловых переговорах невозможно без применения дара убеждения и ораторского мастерства в целом.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
Тест На Руководителя [Настоящие Примеры с Ответами]
15 сентября 2020
На руководящие должности устраиваются обычные люди, которым также приходится проходить собеседования, диагностику у психологов, проверки службы безопасности. Каждый тест на руководителя продумывается с особым пристрастием, ведь от этого сотрудника зависят результаты компании. Чем выше желаемая должность, тем сложнее тест знаний руководителя и ассессмент.
Подготовьтесь к тесту на руководителя!
С настоящими тестами 💪
Особенности работы руководителем
В то время как рядовой сотрудник фирмы отвечает за собственные действия и решения, управленцу приходится брать на себя ответственность за каждого подчиненного.
Тест для будущего руководителя организации призван выявить психологических качеств личности, главными среди которых:
- Умение принимать ответственные управленческие решения, а не только действовать в соответствии с инструкциями.
- Лидерские способности.
- Умение работать в команде и распределять роли в соответствии с качествами подчиненных.
- Коммуникативные навыки (в том числе знание принципов делового общения, навыков продаж и управления проектами).
- Стрессоустойчивость и способность адекватно реагировать на проблемы.
Список необходимых умений, навыков и требований к образованию, кажется, бесконечен. Требования связаны с обязанностями будущего шефа: постановкой задач, организацией промышленного и рабочего процесса и мотивацией работников.
Какие бывают тесты для оценки руководителей
Кадровые службы, хоть и не в нынешнем их виде, появились несколько сотен лет назад. Но лишь в последние десятилетия взяли на себя обязанности по психологическому отбору потенциальных «боссов».
Как правило, тестирование касается трех базовых особенностей, необходимых каждому директору:
- Компетенции, потенциал и способности к обучению в указанной сфере.
- Рабочая этика.
- Эмоциональный интеллект.
Тесты, используемые на приеме на работу руководителя, подготавливаются с учетом особенностей бизнеса, хотя и имеют в основе единый механизм проверки.
Тесты на стиль руководителя и эмоциональный интеллект
Этим термином психологи называют знания и умений человека, помогающие ему распознавать намерения, мотивацию, эмоции собеседников. В случае менеджеров старшего звена речь идет о сотрудниках, партнерах, клиентах. На собеседовании для определения таких способностей используются отдельные тесты для проверки руководителя.
Они представляют собой ситуационные опросники, но сценарии в них расписаны подробно, а вариантов ответов иногда нет. Потенциальному кандидату приходится самостоятельно продумывать, как он отреагирует на ту или иную ситуацию и к каким последствиям для предприятия это решение приведет в ближайшем или отдаленном будущем.
Пример ситуационного теста:
Некоторые HR заменяют тест эмоционального интеллекта на должность руководителя разыгрыванием стрессовой ситуации в живую (деловые игры).
Приходя на собеседование, важно помнить, что неадекватное поведение интервьюера (грубость, отсутствие интереса и так далее) говорит только о том, что он хочет оценить способности реагирования на сложные эмоции.
Важно оставаться спокойным и собранным, чтобы не попасть в «установленную ловушку».
Тесты потенциала руководителей
Первыми тестами, с которыми сталкиваются будущие руководители – онлайн тесты способностей и потенциала (PiF). Их разрабатывают иностранные и российские консалтинговые компании, например, SHL, Talent Q, ЭКОПСИ консалтинг.
С их помощью оценивают компетенцию и интеллектуальный уровень потенциального начальника.
Как правило, оценочные испытания для руководителей состоят из трех тестов:
1
Числовой
Представлен в виде графика, таблицы или диаграммы и нескольких вариантов ответов. Соискателю придется найти нужные цифры и выполнить базовые арифметические действия – сравнить числа, вычислить проценты, доли, пропорции. Все усложняется тем, что время на каждый вопрос теста для руководителя ограничено 30-60 секундами.
2
Вербальный
Представлен в виде текста и нескольких утверждений к нему. Задача соискателя – прочитать текст и выбрать утверждение, которое соответствует (или не соответствует) мысли приведенного отрывка. Текст, как правило, перегружен цифрами и специфическими для отрасли, в которую устраивается кандидат терминами. Время на ответ – не больше минуты, в зависимости от разработчика и работодателя.
Пример Вербального теста:
3
Логический
Представлен в виде последовательности меняющихся абстрактных фигур или элементов. Задача – продолжить представленный ряд, выбрав нужную фигуру из вариантов ответов. Как правило, время ограничено на весь блок, а не на один вопрос. В среднем, 25 минут на 20 вопросов, в зависимости от разработчика.
Пример Логического теста:
На собеседовании нередко используется сразу 2 типа таких методик: направленный на диагностику общих способностей и уровня IQ, а также узкоспециализированные и дополнительные методы оценки (определяющие наличие знаний и навыков, необходимых для работы конкретно в этой компании).
Методики выявления качеств руководителя
Тест для проверки руководителя на профессиональную этику позволяет определить наличие моральных, волевых принципов и соответствие правилам и культуре, принятой в компании.
Если управленец игнорирует установленные правила, так же поступят и его подчиненные. И тогда репутация компании и доверие клиентов быстро исчезнут.
Внешне методики определения соответствия рабочей этики представляют собой классические психологические опросники, анкеты и тесты для руководителей с ответами. В международных компаниях служба HR разрабатывает такие опросники самостоятельно, чтобы найти человека с нужными личностными качествами и уровнем ответственности.
Пример Психологического теста:
В зависимости от разработчика тестирования, оценивается от 5 до 32 качеств личности, нужных работодателю. Как правило, личностные опросники основаны на модели личности big5.
В этот же блок методик входят упражнения по анализу кейсов и ролевые деловые игры. Их цель определить подход к решению типичных руководительских проблем, а также стиль работы исполнителей.
Пример кейса для руководителя:
Упражнения по анализу кейсов представляют собой папку (в электронном или распечатанном виде), в которой находятся:
- инструкция к заданию;
- информация о вымышленной компании;
- распечатка электронных писем;
- стенограмма звонков;
- бухгалтерские балансы;
- экономические отчеты;
- организационная структура отдела или компании;
- вырезки из газет, журналов.
- другие документы.
Задача будущего руководителя – проанализировать кейс и предложить решение поставленных задач.
Как правило, эта процедура проходит на собеседовании, в рамках ассессмента руководителей – комплексной процедуры очной оценки.
Чем сложны тесты на должность руководителя
Механизм определения нужных для менеджера старшего звена качеств един, а разнообразие методик по сравнению с классической психодиагностикой ограничено. Но такое суждение ближе профессиональным эйчарам, чем потенциальным кандидатам на должность.
Неподготовленному человеку нередко кажется, что количество используемых технических методик и исследований огромно. Их выполнение занимает много времени, а усталость и волнение играют не на руку соискателю.
Представим все психологические испытания в виде таблицы, чтобы обозначить, с чем сталкиваются будущие руководители.
| Тип | Формат | С какими сложностями сталкиваются кандидаты |
|---|---|---|
| Тесты оценки компетенций | выбрать один из представленных вариантов;
|
Результаты сравнивают с другими претендентами аналогичной контрольной группы. Поэтому тут важно показать максимальный результат. Кроме того, человек без подготовки никогда не покажет результат выше, чем у человека, который готовился к оценочным испытаниям. |
| Тесты определения соответствия рабочей этике | Оценить представленные утверждения по шкале от 1 до 5 или 1 до 3
Проанализировать кейс, представить доклад |
Для упражнений по анализу кейсов придется готовить презентацию и доклад экзаменационной комиссии. |
| Тесты развития эмоционального интеллекта | Оценить приведенные решения по эффективности воздействия на ситуацию | Испытуемому предлагается самостоятельно продумать реакцию и описать ее коротко, но четко.
Как правило, сценарии подобраны для оценки навыка управлять подчиненными и решать конфликтные ситуации. |
| Классические интеллектуальные тесты | Выбрать один правильный ответ | Сложности возникают только при недостатке навыков. |
Советы по прохождению и тренировке
Подготовиться к тестам на должность руководителя несложно. Дело в том, что большинство оценочных методик построены по классическим моделям. И чем больше аналогичных заданий решит кандидат, тем выше будет его результат на ассессменте. Тренировка может проводиться на любом устройстве в любое удобное время онлайн.
Для каждого этапа оценочных испытаний разработаны тренировочные тесты. При этом нет смысла искать, где скачать бесплатные тесты для руководителей – в открытом доступе, как правило, размещены неактуальные кейсы и задачи, нет сравнения результатов с другими пользователями, пояснений и комментариев к решению заданий.
Тесты-аттестация руководителей, как и любые экзамены, требуют многочасовой подготовки. Принцип прост: чем больше разнообразных методик тренировки пройдет кандидат самостоятельно, тем проще будет ему справиться с теми, которые предложат на собеседовании.
Рекомендуется также узнать, какие тесты используются в учреждении, где будет проходить собеседование. Помогут отзывы работающих сотрудников, предварительное общение с рекрутером, чтение форумов и социальных сетей работодателя.
Заключение
В России большинство оценочных тестов руководителя проходят в соответствии с регламентом, что исключает необъективную оценку. Например, результаты и отчеты тестирования способностей формируются без участия живого человека. Поэтому обмануть HR не получится.
Если каких-то способностей или знаний не хватает, их сложно развить за короткий промежуток времени, однако это не значит, что к оценочным мероприятиям нельзя подготовиться. Все испытания при приеме на работу построены по конкретным методикам, которые воспроизводятся тренировочными тестами и асессментом. Поэтому, можно сказать, что чем интенсивнее кандидат тренируется, тем выше его шансы устроиться на работу и впечатлить рекрутеров.
Оцените статью
средняя оценка 5,00 (8 голосов)
Загрузка…
Онлайн-доступ и подготовка к тестам на Руководителя:
Full (Все тесты сайта)
207 тестов 3030 вопросов + 7 кейсов и 2 пособия
Личный кабинет
Моментальный доступ
Подробные решения
Графики результатов
1 месяц доступа
890 рублей
Числовые тесты
30 тестов, 600 вопросов
Личный кабинет
Моментальный доступ
Подробные решения
Графики результатов
1 месяц доступа
340 рублей
Получите доступ к тестам всего за 3 минуты
Шаг 1
Оплата
Выберите пакет тестов, оплатите удобным для Вас способом. Укажите свою электронную почту.
Шаг 2
Письмо
В течение 2-х минут получите письмо на указанный e-mail с логином и паролем.
Шаг 3
Доступ
В 1 клик переходите в личный кабинет с тестами и инструментами. Наслаждайтесь подготовкой.
Приобретая тесты у нас Вы получаете
Удобный
личный кабинет
Подробные
решения всех тестов
Моментальный
доступ к тестам
Работа
на любом устройстве
История
пройденных тестов
Режим практики
(без таймера)
Имитация
реального теста
Статистика
результата тестов
Похожие статьи
Видеопрезентация нашего сервиса
1:17
Отзывы о нашем сервисе
Дмитрий, 32 года,
Выпускник МГТУ
Прекрасная Онлайн подготовка! Очень удобный интерфейс для подготовки к тестам, а самое главное тесты дают полное представление о реальном тестировании, что очень порадовало. Спасибо вам ребята за удобный и качественный ресурс!
Анна, 24 года
Выпускник РАНХиГС
Приобретала числовые тесты. Тесты сами по себе похожи на те, что мне прислал работодатель. Хорошо что можно готовиться Онлайн и с телефона, очень удобно и видно свои успехи в сравнении с другими. Решения все есть.
Онлайн кабинет понравился, тесты очень и могут серьезно помочь в подготовке к собеседованиям и тестированию разной сложности и разной направленности. Разъяснения после прохождения тестов очень помогают вовремя понять свои ошибки, детально их разобрать и поработать над ними.