Трудовой коллектив − это всегда сложный организм, который имеет свои традиции, особенности и специфику. Это связано с тем, что данный социум состоит из совершенно разных людей, которые имеют определенные черты характера, жизненные позиции и свои недостатки.
Довольно сложно комфортно влиться в коллектив и особенно найти общий язык с руководителем. Любой работник хочет быть на особом счету у руководства, так как это дает свои большие преимущества, а также возможность повышения и гарантию рабочего места. Путь из обычного служащего в любимчики начальства довольно сложен и тернист, но результат стоит проделанных усилий.
Сначала я перечислю прописные истины и в конце статьи раскрою главный секрет.
Что делать, чтобы стать любимчиком начальника? – «делать», здесь ключевое слово!
- Выполнять свою работу. Прежде всего, следует вовремя делать поставленные задачи, чтобы руководитель оценил вашу квалификацию, повысил степень доверия. Проделывайте всю работу, несмотря на задержки на рабочем месте и усталость. Особое внимание уделите качеству вашей работы, она не должна содержать ошибки и возможные недостатки.
- Инициатива. Проявляйте должный интерес к работе в вашей организации, даже если она не касается именно вашей должности. Руководство должно видеть ваш неподдельный интерес, а также желание помочь в организации деятельности и развитии самого предприятия.
- Соблюдение рабочего графика. Отдельное внимание стоит уделить интервалу работы, так как это важный пункт любого работодателя. Старайтесь не опаздывать на работу, какая бы не была на то причина. Постарайтесь меньше времени находиться на больничном, так как работа не ждет, а идет своим чередом. · Отношения в коллективе. Желание стать любимчиком у начальника может вызвать резко негативную реакцию у ваших сослуживцев, что может обернуться против вас. Старайтесь избегать конфликтов и возможных споров, которые могут оставить след на вашей репутации.
- Выполнение поручений начальства. Руководство организации может ставить вам задачи, которые не входят в объем вашей работы, что может сильно осложнить рабочий день. Но стоит согласиться на выполнение таких просьб, так как это возымеет свой положительный эффект, и начальство вас оценит по достоинству.
- Теперь главный секрет – чтобы стать сотрудником, которого ценит руководитель по-настоящему, то есть не только за показатели, но и как человека, нужно разговаривать с ним «на одном языке»!
Языка у нас существует четыре: визуальный – то что вижу, аудиальный – то что слышу, кинестетический – то что чувствую и дискретный – то что чувствую. Если вы определите язык своего начальника и сумеете переводить свой на его язык, если у вас они не совпадают, то вы будете тем человеком, который понимает его с полу слова и даже без слов.
Именно такие отношения, большинство описывают как дружеские. А если вы ещё и попадёте в его потребности и мотивационные критерии по психотипу, то быстрое продвижение по служебной лестнице вам гарантированно!
Об этих 4 языках и переводе одного на другой, а также о психотипах, я расскажу в следующих статьях.
Выполнение таких несложных моментов поможет вам заслужить доверие руководства и стать его любимчиком. Главное, не останавливаться на достигнутом, а всегда развиваться дальше и добиваться поставленных целей.
Для того чтобы начальник ценил сотрудника, ему достаточно хорошо работать. Однако знать несколько приемов для стопроцентного попадания в списки любимчиков никому не помешает. Кстати, в этот список приемов входят: умения просить совета, благодарить и вовремя отдыхать.
Каждый сотрудник уникален. И, как правило, его хорошая работа является ключом к продуктивным отношениям с руководителем. Но для того, чтобы выделиться среди остальных, есть несколько простых стратегий, которые можно использовать для своего продвижения.
Новостной портал «Бизнес Инсайдер» на основе исследований и экспертных мнений разработал одиннадцать лайфхаков, которые помогут вам покорить любого начальника.
1. Самостоятельное решение проблем
Дейл Карнеги в своей книге 1948 года „Как перестать беспокоиться и начать жить“ описывает историю Леона Шимкина. Он то время был генеральным директором в издательстве «Саймон и Шустер». Шимкин сказал Карнеги, что у него есть идея о том, как заставить быть своих работников самостоятельными. Он просто запретит приходить к нему с проблемами, которые они не пробовали решить сами. И в итоге это сработало. Привлекать начальника для решения проблем нужно в самом крайнем случае, когда выхода из сложившейся ситуации не видно.
2. Понимать свою ценность для компании
Руководство компании всегда заинтересовано в целеустремленных сотрудниках. Когда сотрудник просит о повышении должности или зарплаты, он четко должен понимать, как от его повышения выиграет компания. Как сказал эксперт по кибербезопасности Робин Дрек, главный вопрос для целеустремленного сотрудника, как заставить руководство нуждаться во нем. Иногда делать свою работу хорошо недостаточно, чтобы сотрудника заметили. Руководство ценит работников, которые важны для достижения успеха компании.
3. Оптимизация способа общения и адаптация
Часть функционала подчиненного направлена на облегчения работы начальника. Как отметил Майкл Уоткинс в „Гарвард Бизнес Ревью», подчиненному нужно выяснить каким образом босс желает общаться, возможно, это будет е-майл или личный разговор. И, кроме того, нужно узнать, как часто нужно с ним связываться. Уоткинс также сказал, любые разногласия в общении обязательно должны быть решены.
4. Совет
Работники часто боятся обращаться к начальству по некоторым вопросам. Будь то вопрос собственной карьеры или предпочтительной рыночной стратегии.
Исследования Гарвардской бизнес-школы показывают, что спрашивающие совета сотрудники чаще работают более грамотно, чем те, кто их не просит.
В одном эксперименте 170 студентов выполняли задания на компьютере. В ходе исследования им сообщили, что будут назначены партнеры. Однако те на самом деле были симуляторами. Когда участники эксперимента закончили, симуляторы либо спрашивали, как это произошло, либо попросили совета. Студенты, у которых просили совета, оценили более компетентно своего партнера.
Также важно помнить, что просить нужно совета, а не мнения.
Психолог Роберт Чалдини сообщил в «Бизнес Инсайдер», что обращение за советом укрепляет партнерские отношения между начальником и подчиненным. Начальник поддержит идею или проект своего сотрудника. И оценит его иаксимально объективно.
5. Приходить рано на работу
Исследования, проведенные в Школе бизнеса имени Майкла Дж. Фостера при Вашингтонском университете, показали, что работники, которые приходят рано в офис, воспринимаются их начальством как более добросовестные. Они получают высокую оценку. Если работник не пришел рано, но задержался, он также попадет в список добросовестных. С руководством можно обсудить более продуктивное время работы. Возможно, это будет с 10-00 до 18-00 , а не с 9-00 до 17-00. В любой ситуации можно найти решение.
6. Найти путь
Найти путь — значит понять, чего именно от вас хочет начальник и сделать именно это. Дэйв Керзен, основатель и генеральный директор «Ликейбл Локал», рассказал «Бизнес Инсайдер», что помощь начальнику позволит ему выглядеть более компетентным перед своим руководством. Керзен ожидает поддержки от своей команды. И он не обращает внимание, например, что директор по маркетингу опаздывает почти каждый день. До тех пор, пока она в понедельник утром не сделает отличный доклад на собрании, пунктуальность не имеет смысла. Керзен рекомендует напрямую спросить начальника, что для него важно. Либо выяснить это самостоятельно.
7. Высокие цели
Советы по улучшению лидерских качеств Zenger/Folkman собрал за пять лет 50000 отзывов для более чем для 4000 сотрудников. Согласно исследованиям, есть одна особенность: если сотрудник ставит перед собой высокие цели, он чаще добивается успеха. Странно, что большинство людей не понимают, насколько важно ставить себе большие цели.
8. Детали имеют значение
Все великие личности должны обращать внимание на мелочи. Райан Холмс, генеральный директор Хутсьют, написал в «Лайкед Пост», что маленькая техническая неисправность даже в очень короткий срок может нарушить работу и вызвать недовольство у многих клиентов. Сотрудник, который признает ошибки, действительно выделяется из толпы.
9. Благодарность
Благодарность вызывает симпатию к человеку. Даже за отрицательный отзыв нужно благодарить. Исследование, проведенное в Университете Южной Калифорнии в 2011 году, показало, что благодарность подчиненного делает начальника добродушнее. Благодарность не позволит вести себя начальнику плохо, даже если сотрудник некомпетентен.
10. Отпуск
Согласно анализу «Оксфорд Экономикс» для проекта «Тайм Офф» у сотрудников, которые используют все свои отпуска, шансов получить повышение на 6,5% больше. Конечно, здесь нет прямой связи. Предположительно, люди, которые работают усерднее просто нуждаются в отдыхе.
Как отметил в «Гарвард Бизнес Ревью» Шон Ахор, основатель и генеральный директор «Гуд Синк», эти результаты показывают: чтобы добиться успеха, не нужно работать слишком много. Кэти Денис, директор проекта «Бостон Глоуб» заверила, что дополнительное время не помогает. А вот отпуск позволяет быть более творческим. Трудно представить, что начальник не оценит высокого энтузиазма сотрудника, вернувшегося из отпуска.
11.Высказывать свое мнение
Не скрывайте свое мнение от коллектива. Дженна Лайонс, президент «Джей Крю Групп» рассказала, что нужно делиться своими проектами друг с другом. Если человек не участвует в обсуждении, его трудно понять. У каждого есть и хорошие, и плохие идеи. Не стоит опасаться выглядеть глупо. Вместе можно добиться гораздо большего успеха.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
Компетентность
Это первый фактор вашей успешности. Для того чтобы все получалось на работе, нужно вкладывать душу в свою работу, делать все возможное, чтобы добиться максимального результата.
Бывает так, что человек устраивается на работу, но не слишком знаком со спецификой деятельности. Здесь есть два пути. Первый – притвориться, что вы и так все знаете, и выполнять свою работу чисто формально, надеясь, что со временем понимание придет. Это заведомо ошибочный путь. В самом начале своей деятельности на новой работе нужно сделать все, чтобы узнать тонкости процесса, чего бы это вам не стоило. Скажем, знающий коллега объясняет вам нюансы нехотя, свысока. Как реагировать? Спокойно! Терпим, льстим его самолюбию, говоря спасибо за то, что он уделил вам время. Делаем ему комплименты, когда начальник рядом – это станет плюсом и ему, как перспективному работнику, и вам, как манипулятору и будущему «любимчику».
Не стесняемся задавать «глупые» вопросы. Большинство сотрудников грешат именно тем, что стесняются спрашивать простые вещи, думая, что будут выглядеть не самыми умными. Это большая ошибка. Самые успешные люди мира никогда не боялись показаться глупыми. Они были выше этого. Помните, впоследствии ваши знания превратятся в деньги.
«Нужные» люди
Они могут вам не понравиться. Это те самые сотрудники, которые уже в фаворе вашего шефа. Эти люди могут быть умными или глупыми, льстецами или «правдорубами», грубыми или вежливыми, компетентными или поверхностными. Ваша задача на первом этапе – завоевать их расположение, сделать их своими союзниками. Сделать это проще простого.
Итак, найти подход к компетентным и серьезным людям очень просто. Достаточно просто уважать их труд, всячески отдавая их заслугам, и периодически поддерживать их позицию в различных дискуссиях. Это будет успешным ходом, поскольку любой человек нуждается в ободрении и положительной оценке. Даже если вы очень стеснительны и скромны, не бойтесь выразить одобрение, пусть даже простыми фразами: «Марианна абсолютно права. Мои данные подтверждают, что… » или же «Игорь говорит верно. Я лично не проверял это на практике, но в институте меня учили делать именно так». Произнести подобные фразы несложно, но они принесут вам немалые дивиденды в дальнейшем.
Когда начальство оценит вас, сможете поступать с прошлыми фаворитами так, как сочтете нужным. Но пока – терпим, уважаем, ценим, поддерживаем.
Умение говорить
И не просто говорить, а на языке вашего шефа. Вслушайтесь в его речь, как она строится. Ваша должна стать стилистически такой же, но более индивидуальной. Перенимайте некоторые слова и выражения, подражайте чувству юмора вашего начальника. Естественно, мы не говорим о грубом копировании и повторении острот шефа. Просто почувствуйте его речь и подстройтесь под нее. В целом, умение подстраиваться таким образом может составить вам неплохую службу в дальнейшем. Но пока – только к вашему начальнику и его фаворитам, не более того.
Руководство другими людьми
Здесь речи идет не о том, чтобы пытаться руководить, не имея на то никаких прав –должностных или моральных. Достаточно лишь указывать коллегам на просчеты и ошибки в качестве эксперта. Скажем, вы связаны по работе с неким Владимиром, который не совсем правильно делает для вас аналитику. Доживаемся присутствия шефа и мягко намекаем этому самому Владимиру, что вы бы хотели видеть нужные цифры изложенными совсем по-другому. Не нужно здесь переходить грань и начинать указывать. Достаточно простой просьбы – добавь столбец, проверь вот эту цифру. Если коллега упирается, начинаем слегка давить – «так нужно для работы», «хочу проверить: возможно, это более эффективный путь».
Естественно, может сложиться так, что параллельно с вами действует и другой манипулятор, который пытается руководить уже вами – мягко указывает на ошибки, рекомендует изменить стиль работы. Что делать? Все очень просто. Принимаем замечания манипулятора и ждем нужного момента, когда вы сможете сделать замечание ему самому. Можно ответить так: «Меня радует интерес к моей работе.Может, возьмешь себе часть аналитики, чтобы рассмотреть все комплексно?» Уверяем вас, желание искать ошибки исчезнет напрочь.
«Брат ты мне…»
Да-да, именно так нужно относиться к шефу. Здесь все просто. Представьте себя директором. Вам понадобится человек, способный не только видеть правильное решение, но и указать его остальным? Конечно! Поддержать непопулярную меру, например, выход на работу в выходной, сказать нужные слова в случае ошибки, выполнить неудобный приказ, время от времени демонстративно брать с собой домой рабочие документы (нечасто) – в глазах руководства такие вещи дорогого стоят!
Немаловажно также периодически интересоваться здоровьем шефа, тем, как он добрался на работу, времяпрепровождением в отпуске или его новым автомобилем – хорошо ли он себя проявляет. Кто-то скажет, что это перебор. Вовсе нет. Просто нужно задавать вопросы и делать комментарии вежливо и деликатно – и тогда результат не заставит себя ждать.
Управляйте и побеждайте!
Иван Батечко,
эксперт по регулярному менеджменту
Руководитель — это человек. Ему вполне естественно испытывать симпатию к одним сотрудникам и антипатию к другим. Однако показывать это нельзя. Эксперт по регулярному менеджменту и автор блога
«OSмысленный менеджмент»
Иван Батечко рассказал Office Life, в чем опасность двойных стандартов и почему любимчики на работе — это всегда плохо.
Я опытный специалист, работаю на фабрике уже восьмой год. С самого начала своей работы я старался: приходил рано, регулярно задерживался, вовлекался во все процессы. Мне было интересно, мне нравилось то, чем я занимаюсь. Ну и не скрою, у меня были амбиции к карьерному развитию. Я не жалел себя и часто даже в выходные мог дома что-то почертить и доделать. Руководитель мной был доволен, хвалил меня и приводил в пример.
На третий год работы освободилось место начальника в соседнем подразделении. На то время обо мне все знали, и я считался единственным претендентом на вакантное место. Я подал заявку, прошел собеседование и спокойно ждал утверждения моей кандидатуры. Но выбрали не меня… На место начальника была поставлена родственница директора фабрики, которая до этого работала управляющей в ресторане.
Спустя полтора года мой начальник освободил свое место, и я уже просто был обязан его занять. Я напрямую предложил директору свою кандидатуру. Он сказал, что обязательно меня рассмотрит, но начальником назначил своего друга детства.
Что могу сказать… Я понял, что это все. Смирился и просто переключился на семью. Я перестал приходить раньше на работу и слишком активничать. Сейчас я выполняю ровно столько, сколько от меня требуют, и уже не вижу смысла перенапрягаться.
Если смотреть со стороны принятия решений, двойные стандарты — это подход, который учитывает дополнительные параметры (неоговоренные, сокрытые, субъективные), которые позволяют уйти от ранее используемой практики/правил/договоренностей. Что это за параметры?
- Нравится / не нравится
Симпатии могут базироваться как на моральных аспектах («Он хороший человек»), так и на физиологических («Такая симпатичная девушка»). Такому человеку хочется помогать и всячески способствовать. - Жалко / не жалко
Руководитель может учитывать информацию о подчиненном, которая не относится к работе напрямую. Например, за один и тот же проступок простить одного по причине «у него трое детей», а на второго наложить максимальный штраф, так как «у него машина стоит в три раза дороже, чем моя». - Выгодно / не выгодно
Рабочие поблажки и назначения можно выгодно продавать («Если я его поставлю на это место, он мне за это…»). - Настроение
Вы заметили, что руководитель в настроении принимает более мягкие решения? В этом нет ничего удивительного. Например, вчера у меня не было настроения, и я наказал опоздавшего Иванова. А сегодня у меня состоялась выгодная сделка, я заработал кучу денег, и опоздавший Петров был встречен с улыбкой. - Долг
Бывает, что руководитель сам становится должником и не имеет другого выхода, как «отдать долг» («Он помог устроить мою дочку в университет, поэтому мне придется…»).
Перечень можно продолжить…
Мы не знаем, какой именно параметр повлиял на решения о назначениях у директора фабрики из истории выше. При этом сотрудник ощутил на себе всю полноту двойных стандартов.
Он был уверен, что его заслуги будут учтены и к нему отнесутся справедливо. Он хотел быть равноправным участником конкурса на замещение руководящих позиций. Но увы… При этом директор наказал сам себя.
- Во-первых, он потерял лояльность и энергию сотрудника.
- Во-вторых, другие сотрудники также пересмотрели свое отношение к работе (ведь если ко мне попала эта история, значит, коллеги точно знают о ней).
- В-третьих, назначенные директором друзья и знакомые, скорее всего, не сильно добавят результатов фабрике (такие назначения редко заканчиваются хорошо).
Опасность любимчика не «по делам»
Руководители часто заводят любимчиков на основе исключительно личностных предпочтений. Но… Все бы хорошо, если бы не интересы дела и необходимость в эффективном достижении результатов.
- Во-первых, любимчики, зная, что к ним отношение более лояльное, расслабляются. А это напрямую влияет на их результаты и дисциплину.
- Во-вторых, имея такое привилегированное положение, они захотят немного воспользоваться им в своих целях: будут часто отпрашиваться, попросят денег, попросят повышение.
- В-третьих, справа сидящий Иванов, наблюдая за тем, что с кем-то незаслуженно носятся, расстроится и потеряет смысл стараться.
А что, так можно было?
Имея любимчиков, руководителю приходится закрывать глаза на их проступки. Они начинают себе позволять более вольготное поведение: опоздания, излишние перерывы, прийти к руководителю и сказать ему что-то вызывающее. Например, если в компании все называют руководителя по имени отчеству, любимчики могут запросто называть его Ваня, Ванечка, Ванюша.
Самое большое зло от такого раздвоения стандартов заключается в том, что это видят другие. Теряется единая для всех система координат, сотрудники не понимают, что все-таки можно, а что нельзя.
Другие сотрудники (не любимчики) начинают также проверять систему: «Что если я теперь опоздаю. Меня также не будут ругать?»
И тут любая реакция системы (руководителя) будет иметь последствия. Так, если система пропустит проступок — это приведет к полномасштабному бардаку, если система не пропустит проступок и накажет виновного — он обидится на двойные стандарты.
В любом из случаев руководитель остается в проигрыше.
Сохранить команду
Руководитель как человек может относиться к сотруднику, как хочет. Нет, он не обязан любить всех, и это его право. Но пока этот сотрудник работает в его команде, отношение к нему не должно отличаться от отношения к другим. И это нужно делать не для того, чтобы угодить конкретному персонажу, а для того, чтобы не разрушить команду.
Руководителю вообще в этом плане очень сложно. Каждое свое действие или бездействие он должен сопоставлять с вопросом: «Как это повлияет на команду?» Он не может показывать свои чувства, обижаться, кому-то симпатизировать или строить отношения.
Руководитель — это лидер мнений, окружающих его людей. И если руководитель открыто показывает, что ему кто-то не нравится, коллектив будет стараться отстраниться от этого человека.
Отношение к сотрудникам, которые вам отвратительны, не должно отличаться от общепринятого. Но тут вопрос в другом: «Почему эти сотрудники у вас работают?» Смирение (готовность безропотно переносить все невзгоды) в этом вопросе принесет только вред. Тем более это должен быть личный выбор.
Вывод: пока сотрудник работает в компании — отношение к нему должно быть такое-же, как и к другим. Если отношение к нему не может быть такое же, как к другим, — он не должен быть сотрудником компании. Третьего не дано.
«На меня правила не распространяются»
Перейдем к руководителю. По отношению к нему двойные стандарты также часто встречаются. Не будем брать классические примеры: опоздания, несоблюдение норм и правил. Это все очень плохо, это и так понятно. Рассмотрим пример: «пока другие работают, руководитель „шарится“» (проще говоря, страдает ерундой).
Рабочий день в самом разгаре. В коридоре непрекращающийся топот… Вокруг бегают люди с высоко поднятыми хвостами и горящими ушами. Куда ни глянь, все работают: кто-то копошится в материалах, кто-то эмоционально общается с клиентом, кто-то готовит отчет. Настоящий улей.
Но если посмотреть вдаль к окну, можно увидеть спокойный островок. Кто бы там мог отдыхать? Это наш «лидер» сидит со своим коллегой-другом и пускает сплетни. Хочется подойти и просто добавить: «Да, да, мы все равны…»
Сотрудники видят и чувствуют несправедливость, если в течение дня у них много работы и они много трудятся и в это же время их руководитель непонятно чем занят: как всегда опаздывает, не пришел на работу, смотрит фильм, второй час пьет кофе. Они делают следующий вывод: «Есть работники, а есть надзиратели. Наш руководитель — это надзиратель».
Обычный среднестатистический отдел всегда страдает от того, что какие-то показатели не выполняются (а то и все). Сотрудники ждут от своего руководителя, что он вытянет их из ямы неудач, в которой находится команда. Например, если сервис не работает, продукт плохой и клиенты жалуются, это значит, что есть проблема, которая мешает сотрудникам нормально работать. Если в такой ситуации руководитель позволяет себе отдыхать — это плохо. Когда есть проблемы — руководитель должен работать усерднее всех. Как капитан во время шторма, быть более мобилизованным.
Давайте подумаем, какие последствия от того, что отдел не выполняет показатели? Правильно, сотрудники не получают премии. Люди сидят без денег.
Вывод: если отдел работает неидеально, руководитель должен думать и работать над тем, чтобы отдел улучшился. Он не может отдыхать и довольствоваться тем, что он выполнил все свои задачи из своего чек-листа.
«Не все ли им равно, чем я занимаюсь»
Кому-то все равно. Но только не вашим самым лучшим сотрудникам. Глядя на такого руководителя, они понимают, что он не занимается развитием структуры и с ним добиться успеха не получится. А так как эти люди пришли сюда не только за деньгами («звездочки» мотивируются другим: проектами, статусом, развитием), им такая ситуация далеко не безразлична и нетерпима.
Итоги
Двойные стандарты — это история с плохим концом. Всегда! Как только в компании появляется прецедент двойных стандартов, последствием всегда будет увольнение. Это будет увольнение ключевых экспертов, которые, видя несправедливость, не захотят дальше продолжать с вами работать, либо это будет увольнение обычных сотрудников, которые, наблюдая за рядом сидящим любимчиком, захотят так же, как и он, нарушать, либо это будет увольнение любимчика, когда вы все-таки опомнитесь и захотите реабилитироваться… Вариант может быть разный, но без потерь точно уйти не получится.
Трудовой коллектив − это всегда сложный организм, который имеет свои традиции, особенности и специфику. Это связано с тем, что данный социум состоит из совершенно разных людей, которые имеют определенные черты характера, жизненные позиции и свои недостатки.
Довольно сложно комфортно влиться в коллектив и особенно найти общий язык с руководителем. Любой работник хочет быть на особом счету у руководства, так как это дает свои большие преимущества, а также возможность повышения и гарантию рабочего места. Путь из обычного служащего в любимчики начальства довольно сложен и тернист, но результат стоит проделанных усилий.
Сначала я перечислю прописные истины и в конце статьи раскрою главный секрет.
Что делать, чтобы стать любимчиком начальника? – «делать», здесь ключевое слово!
- Выполнять свою работу. Прежде всего, следует вовремя делать поставленные задачи, чтобы руководитель оценил вашу квалификацию, повысил степень доверия. Проделывайте всю работу, несмотря на задержки на рабочем месте и усталость. Особое внимание уделите качеству вашей работы, она не должна содержать ошибки и возможные недостатки.
- Инициатива. Проявляйте должный интерес к работе в вашей организации, даже если она не касается именно вашей должности. Руководство должно видеть ваш неподдельный интерес, а также желание помочь в организации деятельности и развитии самого предприятия.
- Соблюдение рабочего графика. Отдельное внимание стоит уделить интервалу работы, так как это важный пункт любого работодателя. Старайтесь не опаздывать на работу, какая бы не была на то причина. Постарайтесь меньше времени находиться на больничном, так как работа не ждет, а идет своим чередом. · Отношения в коллективе. Желание стать любимчиком у начальника может вызвать резко негативную реакцию у ваших сослуживцев, что может обернуться против вас. Старайтесь избегать конфликтов и возможных споров, которые могут оставить след на вашей репутации.
- Выполнение поручений начальства. Руководство организации может ставить вам задачи, которые не входят в объем вашей работы, что может сильно осложнить рабочий день. Но стоит согласиться на выполнение таких просьб, так как это возымеет свой положительный эффект, и начальство вас оценит по достоинству.
- Теперь главный секрет – чтобы стать сотрудником, которого ценит руководитель по-настоящему, то есть не только за показатели, но и как человека, нужно разговаривать с ним «на одном языке»!
Языка у нас существует четыре: визуальный – то что вижу, аудиальный – то что слышу, кинестетический – то что чувствую и дискретный – то что чувствую. Если вы определите язык своего начальника и сумеете переводить свой на его язык, если у вас они не совпадают, то вы будете тем человеком, который понимает его с полу слова и даже без слов.
Именно такие отношения, большинство описывают как дружеские. А если вы ещё и попадёте в его потребности и мотивационные критерии по психотипу, то быстрое продвижение по служебной лестнице вам гарантированно!
Об этих 4 языках и переводе одного на другой, а также о психотипах, я расскажу в следующих статьях.
Выполнение таких несложных моментов поможет вам заслужить доверие руководства и стать его любимчиком. Главное, не останавливаться на достигнутом, а всегда развиваться дальше и добиваться поставленных целей.